馬應龍藥業集團股份有限公司始創于公元1582年，是一家有著四百多年歷史的中華老字號企業。1995年以前，這家企業依靠國家撥款和自我積累，過著一種“進步不大年年有的”小康生活。1994年，馬應龍銷售回籠3812萬元，利潤總額390.9萬元，凈資產1146萬元，員工人均收入0.56萬元。1995年9月，通過多次談判與協商，深圳寶安集團出資1100萬元受讓武漢國有資產經營公司持有的大部分股份，最終以持有55％的股份成功控股馬應龍。此次企業并購被形象的稱之為“寶馬聯姻”。

這是一個令相關各方皆大歡喜的結局。

于寶安集團而言，其用少量資金就控制了馬應龍公司一個多億的資產，并且在不到兩年的時間內收回了投資。更重要的是，以此為契機，寶安集團成功地進入了國家專控的制藥領域，為其今后發展生物醫藥這一主導產業建立了一個牢固的橋頭堡。

對馬應龍公司來說，調整了馬應龍產權結構，實現了投資主體多元化，有利于完善股份制改造、轉換經營機制，由此進入了一個超常規的新時期。改制后的馬應龍，針對老國企的種種弊端，審時度勢、因勢利導地推行了市場營銷戰略變革、資本經營戰略變革、人力資源戰略變革、標準化戰略變革等一系列變革，堅持品牌經營創新、技術整合創新、商業模式創新、經營體系創新相結合，在變革中發展，在發展中創新。改制二十年來，馬應龍累計上繳稅收約14億元，各項經營指標始終保持兩位數的正增長，由過去一家傳統的生產型企業發展成為如今一個擁有藥品經營、診療技術、醫療服務三大業務板塊，并向大健康領域延展，以推動中藥現代化為己任的經營功能齊全的醫藥集團公司，躍居醫藥類上市公司20強，并將在互聯網的大背景下，力爭轉型肛腸健康方案提供商，力爭擔當中醫藥發展的探路者。

同時，“寶馬聯姻”還保留了馬應龍的部分國有產權，穩定了企業經營局面，通過共同經營、風險共擔、收益共享，有利于國有資產保值增值。通過股權轉讓和改制上市，政府及其出資代表武漢國有資產經營公司不再參與企業的具體運營，而是作為公司股東，通過董事會、監事會、股東大會參與企業的重大決策，從資本市場獲取企業市值增長帶來的資本增值收益。馬應龍市值從2004年5月上市以來的11.83億元增加到2015年5月底的143.14億元，年復合增長率達25%，累計派發現金紅利超過3億元，為股東創造了巨額財富，成為國有資產保值增值的典范。