每經(jing)編輯｜每經(jing)記者(zhe) 夏(xia)冰    

◎每經記者 夏冰

作為(wei)一家專注于早期投資(zi)的公(gong)司，經緯中國被認(ren)為(wei)是目前國內(nei)移(yi)動(dong)互聯網(wang)項目最(zui)大的投資(zi)者(zhe)，諸多(duo)知名(ming)的移(yi)動(dong)互聯網(wang)公(gong)司身后都有其身影(ying)，如陌陌、口(kou)袋購物、滴滴、友(you)盟、Nice、辣媽幫、美柚、Camera360、e代駕(jia)等。

“今年(nian)可能(neng)(neng)被(bei)熱捧投資的(de)(de)(de)領域是(shi)金融(rong)、廣義(yi)的(de)(de)(de)O2O（互(hu)聯網+）及(ji)任(ren)何行(xing)(xing)業垂直。”經緯中(zhong)國(guo)創始合伙人徐傳陞在(zai)“2016中(zhong)國(guo)投資年(nian)會”上接受《每日經濟新聞》記者專訪時表示，“我們認為(wei)行(xing)(xing)業能(neng)(neng)被(bei)改造，效率會提升。中(zhong)國(guo)傳統行(xing)(xing)業的(de)(de)(de)改造剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)開始，可能(neng)(neng)移動(dong)互(hu)聯網過去6、7年(nian)實現(xian)了(le)技(ji)術的(de)(de)(de)普及(ji)化，但是(shi)如果你面對自己的(de)(de)(de)生活(huo)場景(jing)(jing)，仍有很(hen)多(duo)的(de)(de)(de)技(ji)術是(shi)可以(yi)改變(bian)的(de)(de)(de)。這種場景(jing)(jing)改變(bian)的(de)(de)(de)思考才剛(gang)(gang)開始。”

投資移動互(hu)聯網先(xian)看大(da)趨(qu)勢(shi)

在(zai)(zai)經緯中(zhong)國8年的(de)投(tou)資史上，其投(tou)資超過300家企業(ye)，管理著(zhu)總和超過155億元(yuan)人民幣(bi)的(de)資金，現在(zai)(zai)正以每年60到(dao)90家的(de)速(su)度投(tou)資新的(de)項目(mu)。

當被記者問及(ji)身(shen)為國內投資移(yi)動互聯網最多的一(yi)家(jia)公司，經緯中(zhong)國是如(ru)何挑(tiao)選(xuan)早期項目時，徐(xu)傳(chuan)陞(sheng)卻笑稱，“作為最大的移(yi)動互聯網投資者其實不是一(yi)個好事情。”

“因(yin)為(wei)會(hui)虧啊，也是(shi)(shi)一種玩(wan)笑(xiao)吧。主要(yao)是(shi)(shi)我們在投的時候，很多人并(bing)不看好，看不清楚(chu)大(da)趨勢。其實，我們也交了不少學費，但同時80%、90%也享受(shou)了紅(hong)利(li)，總體來說是(shi)(shi)一個比較(jiao)艱(jian)苦的過程(cheng)，也是(shi)(shi)努(nu)力之(zhi)后最大(da)的利(li)益化。”徐傳陞對記者表示。

投資就要比(bi)市(shi)場跑得(de)快。經緯中國狂投移(yi)動互聯(lian)網項目的背(bei)后明顯(xian)有戰術，打得(de)一(yi)手(shou)“跑得(de)快”。

“現在說投(tou)移動(dong)(dong)互聯網(wang)已經(jing)(jing)是(shi)一個非常(chang)通俗(su)的做法。作為早期(qi)投(tou)資人，更多(duo)是(shi)在5-7年(nian)前看到移動(dong)(dong)技術的革新以及平臺的崛起是(shi)否(fou)會(hui)對人的生活及應用(yong)場景包括服務(wu)，提出較深度的變革和改造(zao)，即服務(wu)改造(zao)。”徐傳陞說，經(jing)(jing)緯中(zhong)國在6、7年(nian)前就下了較大的決(jue)心重(zhong)金押(ya)注在移動(dong)(dong)互聯網(wang)的場景，從(cong)2010年(nian)開始投(tou)資APP，包括名片(pian)全能王；2012年(nian)投(tou)移動(dong)(dong)社交；2013年(nian)投(tou)“快(kuai)的”這(zhe)種所(suo)謂的共(gong)享經(jing)(jing)濟。

“我們是看大趨勢，然后(hou)在趨勢里面去考慮和延伸有哪(na)些可能的場景，從而發掘(jue)出優秀的企(qi)業家。作為早期第一波(bo)投(tou)資機構人會努力的尋找優秀創業者。”徐傳陞表(biao)示。

對于投資，經緯(wei)中(zhong)國顯然是個幸(xing)運(yun)兒，捕獲了一(yi)只又一(yi)只的大魚。這種投資押中(zhong)真的只是運(yun)氣好(hao)(hao)(hao)嗎(ma)？對此，徐傳陞只是淡(dan)淡(dan)回應(ying)“做的好(hao)(hao)(hao)的人都是運(yun)氣好(hao)(hao)(hao)的人。”

“其(qi)實我們一直在關注技術的(de)(de)(de)改革和發展，早(zao)期的(de)(de)(de)時候做判斷跟(gen)創業者是(shi)一樣的(de)(de)(de)，如(ru)果你有(you)(you)6、7成(cheng)的(de)(de)(de)把握(wo)，方(fang)向(xiang)是(shi)正確的(de)(de)(de)，已經(jing)非常不容易了，中間(jian)(jian)你還要跟(gen)他打造(zao)這個產品以(yi)及服務，然后不停的(de)(de)(de)思考、改進、摸索。所以(yi)我覺得(de)中間(jian)(jian)有(you)(you)很多的(de)(de)(de)運氣，同樣也要有(you)(you)專業性去努(nu)力的(de)(de)(de)創新。”徐傳陞表示。

場景思考才剛剛開始

對于近期頻現(xian)倒閉(bi)風(feng)波的(de)(de)O2O領域，徐傳陞表示，“O2O現(xian)在變成了一個‘骯臟(zang)’的(de)(de)詞語，可我們(men)不這么看(kan)。我們(men)覺(jue)得中國傳統行業(ye)的(de)(de)改(gai)造剛(gang)剛(gang)開始(shi)，可能移動互聯網過(guo)去6、7年里做了技術(shu)(shu)的(de)(de)普及化，但(dan)如果(guo)面對自己的(de)(de)生活(huo)場(chang)景，仍有很多技術(shu)(shu)是可改(gai)變的(de)(de)。”

徐傳(chuan)陞認為，外賣(mai)盡(jin)管解決了很多白領經常晚(wan)上(shang)加班吃飯問題，可(ke)這只是一個(ge)環節。比如洗衣服(fu)、生活消費、出行(xing)等(deng)都有很多方(fang)向可(ke)以去思考(kao)，即使投(tou)資了滴滴，也(ye)仍(reng)在思考(kao)各種不同場景。

“比如(ru)說(shuo)裝(zhuang)修(xiu)行(xing)業，今天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)互(hu)(hu)聯網(wang)和(he)移動互(hu)(hu)聯網(wang)做(zuo)到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是從想(xiang)買房子、想(xiang)裝(zhuang)修(xiu)，到(dao)拿到(dao)設(she)計藍(lan)圖，在互(hu)(hu)聯網(wang)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)設(she)計師已經良(liang)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)解(jie)決了(le)(le)，從我們投了(le)(le)土巴兔(tu)到(dao)投做(zuo)三維引擎的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)兩家公司就(jiu)可見。可是，你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)快樂到(dao)這里就(jiu)結束了(le)(le)。接下來來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)3到(dao)6個月是很痛苦的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，比如(ru)說(shuo)設(she)計師的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)顏色跟我說(shuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)材(cai)料不一(yi)樣(yang)，還(huan)要跟工頭在一(yi)起。所以裝(zhuang)修(xiu)市場(chang)需要解(jie)決下一(yi)步的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環節，怎么樣(yang)可以讓(rang)裝(zhuang)修(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)體驗(yan)在后面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)3到(dao)5個月的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)感(gan)受(shou)和(he)感(gan)知(zhi)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)更好，這也就(jiu)是行(xing)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改造。”徐(xu)傳陞表示，這些場(chang)景本(ben)身是可通過(guo)技術和(he)移動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)手段，讓(rang)裝(zhuang)修(xiu)和(he)設(she)計師能(neng)夠監管、指揮工人，從而實(shi)時(shi)跟蹤匯報(bao)進展以及(ji)材(cai)料的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)匹配。

對于過去(qu)(qu)那些(xie)失敗的(de)(de)O2O案例，徐傳陞認為，多數O2O的(de)(de)各(ge)種場景想的(de)(de)僅是(shi)(shi)在于要迅速(su)獲得客戶，而后(hou)大量補貼(tie)，之后(hou)再慢慢地去(qu)(qu)想提供必(bi)需的(de)(de)服務。與此(ci)不(bu)同的(de)(de)是(shi)(shi)，被經緯(wei)中國(guo)看中且投資的(de)(de)O2O背(bei)后(hou)，其一定是(shi)(shi)要被市場剛需的(de)(de)，即在不(bu)補貼(tie)的(de)(de)前提下也存在大量價值。

“沒有補(bu)貼(tie)之后大家就認為(wei)你可(ke)有可(ke)無，當讓(rang)也(ye)會有一部分消(xiao)費者需(xu)要，但(dan)這個(ge)(ge)產(chan)品是(shi)不(bu)是(shi)80%的(de)人需(xu)要呢？其實不(bu)是(shi)每一個(ge)(ge)產(chan)品都(dou)有這種必要。”徐傳陞認為(wei)，移動式(shi)VR可(ke)能是(shi)大技術(shu)公(gong)司的(de)戰場。游戲(xi)內(nei)容、場景應用，和電子(zi)商務的(de)結合(he)、娛樂消(xiao)費等(deng)方面(mian)，中國有非常多(duo)的(de)場景需(xu)要大量(liang)的(de)優秀創業公(gong)司思考(kao)，經緯中國會更關注這一塊。