每經記者｜王小璟    每經編輯｜廖丹    

成都銀行黨委書記、董事長、行長王暉 受訪者供圖

2018年1月31日，成都銀行在上海證交所掛牌上市，成為四川省首家上市銀行、全國第8家A股上市城商行。上市一年多來，成都銀行進入了發展快車道。2018年年報和2019年三季報該行均交出一份亮眼的經營數據成績單，凈利潤同比增幅位居A股上市銀行前列。

2005年履任成都銀行行長，2018年執掌“帥印”，在成都銀行黨委書記、董事長、行長王暉看來，上市為成都銀行發展帶來新動力，通過深挖經營特色與優勢，強化公司治理體系，提升風險管控水平，成都銀行正在進入一個飛速發展期。

在2019第八屆中國上市公司高峰論壇上，王暉接受了《每日經濟新聞》記者的專訪，詳談成都銀行發展思路及未來戰略規劃。

厚積薄發 逐步形成經營特色和優勢

NBD：近年來，成都銀行堅持走專業化特色化發展道路，保持快速穩健發展勢頭，經營數據頗為亮眼，綜合實力始終位居中西部地區城商行前列。請您介紹一下成都銀行近年來改革發展所取得的主要成績。

王暉：多年來，成都銀行堅守“服務地方經濟，服務小微企業，服務城鄉居民”的市場定位，積極探索差異化、特色化發展路徑，逐步形成自身獨特的業務特色和競爭優勢。

一是經營業績全面提升。截至2018年末，成都銀行總資產、存款、貸款分別為4923億元、3523億元、1858億元，較2018年初分別增長13.29%、12.63%和25%，增速均達兩位數；全年實現凈利潤46.49億元，同比增長18.95%，增速在A股上市銀行中排名前三。今年前三季度，成都銀行繼續保持快速穩健發展態勢，季末總資產達5431億元，較年初增長10.33%，增速高于全國城商行、全省銀行業平均水平；實現凈利潤40億元，同比增長18%，位居A股上市銀行第4位，盈利動能持續強勁。

二是公司治理持續完善。成都銀行深入推進黨建工作與公司治理的融合，把黨的領導融入公司治理各環節，實行黨委與董事會、監事會、高級管理層“雙向進入、交叉任職”的領導體制，明確“三會一層”的職責邊界，形成“黨委核心領導、董事會戰略決策、監事會依法監督、高管層日常經營”的治理體系，各治理主體各司其職、各負其責、協調運作、有效制衡，治理合力不斷加強。

三是經營特色逐步形成。多年以來，成都銀行堅守城商行市場定位，結合自身實際，主動對接國家和省市重大發展戰略，將自身發展融入地方發展大局，創新推出小微企業專屬信貸產品，堅持“親民、便民、惠民”服務策略，不斷打造信息科技核心競爭力，逐步形成了鮮明的“本土銀行”特色、專業的“小微業務”特色和突出的“市民銀行”特色。

四是風控水平不斷提升。成都銀行始終把風險管控作為各項工作的重中之重，持續完善全面風險管理體系，不斷強化各類風險防控，確保全行風險防控嚴格有效，堅決守住風險底線。近年來，全行風險管理能力持續提升，風險防控成效顯著，風險指標大幅改善，資產質量已顯著優于同業平均水平。截至9月末，全行不良貸款率1.45%，較年初下降0.08個百分點；“不良+關注類”貸款比例遠低于全國商業銀行、全省金融機構、上市城商行的平均水平，資產質量已達到東部發達地區優秀城商行水平。撥備覆蓋率升至258%，高于上市銀行平均水平約40個百分點，風險抵御能力進一步增強。

五是發展基礎不斷夯實。成都銀行著眼當前，立足長遠，持續有效提升基礎管理能力。抓制度再造，根據“橫向簡化，縱向深化”的原則，對近800項重點制度進行修訂和完善，基本形成科學規范、嚴謹高效的流程銀行范式體系。在打造制度體系的同時，著力狠抓執行力建設，突出以制度“紅線”管理為抓手，堅持“整體推進”和“重點突破”的原則，由表及里、由易到難，循序漸進、持之以恒，強力推進執行力建設再邁新臺階。先后制定四批次123條制度“紅線”，促進全行員工執行力不斷提高。抓人才隊伍，全力實施人才培養戰略，搭建后備人才隊伍，有效解決人才短缺與業務發展的矛盾，為長遠發展打下堅實人才基礎。抓員工培訓，針對金融知識更新迭代不斷加快的現實，始終常抓不懈員工培訓，全面提升員工素質和能力，將其作為提高全行核心競爭力的關鍵舉措。

不忘初心堅持以抓黨建促發展

NBD：堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業的“根”與“魂”。目前“不忘初心，牢記使命”主題教育活動正在全國范圍內開展，是新時代加強黨的建設的迫切需要。請您介紹一下成都銀行在黨建工作方面的特色與亮點。

王暉：習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會上深刻指出，堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之。黨的十八大以來，成都銀行以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹習近平總書記關于國企黨建和改革的重要論述精神，不斷強化“四個意識”，增強“四個自信”，堅定“兩個維護”，嚴格落實全面從嚴治黨要求，全行黨建工作得到全面加強，黨委政治核心作用得到全面體現。

一是構建考核機制，強化黨建責任落實。為有效傳導責任、傳遞壓力、傳輸動力，構建了黨建工作考核評價體系，將黨建工作與考核評價掛鉤，進一步強化和完善黨建工作激勵約束機制，從而形成了黨建經營同責、一崗雙責抓黨建工作的良好局面，有效避免了黨建和經營“兩張皮”現象。

二是建立專職隊伍，強化基層組織力提升。為強化基層工作保障，率先在成都市屬國企中建立專職黨務工作者隊伍，制定“同崗位、同級別、同薪酬”激勵政策，通過集中培訓、學習交流、跟崗鍛煉等方式提高專職黨務工作者黨建工作水平，確保隊伍從“建起來”到“強起來”。實施“示范黨支部”引領工程，全力推動黨建工作規范化、精細化，提升基層黨組織建設。

三是創新特色品牌，強化黨建融入中心。按照我行黨建工作三年規劃，2019年是我行黨建品牌建設年，全行各基層黨組織以“一支部一品牌”的思路和模式，持續培育打造與中心工作結合的特色黨建品牌，如著眼于組織引領發展，打造“黨旗領航•成行先鋒”“蓉聚天府•紅創新區”特色品牌等。黨建品牌的創建，成為增強黨性、提升效能、發揮作用的有效陣地，極大地促進了黨建工作同改革發展深度融合、同頻共振。

四是堅持問題導向，強化全面從嚴治黨。聚焦政治引領，持續深化廉潔教育，增強黨員干部員工的紀律和規矩意識。聚焦問題整改，深入推進巡視巡察整改落地落實，制定問題臺賬，實行銷號管理。聚焦正風肅紀，深入開展“微腐敗”專項治理，專項整治“四風”新苗頭、新傾向和隱形變異問題，旗幟鮮明地對違規違紀問題追責問責。聚焦制度建設，制訂員工廉潔從業有關規定，修訂信用風險問責、公務用車、集中采購等規范性文件，牢牢扎緊制度的籠子。

回歸本源全力服務實體經濟發展

NBD：服務實體經濟是金融業的本源，而“服務地方經濟、服務小微企業、服務城鄉居民”更是城商行必須堅守的市場定位。請您談談成都銀行是如何強化市場定位，支持實體經濟發展的。

王暉：習近平總書記在2019年中央政治局第十三次集體學習時強調，深化金融供給側結構性改革必須強化金融服務功能，找準金融服務重點，以服務實體經濟、服務人民生活為本。

服務實體經濟就是銀行人的初心和使命。成都銀行一路走來、發展壯大的最深感悟就是：要不忘初心，堅守本位，將自身發展融入地方發展大局，緊緊圍繞“三服務”宗旨，堅定不移支持實體經濟發展，這是銀行業尤其是地方商業銀行保持快速、穩健、可持續發展的根本。

第一，著眼經濟地理重塑，服務產業提檔升級。一是發揮“鯰魚”效應，撬動區域金融市場。主動對接省、市重大戰略部署，著力增強地方法人金融機構的“橋梁”和“引擎”功能，近年來在自身支持省市基礎設施建設、產業發展、公共服務配套和環境綜合整治等重大項目超2000億元的同時，通過創新金融產品和金融服務模式，引領和帶動更多同業資源投入地方經濟社會發展。

二是發揮協同效應，助力產業轉型升級。增強協同意識，發揮地方商業銀行的聯系紐帶優勢，圍繞成都市“5+5+1”重點產業領域，依托17個產業生態圈和66個產業功能區建設，主動對接政府主管單位、產業主管部門，確定專門團隊對接產業園區，實施“一區一策”，突出支持裝備制造、電子信息、節能環保、軌道交通、生物醫藥、新型材料等省市支柱產業、優勢產業和戰略性新興產業，助力產業轉型升級。近年來累計為省市產業發展提供資金支持超過1000億元。

第二，著眼小微融資難題，服務支持創新發展。一是加強小微專屬產品開發推廣。在成都市率先推出“科創貸”“壯大貸”“成長貸”等一系列中小企業專屬產品，滿足不同類型企業從初創、發展到壯大的全生命周期融資需要。其中“壯大貸”模式被財政部、工信部等五部委列為“雙創”工作典范。近年來，通過各類專屬產品累計向中小微企業提供信貸支持超過600億元。

二是深入推進特色金融。圍繞成都市“11+2”特色金融功能區建設，以探索特色金融塑造專業品牌，助推民營和小微企業發展。在科技金融方面，設立了全國首批科技金融專營支行，不斷深化科技金融服務。目前已為超過1000家高新技術企業提供金融服務，占全市高新企業的38%。在文創金融方面，圍繞成都市“三城三都”建設，在西南地區率先成立文創支行——錦城文創支行，聚焦成都市八大重點文創產業金融需求，單列信貸計劃，持續加大對文創產業信貸支持力度。

三是大力推進小微風控和營銷模式創新。積極拓展獲客和信息渠道，從“坐商”向“行商”轉變，由粗放營銷轉向精準營銷，堅持“行業精準”和“企業精準”。聯合外部機構，引入外部數據，加大行業分析，分析梳理重點支持的細分行業，在行業精準的基礎上篩選出名單制客戶并積極營銷。目前，已選擇電子信息產業、軌道交通、生物醫藥和精密機械等10余個行業及子行業，進行了分析研究，篩選出精準營銷企業近7000戶。

第二，著眼城市功能更新，服務保障改善民生。切實踐行“親民、便民、惠民”服務理念，深耕零售金融。在親民方面，堅持開辦與市民生活息息相關的基礎金融業務，推出形式多樣的增值服務。

在便民方面，以客戶為中心，大力優化業務辦理流程，加快網點轉型和社區銀行建設，不斷完善由網上銀行、電話銀行、手機銀行、微信銀行、轉賬電話組成的電子渠道服務體系，方便市民辦理業務。

在惠民方面，貫徹落實房地產調控政策，支持居民合理購房需求；率先全面上浮儲蓄存款利率；大幅度減免銀行卡跨行取款等手續費；錦程系列金卡因方便、實惠被市民譽為“旅游神器”，已連續多年獲得“成都市最受歡迎的銀行卡”稱號。

強化治理有效防范金融風險

NBD：防范風險是金融業永恒的主題，要建設長期穩健值得信賴的銀行，更是要牢牢守住風險底線，請您介紹一下成都銀行在加強風險防控方面的實踐和做法。

王暉：習近平總書記在2019年中央政治局第十三次集體學習時指出，防范化解金融風險特別是防止發生系統性金融風險，是金融工作的根本性任務。

風險是侵蝕利潤的最主要因素，管理好風險是銀行基業長青的關鍵，成都銀行始終把風險管控作為各項工作的重中之重，主動防范和化解各類風險，嚴守風險底線。

在全面風險管理方面，成都銀行建立并不斷完善涵蓋信用風險、市場風險、流動性風險以及操作風險等的全面風險管理體系。以先進銀行實踐為標桿，結合監管要求，制定全面風險管理規劃，明確全面風險管理體系和新資本協議達標的規劃路線圖。從組織架構、政策制度、管理流程、管理工具等方面，不斷深化全面風險管理體系建設，確保風險管理能夠涵蓋所有業務和所有管理及操作環節，真正實現風險管理全員參與、全程控制，風險管理政策在全行得到統一貫徹。

在信用風險管理方面，針對信用風險形勢變化，成都銀行早在2013年下半年即先于同業開展了全行性、拉網式的風險大排查，通過持續優化信用風險管理架構，強化業務條線、風險管理條線、審計監督條線的“三道防線”風險化解協作機制，實施“一戶一策”風險化解方案，多措并舉化解存量風險。同時，通過加強各類資產一體化管理，嚴格開展專項治理工作，持續嚴肅信貸紀律，強化貸款“三查”，加強不良貸款問責力度，嚴格防控增量風險。成都銀行信用風險“降舊控新”取得顯著成效，全行不良貸款率已下降至2019年9月末的1.45%，資產質量已達到東部發達地區優秀城商行水平。新增風險得到有效遏制，2015年以后建立信貸關系或新增授信額度的五級分類后四類貸款余額僅3.2億元。

在市場風險管理方面，把市場風險管理納入全面風險管理體系，構建董事會、高管層和部門層面的多層級風險管理組織架構，形成市場風險前臺業務部門、中臺風控部門和后臺結算部門相互獨立、互相制衡的管理機制。不斷完善成都銀行市場風險管理政策，配套制定其他多項相關業務操作制度和風險管理制度。同時持續強化市場風險監測管理體系、市場風險應急管理機制和市場風險重大事件管理報告體系建設，全行市場風險管理實現業務全覆蓋和流程全覆蓋。

在操作風險管理方面，對全行信貸制度、風險管理制度和會計制度等重點制度進行了全面梳理、修訂和完善，近年來共新增、修訂或廢止各類制度800余項。針對薄弱環節和關鍵領域，先后推出四批次共計123條制度“紅線”，切實解決屢查屢犯問題并防止重大風險事件發生。重點強化案防履職，實現案防關口前移，大力開展案件風險排查，嚴格落實案防主體責任，始終保持案防高壓態勢，堅決防止大案要案發生。

在流動性風險管理方面，按照監管政策和要求并結合實際，持續修訂完善成都銀行流動性風險管理辦法及一系列配套管理制度，不斷完善流動性風險管理體系。積極研判經濟金融政策及市場變化給銀行業流動性造成的影響。通過制度再造、指標限額完善和報表模板優化等措施的推進，持續改進流動性管理方法和技術，不斷強化流動性風險監測、計量和報告機制，有效防范流動性風險。截至2019年9月末，持有優質流動性儲備595億，流動性比例達72%、流動性覆蓋率180%，遠高于56%和140%的行業平均水平，流動性表現良好。

頂層設計推進改革創新和高質量發展

NBD：伴隨著金融供給側結構性改革深入推進，銀行業也面臨更艱巨的轉型發展任務。2019年，成都銀行開啟新一輪戰略規劃，請您談談成都銀行下一步加快改革創新，推動全行高質量發展的思路和舉措。

王暉：當前，銀行業面臨經營環境深刻變化的新考驗，挑戰與機遇并存。宏觀經濟運行穩中有變，貿易摩擦、地緣政治等因素加大了經濟和金融市場的不確定性，金融業一些領域的風險隱患仍然比較突出。金融強監管向縱深發展，各項監管規則更加嚴密，對銀行合規經營提出更高要求。金融科技迅速發展，移動互聯網、大數據、區塊鏈、人工智能等新技術應用不斷發展，基于金融科技的新金融業態不斷涌現。金融內外開放不斷深化，銀行業競爭更加激烈，銀行機構經營業績不斷分化。

面對宏觀環境和行業發展正在發生的深刻變化，銀行業發展已到了一個“分水嶺”。推進改革轉型，向基礎管理要效益，向實體經濟要效益，向金融科技要效益，是銀行機構貫徹落實金融供給側結構性改革各項任務，努力實現高質量發展的必由之路。轉型越晚越被動，越早越主動。目前東部城市商業銀行領先一步，中西部銀行正在奮力追趕。

為適應新形勢、新要求和新變化，成都銀行著眼長遠、全力推進頂層設計，在新一輪戰略發展規劃中提出了“精細化、數字化、大零售”三大轉型方向。

推進三大轉型，是未來十年成都銀行實現脫胎換骨和長治久安的關鍵，是保持長期穩健可持續發展的根本。精細化是“基石”，沒有精細化，所謂的市場化就將是一個災難。成都銀行將以“精準營銷、精控風險、精簡流程”為切入點，推動營銷向行業精準和客戶精準轉變，風控向可量化、專業化轉變，流程向橫向簡化、縱向深化轉變，打造差異化的核心競爭力。數字化是“利器”，是銀行提升管理效能、提高服務效率、實現發展效益的重要手段。

成都銀行將積極跟進金融科技發展步伐，以“數字渠道、數字能力、數字業務”為重點，短期內在組織架構、平臺建設、產品創新、風險控制等領域實現重點突破，中長期推進金融科技由“業務保障型”向“業務引領型”邁進，實現“金融+科技”雙驅動戰略布局。

大零售是“方向”，是銀行順應經濟由投資拉動型向消費拉動型轉變的必然選擇。成都銀行將以“零售客戶價值創造”為導向，推動物理網點向“智能化”、“營銷型”轉變，營銷渠道向“交叉聯動”、“線下線上融合”轉變，資產業務向“按揭貸款”和“消費貸款”并重轉變，加速提升零售板塊資產負債規模，努力實現零售業務價值貢獻總量和效率的最大化。