9月18日，奇強的母公司南風化工發布重大資產出售公告，向山西焦化出售公司擁有的日化板塊資產和部分其他資產。南風化工集團此番出售奇強品牌的主因是業績連續六年低迷。

曾經的銷量冠軍

在奇強品牌成立之前，南風化工集團一直都是原料供應商。人們熟知的雕牌洗衣粉、納愛斯洗衣粉的原料都是由南風化工集團提供。

1992年，南風化工因不愿為別人“做產品”，開始涉足日化板塊。到了1995年，集團推出了奇強洗衣粉，并一舉成功。在此后的連續三年里，奇強都是全國銷量冠軍，市場占有率一度超過20%。

然而，隨著日化領域競爭加劇，奇強開始滑落至邊緣地帶，南風化工集團也受到影響。2009年和2010年，公司出現了凈利潤虧損6.695億元和虧損5.113億元的情況。2009-2010這兩年，也成了南風化工業績的轉折點。

對于奇強的衰落，南風化工解釋道：“日化板塊資產所屬的日化行業為典型的完全競爭性市場，產品同質化嚴重、更迭快，市場競爭異常激烈，原材料成本上漲卻難以向消費者轉嫁。”

在業內人士看來，過度依靠低價策略搶奪市場，已經不適應如今消費力逐步提升的時代。

成本上漲帶來的困境

本世紀初至2008年期間，經濟的發展使得全球原材料價格出現穩步的上漲。伴隨著日化行業的產能大幅擴張，使得上游工業品、化工品等原料的需求大幅提升，推升了原材料的價格。此外，貨幣的日益擴張，進一步推升了上游產品的價格。

面對強勢的上游原料提供商，日化企業幾乎沒有議價空間，導致生產成本不斷提升。另外，這二十年正處于中國經濟發展最快的時代，使得勞動力成本也快速升高。

本世紀初開始，美元匯率不斷下跌，導致原材料價格不斷上漲。美元指數在2008年見底，原材料價格也于當年達到頂峰。這一年，正是南山化工業績的轉折年，公司于次年起出現凈利潤大幅虧損。

然而，對于與日常生活息息相關的日用品，消費者對其價格是非常敏感的。而日化品行業的充分競爭，又使得企業在產品定價方面處于弱勢方，這又導致了日化品的價格漲幅低于上游成本的漲幅，從而不斷擠壓生產企業的利潤空間。

低價并未搶回市場

在經營面臨壓力之際，為搶占更大的市場，奇強依靠低價策略同競爭對手爭奪消費者。

然而，在奇強打價格戰的那幾年里，互聯網電商行業恰好迎來了快速的崛起。在網絡上，大量的低價競品被呈現到了消費者面前。甚至，大量的山寨產品如雨后春筍般地出現，進一步搶奪了三四線城鎮的低端市場。

而在一二線大城市里，伴隨著居民收入的增長和消費力的提升，消費者更傾向于為更知名的品牌支付更高的價格，而不愿意購買低價商品。面對眾多競品的競爭，一時間，奇強的產品乏人問津。

記者調查發現，在京東的奇強官方旗艦店，僅有1655人關注店鋪。其中，銷量最高的產品為“奇強內衣皂殺菌去血漬抑菌洗衣皂100g×12塊”，售價僅為29.9元，不僅包郵，同時還贈送兩三塊洗衣皂，但僅有4000多條評價。

面對前有大品牌堵截，后有山寨低價產品挑戰的市場，奇強面臨的生存環境越來越惡劣。

資產剝離后，公司重新聚焦主業

對于出售奇強的原因，*ST南風在公告中稱，面對嚴峻的經濟形勢，*ST南風雖已采取多項措施積極應對經營困難，但仍不能在短期內較好地改善經營業績，若未來主營業務仍然虧損或凈資產持續為負值，則存在股票被暫停上市甚至終止上市的風險。

此次出售奇強業務，除了可以改善公司凈資產狀況外，也將增加*ST南風合并報表層面歸屬于母公司凈利潤4.9億元，加上目前處于盈利狀態的無機鹽業務，上市公司2018年業績大概率扭虧，保殼自然也無懸念。

對于市場比較關注的未來主業，*ST南風表示，公司剝離經營日化業務后，將專注于無機鹽業務的經營和發展。