草長(chang)鶯飛之際，很多(duo)的(de)應屆畢業生剛剛拿到了(le)進入夢(meng)寐以求的(de)進入銀行業的(de)OFFER，然而，被他們視為職業楷模(mo)的(de)很多(duo)銀行家已經選(xuan)擇了(le)離開。

《證券(quan)日報》記者根(gen)據(ju)上市銀行(xing)的(de)公告進(jin)行(xing)統計，在2015年年初至(zhi)今年3月底的(de)15個月時間內，已經有66位上市銀行(xing)的(de)“董監(jian)高(gao)”辭職(zhi)，其(qi)中逾半數是上市銀行(xing)高(gao)管，涉及崗(gang)位從行(xing)長、副行(xing)長到風險總(zong)監(jian)不(bu)等，可以說都是絕對(dui)資深的(de)銀行(xing)家。其(qi)中，興業銀行(xing)累計離職(zhi)的(de)“董監(jian)高(gao)”人數最(zui)多，達到了(le)9位，與該行(xing)此前披(pi)露出(chu)來的(de)“董監(jian)高(gao)”數量(liang)相比(bi)，占比(bi)達到了(le)35%。

66位董監高“流失”

在剛剛過去(qu)的(de)3月份，又(you)有兩位上市銀行(xing)(xing)(xing)行(xing)(xing)(xing)長(chang)（或副(fu)(fu)行(xing)(xing)(xing)長(chang)）宣布請(qing)辭：興業銀行(xing)(xing)(xing)時(shi)任董(dong)事(shi)、行(xing)(xing)(xing)長(chang)李(li)仁(ren)杰(jie)因(yin)為任職(zhi)(zhi)(zhi)年齡原(yuan)因(yin)，提請(qing)辭去(qu)董(dong)事(shi)、行(xing)(xing)(xing)長(chang)職(zhi)(zhi)(zhi)務(wu)(wu)；農業銀行(xing)(xing)(xing)高(gao)管李(li)振(zhen)江因(yin)工作(zuo)調整(zheng)，辭去(qu)副(fu)(fu)行(xing)(xing)(xing)長(chang)職(zhi)(zhi)(zhi)務(wu)(wu)。其中，李(li)仁(ren)杰(jie)更是自2002年受聘(pin)任為興業銀行(xing)(xing)(xing)董(dong)事(shi)、行(xing)(xing)(xing)長(chang)，任職(zhi)(zhi)(zhi)14年間(jian)，興業銀行(xing)(xing)(xing)資(zi)產(chan)總額與年實現(xian)凈利潤(run)持續穩(wen)健增長(chang)，凈資(zi)產(chan)收(shou)益率(lv)、資(zi)產(chan)質(zhi)量(liang)等主(zhu)要(yao)財務(wu)(wu)指標多年保持業內(nei)領先。

對于(yu)16家(jia)上(shang)市銀行(xing)來說(shuo)，類似的(de)離任公告已經(jing)一而再、甚至(zhi)再而數(shu)十次(ci)的(de)出(chu)現。《證券(quan)日報(bao)》記者(zhe)根據上(shang)市銀行(xing)的(de)公告進行(xing)統計，在2015年(nian)年(nian)初至(zhi)今年(nian)3月(yue)底的(de)15個月(yue)時間內(nei)，已經(jing)有66位上(shang)市銀行(xing)的(de)“董監高”辭職(zhi)，其中逾半數(shu)是(shi)上(shang)市銀行(xing)高管，涉及崗位從行(xing)長、副行(xing)長到風險總監不等，可(ke)以(yi)說(shuo)都是(shi)絕對資深的(de)銀行(xing)家(jia)。

事實上，本報(bao)記者(zhe)去年(nian)(nian)4月(yue)份已(yi)經(jing)獨家關(guan)注到這一離職(zhi)苗頭，并(bing)于當時率先撰文“16家上市銀(yin)行今年(nian)(nian)以來20位(wei)董監高(gao)辭(ci)任(ren)支行長稱不(bu)想再回銀(yin)行”。從(cong)2015年(nian)(nian)4月(yue)底的20位(wei)，到去年(nian)(nian)7月(yue)底的30余位(wei)，再到目(mu)前的66位(wei)，銀(yin)行家們出走的態(tai)勢似乎并(bing)未(wei)剎車(che)。

從具體數(shu)據來(lai)看，興(xing)業銀行(xing)累計離(li)職(zhi)的(de)“董(dong)監(jian)高”人數(shu)最多(duo)，達到了9位，包括(kuo)6位董(dong)事(shi)（其中(zhong)4位董(dong)事(shi)分(fen)別兼任行(xing)長(chang)、副行(xing)長(chang)和(he)董(dong)秘）、1位副行(xing)長(chang)和(he)2位外部監(jian)事(shi)，與興(xing)業銀行(xing)去年中(zhong)報(bao)（2015年年報(bao)尚未披(pi)露）顯示出來(lai)的(de)“董(dong)監(jian)高”數(shu)量相(xiang)比，占比約為35%。

此外，中國銀(yin)(yin)(yin)行(xing)、招商銀(yin)(yin)(yin)行(xing)也各(ge)有(you)(you)6位(wei)“董(dong)(dong)(dong)監高(gao)”離職。而上(shang)市銀(yin)(yin)(yin)行(xing)中，民生銀(yin)(yin)(yin)行(xing)“董(dong)(dong)(dong)監高(gao)”團(tuan)隊(dui)相對穩定，僅有(you)(you)1位(wei)高(gao)管離職；建行(xing)、交行(xing)則各(ge)3位(wei)“董(dong)(dong)(dong)監高(gao)”辭(ci)職；南京銀(yin)(yin)(yin)行(xing)則累計僅有(you)(you)2位(wei)“董(dong)(dong)(dong)監高(gao)”請辭(ci)。

值得一提的(de)是(shi)，16家(jia)上市(shi)銀(yin)行(xing)(xing)中(zhong)，有(you)14家(jia)出現了行(xing)(xing)長、副行(xing)(xing)長離任，共計31人，其中(zhong)行(xing)(xing)長6人，副行(xing)(xing)長25人，僅招商銀(yin)行(xing)(xing)和南京銀(yin)行(xing)(xing)沒有(you)出現行(xing)(xing)長或副行(xing)(xing)長變(bian)動(dong)。對于任何上市(shi)銀(yin)行(xing)(xing)來說，行(xing)(xing)長在具體業務層面的(de)統籌和能力(li)都(dou)是(shi)毋庸置疑的(de)，行(xing)(xing)長以及副行(xing)(xing)長的(de)更迭(die)甚至可(ke)能對銀(yin)行(xing)(xing)的(de)業務和戰略產生一定程度的(de)影響。

百萬元年薪難阻出走潮

如此高頻、甚(shen)至(zhi)是高比例的董(dong)監(jian)高變動，顯(xian)然并不是一句“人(ren)在江湖，身不由己”就能解釋(shi)的。

從公告中披露出來的(de)(de)離任(ren)原(yuan)因(yin)(yin)來看，工(gong)作(zuo)調動(dong)、身(shen)體原(yuan)因(yin)(yin)、年(nian)齡原(yuan)因(yin)(yin)、任(ren)期(qi)屆滿、個(ge)(ge)人(ren)原(yuan)因(yin)(yin)是銀行家(jia)們辭(ci)職的(de)(de)主要理由。仔細甄別各項原(yuan)因(yin)(yin)還(huan)可以發現，過去(qu)占據了高比(bi)例的(de)(de)自上而下（來自組織部門或股東單位的(de)(de)人(ren)事安排(pai)）的(de)(de)工(gong)作(zuo)調動(dong)在此輪變動(dong)中并沒有在數量上顯(xian)示(shi)出絕(jue)對的(de)(de)優勢，自下而上的(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)主動(dong)選擇型辭(ci)任(ren)則也為(wei)數不少。

此外，雖(sui)然銀行(xing)家們(men)2015年(nian)的(de)平(ping)均(jun)收入較2014年(nian)有所下降，但人(ren)均(jun)年(nian)薪也(ye)接近百萬元，而且(qie)主(zhu)動離職者主(zhu)要來自于收入水平(ping)更(geng)高、受限薪令(ling)限制程度更(geng)輕的(de)股份制銀行(xing)。

對于(yu)上市銀行(xing)來說，董(dong)監高的離任只是人(ren)才流失的冰(bing)山一角(jiao)，在信息披露不能覆(fu)蓋(gai)的“冰(bing)面”以下，中層員工和一線員工的離職規模更加(jia)龐(pang)大，甚至經常演繹出“兄(xiong)弟變對手”的商(shang)戰故事。

“我們銀行(xing)一位(wei)入(ru)職兩年(nian)的員工，被挖(wa)走后(hou)直接成為了部(bu)門總監（相當于(yu)支行(xing)長）”，一家股份制銀行(xing)華東地區某分行(xing)負(fu)責人(ren)曾對《證券(quan)日(ri)報》記者表示，“一些銀行(xing)通過人(ren)員挖(wa)角(jiao)來謀求(qiu)復制同行(xing)成功的業務模式。”

“銀行(xing)業(ye)現在依舊沒有擺脫同質化競爭，在目前優質客(ke)戶荒和資產荒的(de)(de)(de)雙重重壓(ya)下(xia)，銀行(xing)之間的(de)(de)(de)資產競爭有時(shi)候(hou)直接表(biao)現為某幾個業(ye)務人(ren)員的(de)(de)(de)競爭”，一(yi)(yi)位國有大(da)行(xing)支行(xing)網點個金業(ye)務負責人(ren)對(dui)本(ben)報記者表(biao)示(shi)，“我們(men)銀行(xing)一(yi)(yi)線(xian)員工(gong)跳(tiao)槽(cao)，往往會帶走一(yi)(yi)部分客(ke)戶。”而最令商業(ye)銀行(xing)頭(tou)痛(tong)的(de)(de)(de)其實是人(ren)員跳(tiao)槽(cao)的(de)(de)(de)帶動效應。“員工(gong)跳(tiao)槽(cao)后如果薪(xin)酬和職(zhi)級(ji)(ji)快速攀升(sheng)，會對(dui)于(yu)老東家形成無形的(de)(de)(de)壓(ya)力，與該員工(gong)原本(ben)同職(zhi)級(ji)(ji)甚(shen)至更高職(zhi)級(ji)(ji)的(de)(de)(de)員工(gong)很(hen)容易產生不平衡感(gan)并對(dui)銀行(xing)提出升(sheng)職(zhi)加薪(xin)的(de)(de)(de)需求，一(yi)(yi)旦不能(neng)獲(huo)得滿足，就可能(neng)催生新的(de)(de)(de)跳(tiao)槽(cao)”，一(yi)(yi)位曾在勞動監(jian)察部門任職(zhi)的(de)(de)(de)法律界人(ren)士(shi)對(dui)《證券日報》記者表(biao)示(shi)。

據(ju)本報記者了解，在獵頭(tou)的(de)朋友圈中，興(xing)業(ye)(ye)銀行金融同(tong)業(ye)(ye)人員、招商銀行零售(shou)業(ye)(ye)務(wu)(wu)人員、民生銀行小微企業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)(wu)人員比較吃(chi)香；國有大(da)行對公業(ye)(ye)務(wu)(wu)部門的(de)人更受歡迎。

此外，“互聯(lian)網(wang)金(jin)融(rong)(rong)平(ping)臺(tai)特別愿意從銀(yin)行引進風控(kong)人才，一方面(mian)互聯(lian)網(wang)企業(ye)(ye)在(zai)(zai)金(jin)融(rong)(rong)方面(mian)存在(zai)(zai)短板(ban)，挖(wa)角銀(yin)行無(wu)疑(yi)可(ke)以快(kuai)速(su)彌(mi)補；另一方面(mian)，風控(kong)團隊來自銀(yin)行業(ye)(ye)可(ke)以給互聯(lian)網(wang)平(ping)臺(tai)加(jia)分(fen)，有助于給平(ping)臺(tai)增信”，一位互聯(lian)網(wang)金(jin)融(rong)(rong)業(ye)(ye)內(nei)人士對《證(zheng)券日報》記(ji)者坦言。