每(mei)經(jing)記(ji)(ji)者｜孫嘉夏    每(mei)經(jing)實(shi)習記(ji)(ji)者｜趙李南    每(mei)經(jing)編輯｜陳(chen)俊杰 ;   

2018年6月，央行(xing)行(xing)長易綱指(zhi)出(chu)：“中小(xiao)微企業貢獻了60%以(yi)上(shang)的GDP、50%以(yi)上(shang)的稅收以(yi)及80%的城鎮就業崗位(wei)；中小(xiao)微企業完成了65%的發明專利(li)和(he)80%以(yi)上(shang)的新(xin)產品(pin)開發，是大眾創業、萬(wan)眾創新(xin)的重要載體。”

疫(yi)情之下，相(xiang)比體量較大的西貝莜面村和手撕員工減(jian)薪聯名信的老(lao)鄉雞，小微企業同樣(yang)受創甚重，但(dan)發聲渠(qu)道卻較少。

2月10日(ri)正(zheng)式復工以來，《每日(ri)經濟新聞》記者采(cai)訪了解了5家小微企業開工一周情況，發現(xian)(xian)有(you)些(xie)(xie)老(lao)板(ban)賣房賣車試圖(tu)維持(chi)公司(si)生存，有(you)些(xie)(xie)老(lao)板(ban)在“歡迎”員工離職(zhi)，有(you)些(xie)(xie)老(lao)板(ban)正(zheng)苦(ku)惱于現(xian)(xian)金流，也有(you)些(xie)(xie)老(lao)板(ban)在感嘆復工難(nan)。

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現金流壓力：盡量做到不裁員、不倒閉

張福州，廈門懂(dong)你(ni)意(yi)(yi)思文化傳媒有限公(gong)司（以下簡稱廈門懂(dong)你(ni)意(yi)(yi)思）CEO，盡管公(gong)司尚沒有復工(gong)，他仍然以正常(chang)工(gong)作狀態來調整(zheng)作息。春節(jie)放假至(zhi)今(jin)，公(gong)司已有31天沒有正常(chang)上班。

“如果后續持(chi)(chi)續不行的(de)話，我們會考慮和員(yuan)工協商薪(xin)資問題(ti)，盡(jin)量做(zuo)到不裁員(yuan)、不倒(dao)閉，堅持(chi)(chi)到疫(yi)情結束吧。”張(zhang)福(fu)州對《每日(ri)經(jing)濟新(xin)聞》記者說。

廈門(men)(men)懂你(ni)意思(si)主營短(duan)視頻(pin)廣告營銷與制(zhi)作，張福州表示，短(duan)視頻(pin)制(zhi)作需要線下人員配合(he)，可(ke)是“復工條(tiao)件比較苛刻，員工有些(xie)也回不(bu)來，演員很多也不(bu)敢出門(men)(men)”。

根據廈門市思明區人民政(zheng)府官網2月6日發布的(de)《思明區疫(yi)情防(fang)(fang)控(kong)(kong)應急指揮部發出第4號通告(gao)》，企(qi)業(ye)(ye)(ye)復(fu)工須符合以(yi)下條件(jian)：1.已經(jing)設(she)立由(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)主要負責人牽頭的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)防(fang)(fang)控(kong)(kong)工作(zuo)組織機構。2.已經(jing)制訂企(qi)業(ye)(ye)(ye)防(fang)(fang)控(kong)(kong)工作(zuo)實(shi)施(shi)方案。3.企(qi)業(ye)(ye)(ye)員(yuan)(yuan)(yuan)工名單、節(jie)后返廈員(yuan)(yuan)(yuan)工名單及員(yuan)(yuan)(yuan)工返廈前后的(de)信息(xi)登記臺賬完整。4.設(she)有相對獨立的(de)隔離(li)場所。5.儲備必需(xu)的(de)防(fang)(fang)控(kong)(kong)物資和(he)員(yuan)(yuan)(yuan)工防(fang)(fang)護用(yong)品。

張(zhang)福州(zhou)告訴記(ji)者(zhe)，中小(xiao)企(qi)業基本上很難完全滿足（復工(gong)(gong)條件），物資(zi)基本也(ye)買不到。另外一(yi)(yi)方(fang)面(mian)，張(zhang)福州(zhou)表示(shi)，“員(yuan)工(gong)(gong)的(de)復工(gong)(gong)意(yi)愿并(bing)不大，一(yi)(yi)方(fang)面(mian)大家(jia)對疫情(qing)(qing)比較恐懼(ju)，另一(yi)(yi)方(fang)面(mian)根據規定復不復工(gong)(gong)都會(hui)有工(gong)(gong)資(zi)。疫情(qing)(qing)期間，企(qi)業業務很難正常進行，如果(guo)大家(jia)共同抵御疫情(qing)(qing)，不強制發薪的(de)話，大部分人都能理解，這(zhe)樣(yang)企(qi)業也(ye)會(hui)好過(guo)一(yi)(yi)點。”

在云辦公成為普遍(bian)的復(fu)工方式的同時，張福州也曾嘗試(shi)過(guo)，但幾天之(zhi)后就放棄了，“影視行(xing)(xing)業不比(bi)純(chun)粹的互聯網公司，他必須要線下人員合作進行(xing)(xing)實(shi)際(ji)拍攝”。

在(zai)正常(chang)復工之前，張福州每(mei)天都(dou)顯(xian)得很焦慮，房租和員工工資(zi)是主(zhu)要的支出(chu)(chu)，張福州給《每(mei)日經濟(ji)新聞》記(ji)者簡單算了一(yi)(yi)(yi)筆賬：“很多公司一(yi)(yi)(yi)年賺的估計只等于一(yi)(yi)(yi)兩個月的開支，假設收(shou)入(ru)100萬(wan)(wan)，支出(chu)(chu)80萬(wan)(wan)/年，利潤(run)20w/年，在(zai)收(shou)入(ru)為零的情況下，支出(chu)(chu)每(mei)個月7萬(wan)(wan)。如果是一(yi)(yi)(yi)年前的我們，這樣搞，基本(ben)沒(mei)有抵抗力，現(xian)在(zai)很多企業也是這個狀態，基本(ben)現(xian)金流都(dou)不會(hui)太充(chong)足。”

在(zai)此之(zhi)前(qian)的2月(yue)5日，廈(sha)門市人(ren)民(min)政府(fu)公布(bu)《廈(sha)門市人(ren)民(min)政府(fu)關(guan)于應對新型冠狀病(bing)毒感染的肺炎疫情支持(chi)企業共渡難關(guan)若干措施的通知(zhi)》，其中包(bao)括信貸規模不下降(jiang)、融資(zi)成本降(jiang)低、延(yan)期繳納(na)稅款等十五(wu)條政策。

但張福州不會考(kao)慮貸款，“老板也是人，背后(hou)也有(you)(you)家庭(ting)，持續(xu)的虧損(sun)，有(you)(you)誰還愿(yuan)意(yi)去借貸繼(ji)續(xu)虧下去呢(ni)？”

勞資關系緊張：老板“歡迎”員工離職

“歡迎離(li)職哦(e)”。

在廈門某公司任職(zhi)約一年半的文(wen)斌，沒有(you)想到她(ta)詢(xun)問減薪方案時(shi)得到了(le)老板這樣一句回復。

2月1日，文斌所在的公司發布了《某公司2020上半年(nian)應急方(fang)案》，其中(zhong)有關“節(jie)流”措施中(zhong)稱：“公司高層(ceng)已經達成不領薪水或是領取(qu)50%薪水的共(gong)識，中(zhong)層(ceng)和基層(ceng)員工我們將與各(ge)位商議決定，各(ge)位有相(xiang)關想法(fa)可以私信(xin)我，與我商量。”

文斌(bin)在(zai)公(gong)司(si)的(de)職位是(shi)“總籌”，主要是(shi)對接學校(xiao)，統籌學校(xiao)研學項目從方案到(dao)落(luo)地執行(xing)(xing)的(de)一系列工(gong)作(zuo)。2月12日(ri)，文斌(bin)通過(guo)微信(xin)私聊公(gong)司(si)執行(xing)(xing)董(dong)事兼總經理，在(zai)表達“理解(jie)公(gong)司(si)困難(nan)”的(de)同時也問及：“如果減薪的(de)話，以2月份為例，公(gong)司(si)這(zhe)邊(bian)是(shi)否有計劃按照(zhao)原工(gong)資(zi)的(de)多少(shao)比例發放呀(ya)？”

根據文斌向《每日(ri)經(jing)濟(ji)新聞》記者提供的(de)(de)截圖，總經(jing)理回復稱：“歡迎離職哦，公(gong)司(si)這時候需(xu)要的(de)(de)是(shi)那些不(bu)(bu)計較個(ge)人得失、只能(neng)拿(na)生活費，跟(gen)公(gong)司(si)共度難關的(de)(de)人，如果要看能(neng)拿(na)到多少才決定(ding)做(zuo)不(bu)(bu)做(zuo)的(de)(de)，最(zui)好就自己提辭職吧，公(gong)司(si)要有營收還要好多個(ge)月呢。”

 

文斌向記者表示，她(ta)不理解(jie)總經理為什(shen)么要(yao)這(zhe)樣回復，之前公司有提及要(yao)共渡難(nan)關，她(ta)只不過(guo)是想有一個具(ju)體的說法(fa)。感到氣(qi)忿(fen)的文斌拉(la)黑(hei)了對方(fang)微信并退出了工作群，隨后將該截圖發至朋友圈。

而當天公(gong)司(si)總經理于工(gong)作(zuo)群內稱：“今天下午文(wen)斌嚴重違反(fan)該管理制度，現在做開除處理。”

據文(wen)(wen)斌(bin)表示(shi)，該管理制度(du)指的(de)(de)(de)即(ji)是《某公司2020上半年應急方案》里的(de)(de)(de)“請大家互相理解、信任和支持，不私(si)下(xia)議論、傳遞(di)不利于公司發展(zhan)的(de)(de)(de)信息，如(ru)發現(xian)有人(ren)私(si)下(xia)鼓動(dong)、制造不利于公司發展(zhan)的(de)(de)(de)言論，將以開除處理!”目(mu)前，文(wen)(wen)斌(bin)尚未接到人(ren)事及財(cai)務(wu)的(de)(de)(de)有關通(tong)知與聯系。

“我跟(gen)員工表示的是，公(gong)司很(hen)困難(nan)，我需要(yao)有人能(neng)夠跟(gen)我一(yi)(yi)起(qi)承擔。”文斌所在公(gong)司的總經理告訴《每日經濟新聞(wen)》記者，“我只不過是作為一(yi)(yi)個老板把(ba)弱點告訴她(ta)，現在公(gong)司很(hen)困難(nan)，如果你(ni)想走的話(hua)，那(nei)你(ni)可以走。你(ni)說你(ni)站在老板（的角度考(kao)慮），很(hen)脆弱的時(shi)候，跟(gen)員工私下講的一(yi)(yi)段話(hua)，在人性里面(mian)是不是正常的表達狀(zhuang)態？但是她(ta)轉頭10分鐘就把(ba)這封信（應急方(fang)案及聊天(tian)截圖(tu)）發(fa)到朋友圈里面(mian)去。”

在該公司總經理看來，文(wen)斌的行為不利于公司發展，作出開除通告是(shi)基于公示的條款(kuan)做的公司內部(bu)處理，并且咨詢過律師(shi)，沒有任何問題。

“而(er)且我(wo)也(ye)沒(mei)有發正式的(de)(de)(de)文件給(gei)她(ta)（文斌）呀，說不(bu)定我(wo)也(ye)不(bu)解雇她(ta)。”該公司總經(jing)理稱，“在2月1日，我(wo)給(gei)員工發了全額的(de)(de)(de)工資，我(wo)44個(ge)員工，目前沒(mei)有裁過任何一(yi)個(ge)。我(wo)個(ge)人(ren)為(wei)公司投(tou)(tou)入(ru)幾百萬，沒(mei)有拿過一(yi)分錢(qian)的(de)(de)(de)工資。當我(wo)幾百萬的(de)(de)(de)資金投(tou)(tou)進去(qu)，而(er)公司要倒掉，如果(guo)一(yi)個(ge)員工還(huan)是一(yi)點點都(dou)不(bu)能為(wei)你著(zhu)想，在任何情況下都(dou)是把(ba)自己真正能夠拿到口袋(dai)的(de)(de)(de)錢(qian)放在第(di)一(yi)位(wei)的(de)(de)(de)時(shi)候，你會怎么想？”

該公司總經(jing)理(li)向記者介紹(shao)，預計公司業務恢復要到10月份秋季，目前擬將(jiang)辦公面(mian)積縮減(jian)一半并籌劃員工減(jian)薪(xin)，預計一個(ge)(ge)月的(de)開支為40萬元(yuan)左右，則8個(ge)(ge)月為320萬元(yuan)。他同時(shi)已(yi)向有關政府部門反饋(kui)情況，并希望(wang)通過(guo)(guo)2019年(nian)的(de)營(ying)收流水等能證明(ming)公司運營(ying)良好的(de)材料(liao)來獲取(qu)銀行貸款(kuan)，且正通過(guo)(guo)出售(shou)個(ge)(ge)人股權的(de)方式來尋(xun)求資本介入。

“當一位老(lao)板不(bu)苦(ku)嗎？你可能一個(ge)月損失的(de)(de)(de)是幾千(qian)塊(kuai)的(de)(de)(de)工資，我損失的(de)(de)(de)是幾百萬啊。”這位總經理說。

復工審批難通過：員工在家打游戲

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“最大(da)的(de)障礙(ai)就是審批，需(xu)要一些(xie)條(tiao)件(jian)，這些(xie)條(tiao)件(jian)通常來講你不具備，或(huo)者說(shuo)你不能完美(mei)的(de)具備，然后(hou)就復不了工。最難(nan)達到的(de)是，要求員工一人住一個房間，單(dan)獨的(de)房間。”位于東莞市(shi)的(de)一位小微企業主(zhu)張永成說(shuo)。

張(zhang)永成(cheng)告訴(su)記者，類似(si)情況，在(zai)(zai)其所(suo)在(zai)(zai)的(de)科(ke)技城內并(bing)不止他一(yi)(yi)家企業，“據我(wo)所(suo)知，我(wo)們園區幾十家企業就只(zhi)有一(yi)(yi)家（復工），是給華為(wei)做供應商的(de)。（另外一(yi)(yi)個原因）是一(yi)(yi)個轄區之內需(xu)要審批那么(me)多家企業，人手(shou)不夠。”

目前(qian)，張永成(cheng)的(de)企(qi)業(ye)有九成(cheng)員(yuan)工(gong)已經返(fan)回東莞，但(dan)由于報備并(bing)未通過，所以也未上班(ban)，目前(qian)“員(yuan)工(gong)在家打游戲(xi)”。

但(dan)公司目(mu)前每(mei)個月需(xu)要支付約4萬(wan)元租金，工資支出大概是(shi)(shi)在20萬(wan)至(zhi)30萬(wan)元。然而(er)“訂單縮減了(le)三分之(zhi)一，交不(bu)了(le)貨，客戶(hu)(hu)(hu)失去(qu)耐心(xin)，特別(bie)是(shi)(shi)韓國、歐美客戶(hu)(hu)(hu)逐漸(jian)失去(qu)耐心(xin)，并且(qie)要求取消訂單。如果你不(bu)能(neng)滿足客戶(hu)(hu)(hu)的需(xu)要，客戶(hu)(hu)(hu)就(jiu)會轉(zhuan)向(xiang)其(qi)他人，這是(shi)(shi)我們目(mu)前最(zui)大的擔憂和困難(nan)。”

張永成表示：“我(wo)要(yao)承(cheng)擔我(wo)自己的(de)風險，這個風險非常大(da)，但(dan)我(wo)可以承(cheng)擔，只要(yao)能夠復工(gong)，看好我(wo)現有的(de)客(ke)戶，客(ke)戶不(bu)跑，今年(nian)的(de)收益受到(dao)影(ying)響就較小，那么我(wo)想（我(wo)們(men)）是(shi)能夠生存的(de)。但(dan)是(shi)如果一直(zhi)不(bu)復工(gong)，那么我(wo)們(men)就會(hui)關(guan)掉。”

他建議由(you)老板自己把控復(fu)工(gong)狀況，“由(you)企業主來(lai)承擔各自員工(gong)出(chu)現(xian)事故的賠償(chang)責任，企業主會去掌控復(fu)工(gong)到(dao)底是復(fu)多少人，比(bi)如說我(wo)60個人，我(wo)是不是可以去3個人、5個人或6個人。我(wo)去（復(fu)工(gong)）的這(zhe)幾個人那么(me)肯(ken)定(ding)是百分之(zhi)百已經(jing)隔離過的，百分之(zhi)百安全的，因(yin)為(wei)如果有一個發生（新冠肺炎）我(wo)要賠錢，那么(me)我(wo)肯(ken)定(ding)會選擇把這(zhe)些人照顧好(hao)。”

缺乏工人：現在基本上都出不來

“深(shen)圳(zhen)這(zhe)(zhe)邊員工是(shi)41個(ge)人(ren)，因為我(wo)自己是(shi)湖北人(ren)，所(suo)以我(wo)公司這(zhe)(zhe)邊有(you)(you)28個(ge)人(ren)是(shi)我(wo)們湖北老家的。還有(you)(you)一(yi)些是(shi)河(he)南的，現在(zai)基本上都出不來了，我(wo)初(chu)一(yi)回(hui)到(dao)深(shen)圳(zhen)的，目前9個(ge)人(ren)在(zai)深(shen)圳(zhen)這(zhe)(zhe)邊。”深(shen)圳(zhen)市的一(yi)位(wei)小微企業主(zhu)王(wang)月(yue)告訴(su)《每日經濟新聞》記(ji)者。

目前(qian)，王月(yue)(yue)的企業已(yi)經獲準(zhun)開(kai)工(gong)(gong)(gong)，但緊(jin)缺工(gong)(gong)(gong)人，這成了制(zhi)約王月(yue)(yue)的企業復工(gong)(gong)(gong)生(sheng)產的一個重要因素(su)。

“目前的(de)生(sheng)產是(shi)癱瘓狀(zhuang)態(tai)，因(yin)為（年前放假）走之前機器都拆(chai)機了(le)(le)(le)，要保養。然后現在動(dong)都動(dong)不了(le)(le)(le)。我是(shi)10日(ri)交的(de)材(cai)料(liao)， 2月15日(ri)安監部門過來檢查(cha)，檢查(cha)完了(le)(le)(le)后寫了(le)(le)(le)一些(xie)材(cai)料(liao)，說是(shi)16日(ri)可以開工。現在的(de)狀(zhuang)態(tai)是(shi)只能(neng)發庫存，我們（庫存的(de)）型號很(hen)多，但整個(ge)分開攤開了(le)(le)(le)以后，單個(ge)產品的(de)庫存可能(neng)就(jiu)不是(shi)很(hen)多。”

王月向記(ji)者表示，目前的主要(yao)支出是(shi)房租(zu)和工(gong)資(zi)的支出。“困難主要(yao)是(shi)，訂單很多，但是(shi)復工(gong)的話人數達(da)不到(dao)，也沒辦法生(sheng)產。另(ling)外一個是(shi)房租(zu)，我們(men)基本(ben)都(dou)是(shi)和二(er)手房東（簽合同），房租(zu)一分都(dou)沒少，一個月的房租(zu)支出大(da)概是(shi)12萬(wan)左右。工(gong)資(zi)這(zhe)塊，沒有來上(shang)班的基本(ben)都(dou)是(shi)全部發基本(ben)工(gong)資(zi)，總計要(yao)20多萬(wan)。”

而(er)無法復工(gong)，導致王月(yue)的(de)(de)企業沒(mei)有(you)(you)(you)流水入(ru)賬(zhang)，“我(wo)現在(zai)(zai)開不了工(gong)，然后原材料(liao)放(fang)在(zai)(zai)那里，供(gong)應商（貨款）又都是(shi)月(yue)結的(de)(de)，（供(gong)應商）到了時間都要收錢的(de)(de)啊，過年的(de)(de)時候也放(fang)了15天(tian)的(de)(de)假，我(wo)們做生意的(de)(de)一般都不喜歡過年，過年放(fang)假了基本(ben)都是(shi)沒(mei)有(you)(you)(you)任何流水（入(ru)賬(zhang)）的(de)(de)。現在(zai)(zai)過完(wan)年以后，又搞了20多天(tian)這樣的(de)(de)情況(kuang)，總共有(you)(you)(you)40天(tian)沒(mei)有(you)(you)(you)流水進賬(zhang)。”

“我(wo)沒有那么多現金(jin)支撐(cheng)，我(wo)算(suan)了下目前的狀態能撐(cheng)到(dao)4月份，如果還開(kai)不了工沒有流水進賬，我(wo)可能就要賣房、賣車了。我(wo)現在所有的現金(jin)就只(zhi)能撐(cheng)到(dao)那個時(shi)候了。”王月說(shuo)。

王月向記(ji)者表示，他也會著(zhu)手準備在人(ren)才(cai)市場上(shang)招(zhao)工(gong)人(ren)，但對能否招(zhao)得到工(gong)人(ren)，目(mu)前心里是(shi)沒底的。

“我要把(ba)公司(si)撐下去，做了十來(lai)年了，我不可能讓它(ta)倒閉了。好(hao)多（員(yuan)工）都(dou)是家里面帶(dai)出來(lai)的親(qin)戚朋友(you)，我也要對他(ta)們有(you)個交代。”王(wang)月說(shuo)。

上下游債務之困：客戶也是一層壓一層

“如果客(ke)戶再(zai)不回(hui)款的話，我們也只能拖供(gong)應商的款了。”

趙振國是華南(nan)地區一家主營鋰離子二次電池新能源中小企業的(de)(de)高管，這家公司的(de)(de)現(xian)金(jin)流已頗為緊張(zhang)。

接(jie)受(shou)《每日(ri)經濟新聞》記者采訪時(shi)，趙振國(guo)表(biao)示，特別是下(xia)級市場流動(dong)性相對差的(de)情況(kuang)下(xia)，大部(bu)分企業都會出(chu)現拖欠的(de)情況(kuang)，“客戶也(ye)是一層壓一層”。

“我們的(de)現(xian)金(jin)(jin)流一(yi)(yi)直都很緊張(zhang)，整(zheng)個周(zhou)(zhou)期的(de)運行(xing)就(jiu)是(shi)靠客戶的(de)回(hui)款(kuan)。”趙振國解釋稱，“正(zheng)常情況下公司客戶每(mei)個月都會回(hui)一(yi)(yi)點款(kuan)，但現(xian)在的(de)情況下無(wu)法(fa)預(yu)計，因為現(xian)金(jin)(jin)會優先留(liu)給供(gong)貨(huo)的(de)企業，如果仍有剩余的(de)話(hua)，或許會視情況回(hui)款(kuan)，若(ruo)資金(jin)(jin)周(zhou)(zhou)轉不過來 ，那只能(neng)拖著 。”

趙(zhao)振(zhen)國所在的(de)公(gong)(gong)司目前還沒有全部復工，只有少數員工到崗，進行訂(ding)單(dan)查詢、防疫工作及應付短期(qi)交付的(de)訂(ding)單(dan)等。“我們企業的(de)上(shang)游(you)供應商(shang)處(chu)于(yu)湖(hu)北、河南、山東等地，因為物(wu)流流通困(kun)難的(de)原因，原材料(liao)無法正常(chang)運轉；另(ling)外(wai)一(yi)方面，我們處(chu)于(yu)湖(hu)北、廣東等地的(de)客戶公(gong)(gong)司，亦(yi)面臨著(zhu)同樣的(de)防疫壓(ya)力，產能(neng)也難以啟動起來。”趙(zhao)振(zhen)國告訴記者。

對于因訂單交付逾期而造成的(de)(de)違約問題，趙振國稱：“我們銷(xiao)售人員溝通還是比較到位，目(mu)前還沒有這些問題，另外目(mu)前復工客(ke)戶的(de)(de)需求和時間(jian)，與我們復工的(de)(de)規模和時間(jian)能夠對應。但(dan)有些客(ke)戶的(de)(de)國外訂單會出現被(bei)轉走的(de)(de)情況，這會一步一步反饋到企(qi)業中來。”

“假(jia)設說，3月份前生產(chan)能(neng)夠恢復(fu)的話，對(dui)于企(qi)業來說影響(xiang)不會(hui)太(tai)大，可(ke)能(neng)會(hui)有個小幅度(du)的反彈，但是今年想做得比去年好，已(yi)經不太(tai)可(ke)能(neng)，因為(wei)基本(ben)上第(di)一季度(du)就已(yi)經虧(kui)損掉了。”趙振國說。

“預(yu)計上半年會(hui)很(hen)難，在(zai)客(ke)戶沒有回款、沒有外部資金(jin)的(de)(de)情況下，目前的(de)(de)資金(jin)可(ke)能(neng)就(jiu)堅(jian)持兩三個月。但(dan)是我(wo)們(men)(men)的(de)(de)花銷比較(jiao)小，工(gong)資與醫社保也(ye)(ye)就(jiu)幾十萬。且因(yin)為公司運營比較(jiao)保守，目前在(zai)銀行尚沒有一(yi)(yi)筆貸款，所以相對(dui)整個新能(neng)源行業(ye)的(de)(de)中小企業(ye)，我(wo)們(men)(men)算是比較(jiao)健康的(de)(de)。” 趙(zhao)振國表(biao)示，“我(wo)們(men)(men)幾個高管刷一(yi)(yi)下信用(yong)卡，可(ke)能(neng)也(ye)(ye)就(jiu)渡(du)過這個難關(guan)了。”

雖然政(zheng)府對中(zhong)小(xiao)企業貸(dai)款方面有相關扶持政(zheng)策，趙振國仍然持保(bao)守(shou)態(tai)度(du)，“其實去年就有很多銀行與(yu)中(zhong)介(jie)上門想貸(dai)款給(gei)我(wo)們，但(dan)我(wo)們不到萬不得(de)已的情(qing)況，是不會貸(dai)款的。”

對于公司未來的規(gui)劃，趙振(zhen)國(guo)說：“最壞的情況，會開展自保的一(yi)(yi)些措施，例如將精力放(fang)在一(yi)(yi)些政府的項(xiang)目方面去(qu)，這(zhe)是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)公司的優勢(shi)，因(yin)為(wei)我(wo)(wo)們(men)(men)也屬于國(guo)家高新企業，也有一(yi)(yi)些專利。就算申請一(yi)(yi)個項(xiang)目只有幾十萬，對于大(da)企業來說杯(bei)水車薪，但是(shi)對我(wo)(wo)們(men)(men)來說，就足夠去(qu)續命了。”

而對疫情(qing)過后的(de)行(xing)業(ye)變化，趙(zhao)振(zhen)國有(you)著自己的(de)判斷，“疫情(qing)本(ben)身(shen)是(shi)一(yi)面(mian)照妖鏡。如果一(yi)個企業(ye)本(ben)身(shen)的(de)體(ti)質就差，又沒有(you)做下(xia)去(qu)的(de)意愿，就會倒掉(diao)。后面(mian)客戶的(de)訂單相(xiang)對來說會比較集(ji)中，屆時堅(jian)持(chi)下(xia)去(qu)的(de)企業(ye)也(ye)可能(neng)有(you)更好地發展。”

應(ying)受訪者(zhe)要求，張永成(cheng)、王月、文斌、趙振國(guo)系化名。（實習生 李(li)子(zi)健對(dui)本文亦有貢(gong)獻）