每經(jing)記者｜楊 煜 實習生(sheng) 尹(yin)倩蕓(yun)    每經(jing)編輯(ji)｜張海(hai)妮   ; 

ESG已成為(wei)全球經濟發展和(he)治理的一(yi)大趨(qu)勢，在資本市場掀起一(yi)波波討論(lun)熱(re)潮。與此同時，ESG實踐中的種種問題也如雨后春筍般涌現。

作為一項內涵(han)復雜(za)的(de)(de)評價體系(xi)，ESG各(ge)維度(du)之間(jian)是否存在潛在沖突？企(qi)(qi)業(ye)落實ESG目(mu)標是否厚此(ci)薄彼？另一方面，企(qi)(qi)業(ye)董(dong)事會對(dui)ESG重要性的(de)(de)認知正在快速提升，但企(qi)(qi)業(ye)在踐(jian)行(xing)可持(chi)續行(xing)動與承諾之間(jian)亦存在脫節。

針(zhen)對上述疑問，11月末(mo)，《每日經(jing)濟新聞》記(ji)者書面采(cai)訪了羅盛咨詢大中華(hua)區董事(shi)總經(jing)理(li)程原(yuan)及中央財(cai)經(jing)大學綠色金融國際研究院院長王(wang)遙，聚(ju)焦ESG背景(jing)下企業(ye)面臨的新要(yao)求與(yu)新挑戰。

程原表(biao)示，中國的(de)(de)許多企業(ye)都已踏上了(le)ESG轉型的(de)(de)征程，但(dan)在(zai)轉型中，大部分企業(ye)亟需可持(chi)續領導力(li)和(he)頂層(ceng)(ceng)設計(ji)。卓越(yue)的(de)(de)ESG表(biao)現意味著企業(ye)具有覆蓋決策(ce)層(ceng)(ceng)、監(jian)督層(ceng)(ceng)、執行層(ceng)(ceng)各(ge)個層(ceng)(ceng)級(ji)，且(qie)分工負(fu)責、權責清晰的(de)(de)ESG治理架構。

王遙也指(zhi)出，根據目前上市公司ESG報告(gao)的(de)披露情況來看，國內企業在董事會(hui)層面獨立設立ESG專項委員會(hui)，明確整(zheng)體(ti)ESG職責的(de)企業相對較少(shao)，整(zheng)體(ti)的(de)ESG治理框架(jia)仍有欠(qian)缺(que)。

轉型帶來成本“陣痛”

ESG是一(yi)種完美的(de)(de)評價體系嗎？當ESG逐漸(jian)成(cheng)為資(zi)本市(shi)場(chang)的(de)(de)一(yi)門顯學，質疑者的(de)(de)聲音并(bing)未就此消失。馬(ma)斯(si)克(ke)曾(ceng)因特斯(si)拉遭標(biao)普(pu)500 ESG指(zhi)數除名而(er)指(zhi)責ESG是一(yi)場(chang)騙(pian)局，還有聲音稱ESG設(she)置的(de)(de)目標(biao)相互矛盾，此外市(shi)場(chang)上圍繞ESG的(de)(de)評價體系也并(bing)不一(yi)致……

橫(heng)看(kan)成嶺側成峰。王遙認為(wei)，ESG作為(wei)立足于中長期(qi)可(ke)持續發展的價值觀，從長遠來看(kan)公司(si)治(zhi)理與環境、社會利益之間(jian)總體(ti)上是相互協(xie)調(diao)和平衡的。但她也坦言，短期(qi)內環境、社會、公司(si)治(zhi)理三個維度(du)下的各個議題之間(jian)會出現潛在沖突。

“一(yi)方(fang)(fang)面是由(you)于ESG任(ren)何維度下的(de)能(neng)力(li)建設(she)投入，短期內都會帶來相應(ying)成(cheng)本的(de)增加(jia)；另(ling)一(yi)方(fang)(fang)面是由(you)于企業的(de)不同利益相關(guan)方(fang)(fang)在(zai)三(san)個維度下的(de)主(zhu)要訴求有(you)差異，需要有(you)效權衡。”王遙解釋道。

例(li)如，減少煤礦投資是(shi)(shi)否會導致(zhi)工人失業？發(fa)展光伏、風電是(shi)(shi)否可能會造成環境問題？

顯然，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)不可能(neng)對(dui)(dui)ESG下所有議(yi)題(ti)做到全(quan)面覆(fu)蓋。王遙建(jian)議(yi)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)董(dong)事會需要(yao)根據利益(yi)相關(guan)方的(de)(de)需求，對(dui)(dui)相關(guan)議(yi)題(ti)進行重(zhong)要(yao)性排序，明(ming)確識別出企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)自身最(zui)需要(yao)實踐的(de)(de)、最(zui)有能(neng)力去彰(zhang)顯的(de)(de)、內外部(bu)利益(yi)相關(guan)方最(zui)關(guan)注的(de)(de)議(yi)題(ti)。同時，通(tong)過構建(jian)透明(ming)高效(xiao)的(de)(de)利益(yi)相關(guan)方溝(gou)通(tong)機制保(bao)持雙向(xiang)信息的(de)(de)互通(tong)，及時對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)戰略布局和發(fa)力方向(xiang)進行調整優化。

“短(duan)期(qi)內的(de)(de)(de)成本增加是必(bi)然(ran)的(de)(de)(de)，但一(yi)定是可控的(de)(de)(de)。”在王遙看來，隨著ESG政策監管環境的(de)(de)(de)優化改善，市場ESG理念的(de)(de)(de)深(shen)化，企業的(de)(de)(de)ESG能力建(jian)設將(jiang)會成為必(bi)然(ran)要(yao)求(qiu)。短(duan)期(qi)內的(de)(de)(de)投(tou)入將(jiang)對企業長期(qi)品牌建(jian)設、規避相關風險、提(ti)升(sheng)資本市場吸引力等帶來顯著影響。

需更加注重輿情管理

值(zhi)得一提的(de)是，當(dang)前圍繞ESG的(de)種(zhong)種(zhong)討論(lun)中(zhong)，常(chang)常(chang)聽到E（環境）和S（社會），有關的(de)G（公司治理）的(de)討論(lun)相比(bi)(bi)之下并不豐富。那(nei)么，G與E、S兩大維度相比(bi)(bi)存(cun)在哪些特點？ESG體(ti)系的(de)提出為公司治理帶來了哪些新的(de)觀念(nian)和要求？

“E（環境(jing)）是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)必(bi)盡(jin)之責。每家企(qi)業(ye)(ye)(ye)在生(sheng)產經營(ying)過程中(zhong)都面(mian)臨(lin)環境(jing)保護法律的(de)(de)剛性約束和(he)(he)責任(ren)，必(bi)須依(yi)法解決(jue)好生(sheng)產過程的(de)(de)污(wu)染物排(pai)(pai)放(fang)、碳排(pai)(pai)放(fang)等，所以(yi)(yi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)高(gao)度重視。S（企(qi)業(ye)(ye)(ye)社(she)會責任(ren)）主(zhu)要包(bao)括對股東、員工、消費者的(de)(de)應盡(jin)職責，也包(bao)括了(le)慈善(shan)(shan)行善(shan)(shan)的(de)(de)愿盡(jin)職責，所以(yi)(yi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)關注(zhu)度始(shi)終很高(gao)。G（公(gong)(gong)司(si)治理）更多(duo)要求公(gong)(gong)司(si)大股東和(he)(he)實際控制(zhi)人要遵法守紀、盡(jin)責履(lv)職、對企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)合(he)規性起到有效(xiao)的(de)(de)監督(du)作用。相(xiang)信(xin)更多(duo)的(de)(de)中(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)(ye)在借鑒國內外成功經驗(yan)的(de)(de)基礎上(shang)，切實將ESG深植于業(ye)(ye)(ye)務戰略中(zhong)，以(yi)(yi)可持續發展撬動企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)全面(mian)轉型。”程原表示。

王遙認(ren)為，與E和S相(xiang)比，公司(si)治理（G）指(zhi)標(biao)具(ju)有顯著的(de)負面篩選特性(xing)，指(zhi)標(biao)指(zhi)向(xiang)性(xing)也(ye)更(geng)為微觀，能夠從約束(shu)、監督以及利(li)益(yi)相(xiang)關者等(deng)的(de)角度(du)直(zhi)接展現和評價公司(si)在內外部治理上的(de)表(biao)現。

“一(yi)方面，G維度(du)會(hui)關注公(gong)司(si)在董事(shi)會(hui)、高管(guan)(guan)薪酬、股權(quan)結構等方面的長期設置與管(guan)(guan)理，如最常見的‘反腐(fu)敗(bai)’‘反競爭’等指標(biao)；另一(yi)方面，G維度(du)會(hui)通(tong)過(guo)納(na)入短(duan)期公(gong)共事(shi)件(jian)指標(biao)來實現(xian)對(dui)公(gong)司(si)信(xin)用、品牌等的即(ji)時監控(kong)，進而綜合性(xing)(xing)保障公(gong)司(si)的可持續運營效率、公(gong)平性(xing)(xing)、獨(du)立性(xing)(xing)、結構多元化，保護各(ge)方利益不受損(sun)害。”王遙補充道。

王(wang)遙表(biao)示，同以(yi)往相比(bi)，ESG體系下的(de)(de)治理維度要求公(gong)司更加注重輿情(qing)管理、投(tou)資者關(guan)(guan)系管理及商業道(dao)德。鑒(jian)于環(huan)境、社會及治理每個維度的(de)(de)復雜性(xing)，公(gong)司董事會面臨著需要考慮不同利益相關(guan)(guan)者要求的(de)(de)優先級關(guan)(guan)系的(de)(de)挑戰(zhan)。

構建可持續領導力

盡管(guan)ESG理(li)念正在以洶(xiong)涌之勢席卷企(qi)業(ye)管(guan)理(li)層(ceng)，但(dan)承諾往往要比行(xing)(xing)動簡單(dan)一些。羅盛(sheng)咨詢曾與55位(wei)跨國企(qi)業(ye)的(de)CEO和(he)董(dong)事會成員進行(xing)(xing)深度(du)訪(fang)談，發(fa)(fa)現有92%的(de)CEO認為融合可(ke)持續(xu)發(fa)(fa)展對企(qi)業(ye)成功至(zhi)關重要，但(dan)在行(xing)(xing)動層(ceng)面上只有不到(dao)一半的(de)企(qi)業(ye)在這(zhe)么做。

ESG要如(ru)何實(shi)實(shi)在在地融入企業(ye)的發(fa)展和治理中(zhong)去？

程原認為(wei)，公司治理中構(gou)建可持續領導(dao)力是撬(qiao)動企(qi)業(ye)轉型的一個有(you)力支(zhi)點，需(xu)要(yao)董事(shi)(shi)會(hui)與高管(guan)緊(jin)密協作，而重要(yao)的抓手就(jiu)是專業(ye)人才帶(dai)領，來保證企(qi)業(ye)ESG戰略的落地。這就(jiu)需(xu)要(yao)提升董事(shi)(shi)會(hui)和高管(guan)的ESG專業(ye)度，比如設(she)置(zhi)首席(xi)可持續發展官，引(yin)入具有(you)專業(ye)背景的人才。

中國企業(ye)已顯現出將可持續發(fa)展人才引入管(guan)理(li)層(ceng)的趨(qu)勢。例如(ru)，騰訊在(zai)(zai)董(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)下設企業(ye)管(guan)治委員(yuan)會(hui)，協助董(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)監督ESG事(shi)(shi)(shi)宜。此外，騰訊還委任北京師(shi)范大學社會(hui)發(fa)展與公共政策學院前院長張秀蘭(lan)教(jiao)授為獨立(li)非執行董(dong)事(shi)(shi)(shi)兼企業(ye)管(guan)治委員(yuan)會(hui)成員(yuan)，從(cong)而提(ti)升董(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)的有效性、性別多元化以及在(zai)(zai)可持續領域的專業(ye)度(du)。

同時(shi)，王遙也指出，根據目前(qian)上市公(gong)司ESG報告的(de)(de)披(pi)露(lu)情況來看，國內企業在董事會層面獨立設立ESG專項(xiang)委員(yuan)會，明確整體ESG職責的(de)(de)企業相對(dui)較少，整體的(de)(de)ESG治(zhi)理(li)框架仍有(you)欠缺(que)。

“對于董(dong)事(shi)會(hui)而(er)言(yan)，完善ESG相關的職能架構是重要抓手。”王遙表示，“只有從董(dong)事(shi)會(hui)層面重視ESG治(zhi)理(li)體(ti)系建設，明確職責分(fen)工，形成組織化、制度化、規范化的治(zhi)理(li)體(ti)系，才能真正‘自上而(er)下(xia)’地將(jiang)ESG理(li)念貫徹落(luo)實到企業(ye)日常生產活動中，全面提高企業(ye)的ESG能力建設，真正推動企業(ye)的可(ke)持續發展。”