每(mei)經(jing)編輯｜每(mei)經(jing)記者(zhe) 吳瞬    

◎每經記者 吳瞬

2月23日，在(zai)宣布與(yu)TCL集團聯手(shou)設(she)(she)立(li)100億元(yuan)(yuan)規模的產(chan)業并(bing)購基(ji)(ji)金之后，紫光(guang)集團董事(shi)長(chang)告訴包括(kuo)《每日經濟新聞》在(zai)內的眾多媒體，紫光(guang)集團未來將要(yao)做3000億元(yuan)(yuan)產(chan)業投資(zi)和并(bing)購基(ji)(ji)金，而今(jin)年至少會完成600億~ 800億元(yuan)(yuan)投入，設(she)(she)立(li)5只左右的產(chan)業并(bing)購基(ji)(ji)金。

“在(zai)這一(yi)(yi)過程中(zhong)(zhong)，紫(zi)光集團將和(he)國(guo)內在(zai)某(mou)些(xie)領(ling)域具有強(qiang)勢地位的(de)企(qi)業(ye)，以及國(guo)內某(mou)些(xie)政府資源(yuan)結合起來，打造一(yi)(yi)個(ge)新的(de)產(chan)業(ye)生態，讓中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)在(zai)技(ji)術(shu)上(shang)(shang)和(he)業(ye)務上(shang)(shang)迅速在(zai)國(guo)際上(shang)(shang)進入(ru)前三，甚至(zhi)更好(hao)的(de)位置(zhi)。”趙偉(wei)國(guo)表示。

由此(ci)看來，紫(zi)光集(ji)團的(de)“買買買”模式短時間真的(de)停不下來。據了(le)解，從2013年收購展訊開始，紫(zi)光集(ji)團開啟(qi)了(le)一連串并購，一躍成(cheng)為國內集(ji)成(cheng)電路(lu)的(de)龍頭，并成(cheng)為全球(qiu)第(di)三大手機芯片制造(zao)廠商。

“買(mai)買(mai)買(mai)”模式(shi)邁(mai)向高峰

2013年(nian)7月，紫(zi)光(guang)集(ji)團(tuan)以(yi)17.8億(yi)美元收(shou)(shou)購芯(xin)(xin)片設(she)計公司(si)展(zhan)訊(xun)；隨后(hou)，又以(yi)9.1億(yi)美元收(shou)(shou)購另一家芯(xin)(xin)片設(she)計公司(si)銳(rui)迪科。2014年(nian)9月，英(ying)特爾(er)以(yi)90億(yi)元人民幣入(ru)股(gu)紫(zi)光(guang)展(zhan)銳(rui)，持股(gu)比(bi)例約為(wei)20%。紫(zi)光(guang)集(ji)團(tuan)由(you)此獲得了(le)英(ying)特爾(er)x86架(jia)構的(de)授權(quan)，可以(yi)研發(fa)和銷(xiao)售(shou)相(xiang)關(guan)產品。而到(dao)了(le)2015年(nian)，紫(zi)光(guang)集(ji)團(tuan)“買買買”模(mo)式(shi)正式(shi)邁向(xiang)高(gao)峰。

2015年(nian)2月(yue)(yue)，紫(zi)光(guang)集(ji)團(tuan)10億元(yuan)入股(gu)TCL集(ji)團(tuan)，成(cheng)為(wei)其第三大股(gu)東(dong)；4月(yue)(yue)，紫(zi)光(guang)智能、紫(zi)光(guang)4.0分別出資(zi)20億元(yuan)、10億元(yuan)參(can)與(yu)沈陽機床增發，共買(mai)下沈陽機床21.52%股(gu)份(fen)；5月(yue)(yue)，紫(zi)光(guang)集(ji)團(tuan)控股(gu)的(de)紫(zi)光(guang)股(gu)份(fen)宣(xuan)布28億美元(yuan)收購惠(hui)普公(gong)司旗下“新華三”51%股(gu)權，紫(zi)光(guang)業務將拓展到和服務器(qi)、存儲相關的(de)IT領域；10月(yue)(yue)，紫(zi)光(guang)集(ji)團(tuan)宣(xuan)布向臺灣力成(cheng)科(ke)技投資(zi)6億美元(yuan)，收購力成(cheng)約25%的(de)股(gu)份(fen)，成(cheng)為(wei)這家內(nei)存封測廠商最大股(gu)東(dong)；11月(yue)(yue)，紫(zi)光(guang)集(ji)團(tuan)參(can)與(yu)同方國芯(xin)的(de)800億元(yuan)巨額非公(gong)開發行預案，同方國芯(xin)控股(gu)股(gu)東(dong)變更為(wei)西藏(zang)紫(zi)光(guang)國芯(xin)，持股(gu)比(bi)例20.75%。

值得注(zhu)意(yi)的(de)是，2015年9月(yue)時，紫光集團旗下子公(gong)司(si)紫光股份投資38億美(mei)元入股美(mei)國西部數(shu)據公(gong)司(si)，但(dan)在(zai)2月(yue)24日(ri)紫光股份發布公(gong)告稱，因為需要走美(mei)國海外投資委員會(hui)的(de)審查程(cheng)序，公(gong)司(si)決定終止該筆交易。

雖然此次收購受挫，但顯然紫(zi)光集團(tuan)的(de)(de)“買買買”模式并不(bu)會就(jiu)此終結。趙偉國(guo)表示，“與TCL合作的(de)(de)是我們今(jin)年(nian)宣布的(de)(de)第一(yi)只基金(jin)，今(jin)年(nian)我們會宣布5只左(zuo)右(you)的(de)(de)基金(jin)，總(zong)額至少(shao)在600億(yi)~800億(yi)元之(zhi)間。”

趙偉國還表(biao)示，通(tong)過并購，紫(zi)光這些年保持了(le)60%的成長。“企(qi)業的發(fa)展最核(he)心是(shi)戰略，戰略是(shi)最重要的。一(yi)個企(qi)業永遠(yuan)要尋找與眾不同的發(fa)展戰略，如果(guo)大家戰略一(yi)樣，完全拼管理(li)(li)，管理(li)(li)趨同的結果(guo)就是(shi)讓企(qi)業之間的競(jing)爭更(geng)加慘烈(lie)(lie)，更(geng)掙不到錢，競(jing)爭更(geng)加激烈(lie)(lie)。”

這么多錢從哪來？

趙偉國對紫(zi)光集團(tuan)這(zhe)幾年(nian)(nian)(nian)“買(mai)買(mai)買(mai)”的(de)(de)(de)成績是足夠滿意的(de)(de)(de)。他并表示，“紫(zi)光集團(tuan)6年(nian)(nian)(nian)半的(de)(de)(de)成長，特別(bie)(bie)是這(zhe)4年(nian)(nian)(nian)通過投資并購(gou)的(de)(de)(de)發展歷(li)史，給(gei)大家講一個(ge)真實故事(shi)，一開始我(wo)到處求人(ren)拿(na)(na)錢跟(gen)(gen)我(wo)合(he)作(zuo)，現在跟(gen)(gen)我(wo)們合(he)作(zuo)的(de)(de)(de)人(ren)特別(bie)(bie)多，拿(na)(na)10億以下的(de)(de)(de)人(ren)我(wo)是不見的(de)(de)(de)。做企業是拿(na)(na)結果(guo)說話(hua)的(de)(de)(de)，這(zhe)三年(nian)(nian)(nian)紫(zi)光集團(tuan)并購(gou)歷(li)史的(de)(de)(de)結果(guo)證(zheng)明了我(wo)們的(de)(de)(de)能力。”

但是，對于動輒上百億上千億的資金(jin)，以(yi)及未來3年要投入的3000億元，紫光集團哪來的這么多錢？

按照趙(zhao)偉(wei)國日前的(de)說(shuo)法，這些資(zi)(zi)金(jin)主(zhu)要(yao)會依靠基(ji)金(jin)的(de)方(fang)式(shi)解決。之所以采用基(ji)金(jin)化(hua)的(de)方(fang)式(shi)，主(zhu)要(yao)有兩個原(yuan)因，一(yi)是它可(ke)以讓企業(ye)(ye)負債不那么高，二是也可(ke)以讓更(geng)多的(de)社(she)會資(zi)(zi)本、資(zi)(zi)金(jin)、資(zi)(zi)源來參與企業(ye)(ye)的(de)成長(chang)。“因為(wei)我(wo)(wo)們不是央企，也沒(mei)有人給錢，我(wo)(wo)們用自己的(de)方(fang)式(shi)解決錢的(de)事情。”

事實上(shang)，并購歷來都是(shi)一件十分兇險的事。而(er)紫(zi)光集團(tuan)頻(pin)繁(fan)大手筆收購，如何控制其中所蘊含的巨大風險呢？

“大家都讀過MBA、EMBA，大概有70%的(de)(de)并購(gou)會(hui)失敗，20%左(zuo)右半死不活，只有10%會(hui)成功。從歷史來看，紫(zi)光(guang)集團這幾年的(de)(de)并購(gou)并沒有失手，原因就在(zai)于我們緊緊圍繞自己的(de)(de)戰(zhan)略方向收購(gou)好的(de)(de)企(qi)業，企(qi)業資源之間一定(ding)要有協同效益。”

趙(zhao)偉國同時也(ye)坦承(cheng)，紫光集團(tuan)的(de)確受到了一些(xie)非(fei)議(yi)和爭議(yi)。“我們都是一步一個腳印走(zou)過來，大家看到我們的(de)企業是什(shen)么(me)樣的(de)企業，收購的(de)企業是什(shen)么(me)樣企業，我們都在(zai)踏踏實實做(zuo)事(shi)(shi)情(qing)(qing)，盡量把(ba)事(shi)(shi)情(qing)(qing)做(zuo)好。”