每經編輯｜每經影視實習記者 畢媛媛 每經編輯 楊軍    

每經影視實習記者 畢媛媛 每經編輯 楊軍

影院和電商進入相互綁定相互依賴的階段，在爭取更多的話語權上，雙方不斷進行著博弈。而隨著人員工資的增長、電影設備維護及更新換代等方面支出的增多，電影院的經營壓力也越來越大，影院必須找出自救的模式。

每經影視記者通過多處實地探訪和考察，總結出以下兩種自救模式：

1、發展會員

作為影院來說，會員制比柜臺購票更早收割到觀影費用，影院能不能重回“奶牛”狀態這是關鍵一環。

相對強勢的影院在推廣自己APP上也有著獨特優勢，耀萊影城經理透露，片方除了給電商補貼，也會給影院APP活動補貼。

然而多位業內人士向記者表示并不看好這種模式。吳鶴滬認為影院的APP只能起到影片宣傳作用，解決不了售票問題，“不能說北京影院的APP拿去上海買電影票吧。”

2、影廳改造

顧客購票由線下轉移至線上后，在影院逗留的時間大大減少，原先大面積的衍生品展臺是否還有存在的必要？事實上，現在不少新建的影院都在減少顧客休息面積，老影院也在做相應的改造，減少觀眾休息區面積，擴大影廳數量，以此來提高觀影人數。

但這種縮減觀眾休息區的方式，雖然提高了影廳數量，但可能會讓觀眾的逗留時間進一步壓縮，周邊賣品的銷售就更難了。有的影院為了聚人氣，反其道而行之，在休息區增設了游戲機、充電器等服務，以期用人性化的服務黏住觀眾。