每經記者｜吳抒穎 黃婉銀    每經編輯｜林菁晶    

2018年6月28日，萬科在深圳舉行2018年度股東大會。

在現場，“鎂刻地產”記者以股東身份提問：萬科提出“收斂”、“聚焦”，鞏固基本盤之后，對一些業務進行了“收斂”。但房地產行業必定不可能一直增長，在可以預見的將來，萬科是否有必要再發展更多與不動產相關的業務，來保證萬科的可持續增長？

萬科董事會主席郁亮回答了這一問題。他指出，萬科不要忘記初心，要對業務、對員工有初心教育，“既然我們這個業務競爭越來越激烈，我們做到更好才行，這個時候要牢牢記住如何做基本盤。”

“我們絲毫沒有說我們別的不做了，我們修枝剪葉不是砍樹，收斂聚焦只是把一些‘枝葉’剪掉是為了更好的生長。”郁亮稱。

郁亮指出，行業到了白銀時代，再靠過去單一的業務不足以支撐業務的發展，有質量的增長、有質量的發展很難實現了，我們必須做好。

他指出，未來衡量一個地產商是否領跑、數一數二，如果只是在銷售領域里數一數二、領先、領跑的話，“我覺得并不一定很合適，必須在租售并舉兩個領域做到數一數二、領先領跑，才是行業領先領跑的公司。”

郁亮表示，盡管競爭不斷加劇，長租公寓很難做，但我們肯定還要做下去，我們還在發展，長租公寓也是萬科的基本盤。

“開發業務和租賃公寓業務兩個領域都能領先領跑、數一數二，萬科才能在行業保持地位和影響力，從而實現高質量的發展，很多人覺得收斂聚焦就是‘砍樹’，修枝剪葉不等于砍樹。”郁亮指出。