◎每經評論員 葉檀

　　近期有一張工人穿著工作服(fu)找新東家的照(zhao)片四處(chu)流傳，引起了爭議。有人譽之(zhi)為市場化的一步，有人表(biao)示心酸。

　　去職(zhi)、重新就業(ye)是(shi)很正常的(de)事，尤其是(shi)在去產能、去庫存之(zhi)時(shi)。我(wo)們可以給他們以幫助，但改革不可阻擋，需要認清現實。

　　中(zhong)國去產能之前，全球航運(yun)業巨(ju)頭馬士基集團旗下子公(gong)司馬士基航運(yun)公(gong)司表示，受需(xu)求放緩影響，將減少(shao)網絡能力、推(tui)遲投資，并在(zai)2017年前削減全球4000個(ge)工作崗位(wei)，約占(zhan)陸地(di)工人的1/6。

　　西裝革履的銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)業人(ren)(ren)(ren)(ren)士同(tong)樣面(mian)臨裁(cai)員壓(ya)力，由于歐美(mei)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)資產(chan)下降、業績縮水(shui)，歐美(mei)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)這幾年(nian)可能將裁(cai)員十(shi)幾萬(wan)人(ren)(ren)(ren)(ren)。據彭(peng)博社(she)報道，花旗(qi)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)從(cong)今年(nian)1月開始裁(cai)員至少2000人(ren)(ren)(ren)(ren)；匯豐(feng)和渣打銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)相繼宣布于2017年(nian)前(qian)(qian)裁(cai)員5萬(wan)人(ren)(ren)(ren)(ren)和1.5萬(wan)人(ren)(ren)(ren)(ren)；摩根(gen)士丹(dan)利先后兩次傳出裁(cai)員消(xiao)息，分(fen)別是固定收(shou)益(yi)部(bu)(bu)門裁(cai)員25%，股票交易(yi)部(bu)(bu)裁(cai)員5%，均是一線業務部(bu)(bu)門，共計1300人(ren)(ren)(ren)(ren)；法(fa)國(guo)興業銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)計劃到(dao)2020年(nian)在旗(qi)下法(fa)國(guo)零售部(bu)(bu)門裁(cai)減2000名員工；摩根(gen)大通在2016年(nian)裁(cai)員5000人(ren)(ren)(ren)(ren)；巴(ba)克萊銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)在2017年(nian)前(qian)(qian)裁(cai)員3萬(wan)人(ren)(ren)(ren)(ren)；德(de)意志銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)宣布，在2018年(nian)以前(qian)(qian)將裁(cai)員約(yue)2.6萬(wan)人(ren)(ren)(ren)(ren)；荷蘭合作銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)在2016年(nian)~2018年(nian)裁(cai)員9000人(ren)(ren)(ren)(ren)。

　　根(gen)據(ju)(ju)統計，中國(guo)其實是(shi)個跳槽率(lv)比較高(gao)的國(guo)家。2012年10月《中國(guo)經濟周刊》報(bao)道，根(gen)據(ju)(ju)怡(yi)安翰威特(te)調查結果顯示，中國(guo)員工平均流動(dong)率(lv)為15.9%，在(zai)全球都處于高(gao)位。中國(guo)企業面臨的一(yi)大挑戰，是(shi)如何吸引、保留高(gao)質量人才并提升他(ta)們的敬業度(du)。

　　中國大型(xing)國企(qi)的(de)(de)人(ren)(ren)員分流(liu)之(zhi)所以成為(wei)(wei)一(yi)(yi)樁新(xin)聞，因為(wei)(wei)這些(xie)企(qi)業承擔了兜底的(de)(de)社會責任。彭(peng)博信息(xi)研究公司的(de)(de)分析報告顯示，中國大型(xing)煤(mei)(mei)企(qi)的(de)(de)平均(jun)勞(lao)動生(sheng)產(chan)(chan)率遠低于海外同(tong)行，中國的(de)(de)大型(xing)煤(mei)(mei)炭(tan)集團人(ren)(ren)均(jun)年產(chan)(chan)量約(yue)1730噸(dun)，相當(dang)于美國的(de)(de)5.6%、印尼的(de)(de)20.6%。而(er)中國煤(mei)(mei)炭(tan)行業的(de)(de)人(ren)(ren)均(jun)年產(chan)(chan)量更低，僅為(wei)(wei)630噸(dun)，發(fa)達國家為(wei)(wei)10000噸(dun)。隨著(zhu)智能化的(de)(de)推進，中國所需要的(de)(de)一(yi)(yi)線工人(ren)(ren)可能會進一(yi)(yi)步減少。

　　3月23日，朱(zhu)民先生在博鰲亞(ya)洲論壇上提出(chu)，當前全(quan)球經濟(ji)增(zeng)長較弱，基礎設施投(tou)資(zi)不(bu)足，勞動生產率下降(jiang)，總(zong)需(xu)求不(bu)足。

　　中國除了老(lao)齡化(hua)影響，最(zui)重(zhong)要(yao)的是留存嚴(yan)重(zhong)的非市(shi)場化(hua)用工(gong)機(ji)制，以及沒有經(jing)過職業(ye)培訓的勞(lao)動(dong)者。給予社(she)會(hui)保障(zhang)就(jiu)是為(wei)了企業(ye)可以出清，如果由(you)企業(ye)包養還(huan)要(yao)社(she)會(hui)保障(zhang)干(gan)什么？

　　在經濟下行、產業(ye)多元化(hua)背(bei)景下，水泥、鋼鐵、煤炭(tan)等(deng)行業(ye)必須進行人員分流，企(qi)業(ye)市場(chang)化(hua)的(de)(de)第一(yi)步就是市場(chang)化(hua)的(de)(de)用工(gong)體制。就勞動者而(er)言(yan)，現(xian)在能應對的(de)(de)，就是好好學一(yi)門手藝，盡快(kuai)融入市場(chang)。

　　即使有(you)千年(nian)存(cun)在的企業，也不(bu)(bu)可能有(you)一(yi)成(cheng)不(bu)(bu)變的員(yuan)工。事實上，類似的減員(yuan)在全球(qiu)各地都(dou)在發(fa)生。就拿我國來說，在廣東、浙(zhe)江不(bu)(bu)會(hui)引發(fa)類似的反響，主要是(shi)因(yin)為這些地區的市(shi)場(chang)(chang)化(hua)程(cheng)度(du)較高。如果都(dou)達到(dao)廣東、浙(zhe)江的市(shi)場(chang)(chang)化(hua)程(cheng)度(du)，恐怕(pa)以后人員(yuan)分流不(bu)(bu)會(hui)成(cheng)為什(shen)么大(da)新(xin)聞，只不(bu)(bu)過是(shi)財經(jing)、經(jing)濟新(xin)聞中的一(yi)小塊。

　　改革當然不能只(zhi)改編(bian)制外(wai)工人，用工的(de)徹底(di)市場化意味著打(da)破體(ti)(ti)制內外(wai)的(de)區(qu)別，打(da)破企(qi)業主的(de)官(guan)(guan)員身份(fen)，讓官(guan)(guan)員的(de)歸官(guan)(guan)員，企(qi)業的(de)歸企(qi)業。涇渭分明才可能推(tui)出下一(yi)步的(de)薪(xin)酬(chou)體(ti)(ti)制改革。