每經評論員 師安鵬

旅游業是我國經濟的支柱產業之一，也是當前受疫情沖擊較明顯的行業。數據顯示，全國去年旅游總收入6.63萬億元，旅游業對GDP綜合貢獻10.94萬億元，占GDP總量的11.05%;直接和間接從業人數1.08億，占全國就業總人口的10.31%。而在疫情影響下，今年前2月尤其是春節前后，旅游業幾乎陷入停滯狀態。

如今，隨著國內疫情形勢穩步向好，行業如何逆境突圍，成為一個重大且緊迫的課題。

在此背景下，最近不乏疫情過去后市場可能出現“報復性反彈”的論調。對此，筆者認為，還是應該謹慎看待。

首先，對于承壓能力較弱的企業而言，裁員、減薪雖是迫不得已，但恐怕很難避免。而部分人群收入的減少，勢必會影響其后續的旅游消費支出。其次，受疫情影響，大量學生延期開學，未來不排除占用暑假“補課”的可能，后續五一、暑假等傳統旅游旺季的家庭出行，大概率會受到影響。

在此背景下，各地政府已經出臺了不少針對旅游業的紓困政策。但同時我們也要認識到，階段性“撒胡椒面”式的政策，恐怕難以面面俱到，而且還要考慮地方財政壓力。所以在政策紓困之外，引導市場自行活血就顯得極為重要。

筆者認為，引導旅游市場自行活血，未來我們可以主要從兩個方面做文章。

第一，旅游企業應制定更為積極的經營策略，加大旅游創新力度，打造精品旅游項目。

部分景區推出的線上博物館，就不失為很好的創新嘗試。從追求經濟收益的角度出發，針對多元業態融合的創新開源手段，政策層面也可著力進行引導。尤其是對市場表現突出、極具示范意義的創新案例，不妨給予大力支持。此外，未來一段時間，長途游的表現恐怕不會很理想。相對而言，近郊游等短距離旅游業態，則可能受到追捧，疫后市場對此可重點布局。

第二，應該鼓勵旅游業投資并購，引導旅游市場自行活血。

在筆者調研走訪過程中，多位企業負責人提出，可以鼓勵承壓能力較強的大企業，尤其是融資渠道多元的國有上市平臺，通過投資、并購等方式，對一些資質良好的中小微企業、優質旅游項目進行紓困。

受疫情沖擊，當前背景下的中小微企業資金鏈、人才結構普遍比較脆弱，面臨市場主體規模衰弱、人才流失的風險，而大企業、國有平臺資金流相對充裕，有主觀意愿，也有需要優質標的、創新資源補充的迫切意愿。

所謂危中有機，換個角度來看，現階段也是旅游業大范圍投資并購的時機。只要挺過這段時期，相信市場有望涌現一批大而強的企業和項目。不過，如何使相關各方更充分、更有效溝通，則需要政府層面盡快進行有效的引導機制設計。