每經記者｜文巧    每經編輯｜蘭素英    

《阿米巴經營》、《生存之道》、《成功的要義》、《追求成功的熱情》、《工作法》——在許多書店的管理和經濟暢銷書架上，印著這些書名的圖書并不陌生。這些暢銷書的作者都是同一個人——日本著名實業家、京瓷公司名譽會長稻盛和夫。

作為在全球石油危機、日元升值和日本經濟“失去的十年”等動蕩中煉就的“經營之圣”，稻盛和夫將自己的經營哲學、處事之道凝結在了這些作品中。

據日本放送協會（NHK）8月30日報道，稻盛和夫于8月24日在京都市的私宅中去世，終年90歲。

稻盛和夫因“阿米巴經營”哲學而聲名遠揚，他先后創立京瓷和通訊公司“第二電電”（現KDDI），并帶領兩家企業進入世界500強。年近八旬，他又臨危受命，“出山”挽救處于破產邊緣的日本航空，僅用一年便讓日航起死回生，并創下日航史上的最高利潤紀錄。

同時，作為日本最杰出的管理學家之一，稻盛和夫將“管理”和“哲學”結合在一起，應用在實際的管理工作中，即“稻盛哲學”。

1983年，為了向其他經營者傳授經營哲學，盛和塾創設，稻盛和夫擔任塾長。經過36年的歲月流轉，在2019年末日本盛和塾解散時，盛和塾的規模達到日本有56家分塾，日本以外有48家分塾，塾生人數約達15000人。

稻盛和夫的經營哲學影響了無數企業家和管理者，包括任正非、馬云、張瑞敏在內的中國企業家也對其經營哲學推崇備至。已故國學大師季羨林曾言：“根據我七八十年來的觀察，既是企業家又是哲學家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。”

圖片來源：稻盛和夫官方網站

“阿米巴經營”哲學成就兩家世界500強

1932年，稻盛和夫出生于日本鹿兒島一個普通家庭。1955年于鹿兒島大學工學部畢業后，稻盛和夫就職于京都的絕緣子制造商——松風工業。

當時，這家企業已經面臨著倒閉的危機，同期加入的大學生相繼辭職，但稻盛和夫卻埋頭苦干，他把被褥、鍋、炭爐都搬進了研究室，從早到晚埋頭研究實驗，最后獲得了驕人的實驗成果——在日本，他首次成功合成了鎂橄欖石。

1959年4月獲得熟人出資，27歲的稻盛和夫以資本金300萬日元成立京都陶瓷株式會社（現京瓷），歷任社長、會長，自1997年起擔任名譽會長。10年后，京瓷成為世界五百強公司。

在京瓷成立5年后的1964年，為了保持公司的發展活力，稻盛和夫的“阿米巴經營模式”應運而生。“阿米巴經營”是指將組織分成小的業務單元，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理。

“阿米巴”（Amobea）在拉丁語中的意思是單個原生體，屬原生動物變形蟲科，蟲體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，也得名“變形蟲”。

據報道，京瓷就以其“變形蟲”式的管理聞名，雖然公司規模較小，但盈利能力在2000年卻跑贏了當時勢頭最強勁的集團之一——日本三菱集團。2000年，京瓷營收達116億美元，利潤20億美元，凈利潤率高達17%。相比之下，同期三菱集團當年營收為373億美元，但僅盈利11億美元，凈利潤率僅為約3%。

除了一手將京瓷推上世界500強的位置之外，1984年，在52歲的稻盛和夫的主導下，京瓷與三菱商事、索尼、SECOM等大型企業合資成立“第二電電”（DDI）企劃株式會社，稻盛和夫擔任會長。2000年10月，DDI與KDD、IDO合并，成立KDDI株式會社，最終成長為日本第二大通訊公司，僅次于NTT。2007年，第二電電進入世界500強。

稻盛和夫也因此創造了一項歷史，成為世界上迄今為止唯一一個創立了兩家世界500強企業的人。

“稻盛哲學”力挽狂瀾

稻盛和夫的管理哲學不僅幫助建立了兩個世界500強企業，還成功挽救了曾經的復印機制造商三田工業和日本航空。

1998年8月，復印機制造商三田工業負債總額超過了2000億日元，申請適用“公司重建法”，即事實上的破產，這是當時二戰后日本制造業最大的一宗倒閉案。陷入資金周轉困境的三田工業社長向稻盛和夫求援，“請您無論如何救救我們的員工”。包括稻盛和夫在內的經營層干部經過反復慎重研究，最終決定幫助三田工業重建。

在三田工業被認定適用“公司重建法”之后，公司引入了“阿米巴經營”哲學，確立了經營管理體制。2000年1月，確定了公司重建計劃的三田工業正式更名為“京瓷美達”，作為京瓷的全資子公司重新起步，京瓷哲學在該公司開始普及。

2002年3月，京瓷美達比預定提前7年完成了重建計劃。在那之后，京瓷美達業績穩步攀升，實現了脫胎換骨，成了一家優秀企業。2012年開始，公司更名為京瓷辦公信息系統。

在稻盛和夫的商業生涯之中，最傳奇且令人稱道的還有另一件事——2010年1月，日本航空以2萬3千億日元的負債這一戰后最大公司負債額申請適用“公司重建法”。

彼時，在周圍的人的強烈反對下，稻盛和夫以78歲高齡接受日本政府的邀請，出任破產重建的日本航空會長，他帶著“稻盛哲學”與“阿米巴經營”來到日航。

稻盛和夫接受這個艱巨的挑戰主要是出于社會責任感：一是為防止二次破產對日本整體經濟的惡劣影響，二是為保住留任日航員工的工作，三是為了維護合理的競爭環境，確保國民的利益。

僅用一年時間，他就打破了日本輿論圈關于“日航必將二次破產”的預言。

通過制定“日航哲學”，日本航空不但誕生了共有的價值觀，同時也推進了全體員工的意識改革。此前一直虧損的日本航空公司，在重建開始后的第二年度（2011年）就取得了1884億日元的營業利潤，為最大競爭對手全日空航空的3倍，創造了日航60年歷史上的最高利潤，變身為世界航空領域收益最高的企業。

2012年9月，日航在宣布破產后，僅僅用了2年零8個月又實現了重新上市。

在接受日經新聞采訪時，稻盛和夫曾這樣說道，“不管是哪家公司，只要從領導者到一線員工都改變意識，就能實現復興。就是說只要企業不拘泥于過去的成功經驗，能夠打破以往的思維方式，就完全能夠浴火重生。當然，會伴隨著傷痛和痛苦。我認為日航就是這樣的成功案例。”

對中國企業家影響深遠

在深耕企業經營之余，稻盛和夫也樂于將其經營哲學和精神傳授給其他企業家。自1983年到2019年，他自愿擔任共有104家分塾、聚集了14938位年輕經營者的經營塾“盛和塾”的塾長，為培育經營人才而傾注心血。據日經中文網報道，塾生半數以上是來自日本外的經營者，中國人就占到7千。

稻盛和夫的經營哲學影響了無數企業家和管理者。據媒體報道，軟銀集團創始人孫正義就做了稻盛和夫5年的塾生，孫正義曾坦言，“如果沒有稻盛和夫先生敬天愛人的思想和‘阿米巴經營’模式，就沒有軟銀的今天。”

中國企業家任正非、馬云、張瑞敏等對他的經營哲學也推崇備至。

2008年、2014年、2019年，這三年分別處于阿里巴巴發展中的上升期、轉型期、和調整期，在這三個關鍵的時間點，阿里巴巴創始人馬云曾連續三次親自上門向稻盛和夫請教經營管理經驗。 

2009年，稻盛和夫與海爾集團CEO張瑞敏首次會面，成為轟動一時的美談。張瑞敏在那時更是發出了這樣的感嘆，如果早一天認識稻盛和夫，海爾會發展得更快。

據媒體報道，對于稻盛和夫的經營謀略，華為總裁任正非也是非常地欽佩，還曾專門飛往日本拜訪稻盛和夫，尋求華為的發展之路。對于稻盛和夫，任正非也給出了高度的評價：“華為擁有全球一流的數學家，他們擁有全球一流的化學家與物理學家，當下我們趕不上稻盛和夫，只能追隨。”

一次成功或許是偶然，但稻盛和夫傳奇的商業生涯絕非運氣鑄就。在《特別認真地生活》這部自傳中，稻盛和夫這樣寫到：“我珍惜每一天，珍惜每一瞬，無論何事，我都以冠以‘特別’字樣的認真態度全力以赴，對于眼前的一切事情，我都真摯面對，認真處理，態度沒有絲毫改變。”

封面圖片來源：稻盛和夫官方網站