來源：視覺中國

（作者：康榮平）

當下，有些產業的發展速度明顯高于大部分的常規產業。這是為什么？

電腦是20世紀人類最偉大的發明，在電腦的發展歷程中，20世紀50年代半導體芯片的發明，是最重要的里程碑。電腦技術從此飛速發展。再加上互聯網的出現，一大批使用芯片的產業出現了超常規速度發展，今年英特爾就宣布不再以摩爾定律來制定它的制造戰略。我們把這些產業稱之為“快產業”，而那些常規速度發展的產業，可以叫做常產業或者是慢產業。

這種由“摩爾定律”們主導下的技術加速度，我們可以用產品的芯片密度作為可數字化的特征指標，衡量產業的變化速度。由于在芯片使用和移動互聯網影響的差異，從快產業到常規產業之間有一個很長的序列，目前還沒有辦法醒目地劃出一條邊界。

【“快”產業的特征】

我們來分析一下快產業的特征。

第一個是“快”

快的基點基于信息技術和通信技術（ICT）。這兩大技術在空間、時間維度打通了各個行業學科的壁壘，形成了大量的新技術。ICT也為實現跨越空間、時間碎片化的需求，和盈余供給的對接提供了技術可能。因此，在技術快速變化的過程中，各種商業模式和商業形態層出不窮。

第二是用戶主權+體驗經濟

在這之前，用戶價值主要由價值創造與價值傳遞構成，而ICT技術逐漸破除了廠商與消費者之間的信息不對稱。這種用戶主權與用戶的變化，最后以時間為特征體現。以智能手機為代表的制造業，就開啟并引領了整個體驗經濟的時代到來。

第三，網絡的外部性

通過ICT技術連接起來的市場具有網絡化特征，包括外部性、正反饋、邊際效用遞增等等，這也使得這些產業容易獲得“贏者通吃”的壟斷性市場格局。而“風險投資”等資本市場的工具，正日益成為幫助企業完成快速成長和手段，也成為行業快要素的特性。

快戰略的法則

上述快產業發展，已經導致了企業戰略的改變，我們把適應快產業發展的企業戰略稱之為快戰略，以區別為常規產業的戰略。

快戰略的第一法則是快速融資、快速成品、快速進入、快速占領市場等。整個20世紀形成并穩固的企業戰略是常規戰略，可以說是空間主導的戰略。無論是領域、專業化和多元化，還是地域（當地——全國、跨國——全球），都是以空間環境變化為主角地位的戰略導向。而快戰略是在常規戰略的基礎上，尋求時間軸上所帶來的變化，即時間導向的戰略。

為了快，在領域選擇上，企業不得不選擇盡可能小的“域”，以確保成功率。這被任正非形容為“針尖戰略”，我們稱之為“利基戰略”。

為了快，企業偏愛集成創新，盡可能采用已有的技術成果，如蘋果公司。在核心技術研發上，采用快速迭代戰略，誰能比同行更快拿到風險投資，誰的成功率就提高，這也成為快的動因。用戶參與+創客、研發、互聯網，使“創客+開源創新”模式逐漸展現，蘋果通過它的App Store商店吸引了上百萬的創客為它開發各種軟件。

新資本與新技術

快產業的核心價值在于，企業對所在領域的知識與信息進行快速有效的處理、傳遞與響應。不同于傳統企業，在快產業中，人力資本將日益取代物質資本，成為企業財富的主要創造者和風險的承擔者。為此，快產業中的企業也逐漸采用分權模式，形成了確認人力資本產權地位的新型治理結構。

我現在常年給一些傳統的制造業做顧問，體驗越來越多。有一家杭州企業，2016年感到招白領很困難，因為杭州被阿里巴巴把整個人才的價格和快產業的價格都提高了，人力資本市場已經做出反應。快產業中將改變傳統產業中以價值鏈為主的組織架構，如何以快速響應快速交互為目標，構建以消費者為核心的企業價值網絡，將是快產業的發展趨勢。

【由快到慢的產業格局】

在產業格局方面，一是傳統產業過剩。從制造業的角度來看，人類的幾次技術革命和產業革命都是在供不應求的條件下進行的，當下的這次技術革命或者是信息革命，是人類第一次面臨著一個供大于求的環境，大前提已經發生了變化。

在全球化趨勢、信息化、技術奇點的作用下，今后的產業格局正在形成一種在發展速度上從快到慢的長序列。

顯然，新的通用技術ICT會首先沖擊服務業，尤其是商業服務業，我們的研究重點還是分析制造業，為此我們提出影響制造業長序列的要素。

首先是快的因素

產品的芯片密集度是第一要素。第二個是產品的個人化程度。產品的芯片密集度更多是從技術發展的角度來測量的，產品的個人化程度實際上是對整個社會帶來的變化，包括產需之間變化的衡量指標，我們現在只找出這么兩個指標。

慢的因素

我們找到一個讓大家好理解的現成的概念——流程型制造和離散型制造，制造業按其產品制造工藝過程分為這兩種。離散型制造，是指產品的生產過程由多個零件，經過一系列的工序加工最終裝配而成，比如說機床、電器、汽車等等。流程型制造，是指被加工對象連續或者是半連續通過加工裝置，進行化學或物理變化而得到產品，例如化工、制藥、冶金等行業。

我們進行大量分析后發現，相比較而言，ICT對流程型制造業的影響普遍很小，甚至在制造業里還提出了“反摩爾定律”。

對照上面兩個因素，不難看出，流程型制造業產品的芯片密度度極低，基本都是原材料，原材料里面沒有芯片，而且絕大多數都不是個人消費。我們根據這個要素粗略描述產業序列，快的極端是電子消費品，慢的極端我們認為是冶金產業。從快到慢的產業序列大致如下，電子消費品產業——非電子消費品產業——機電資本品產業——化工制藥產業——冶金產業。

【小結】

第一，迄今為止，互聯網對制造業的影響是部分有限的。

尤其是對于流程型的制造業的影響尤其有限。我把最新的國民經濟行業分類標記，其中流程型制造業有9個低于兩位數增長的制造業行業。一位數行業是農林牧、制造業和礦業；二位數是在大制造業下面分出來的行業。

第二，互聯網是從微笑曲線的兩端開始，一步一步“侵入”制造業的各個價值鏈環節。

絕大多數情況下，首先受影響的是銷售環節。而在研發密集型行業，研發環節受影響很早，其實就是現在大家說的眾包，在上個世紀末的PC互聯網時代，已經開始了影響到研發密集型行業，就所謂開放式的研發。

互聯網化程度最高的行業，例如電子消費品制造業和服裝制造業，其企業的價值鏈各個環節、甚至產業鏈的一些環節都被互聯網嚴重侵入。互聯網程度最低的行業，比如說流程型制造業，只是銷售環節受影響，研發環節也有受影響。比如說在鋼鐵產品的流通領域，現在排名第一的是找鋼網，這是一個第三方。而很多大鋼廠那么大的雄厚資金，都不敢在自己的商業環節上下大功夫。

第三，企業要找到自己的適配戰略。

我們可以按照產品的芯片密集度、個人化程度高和低，將企業戰略分成常規戰略、混合戰略和快戰略。

在當今的新產業格局下，制造業企業的戰略要根據自己所處的具體行業，選擇采用快戰略或者是常戰略或混合戰略。我們發現以諾基亞為代表的企業，它的倒臺就是因為它本身已經進入快產業了，還在用常規戰略來指揮，衰落的速度就會很快。但是GE則相反，用慢的方式留下來，它本身是資本密集、大裝備產業，一般人進不去。