每經編輯｜每經記(ji)者 牟璇 左(zuo)越  ;   

◎每(mei)經(jing)記者 牟璇(xuan) 左越

近(jin)些年來，醫療行業(ye)的(de)(de)投資并(bing)購數量以及交易額屢創(chuang)新高，其中，生(sheng)物制藥領域的(de)(de)并(bing)購力度遠超前(qian)兩年，而基于數字化和移動化的(de)(de)互聯(lian)網醫療服(fu)務正在催生(sheng)不可錯過的(de)(de)創(chuang)業(ye)與投資熱潮。《每日經濟新聞》記者(zhe)注(zhu)意到(dao)，有些公司通過并(bing)購迅速發展壯大，但有些公司卻“水土不服(fu)”，并(bing)購帶來的(de)(de)協同效應并(bing)未(wei)完全發揮，反而成(cheng)了沉重(zhong)的(de)(de)包袱。那么(me)，怎么(me)解決這(zhe)些問題(ti)？未(wei)來的(de)(de)行業(ye)并(bing)購又有哪些新的(de)(de)特點？本組稿(gao)件將為(wei)讀者(zhe)找(zhao)到(dao)答案。

當資本遇(yu)上(shang)實(shi)業(ye)(ye)，兩者產生(sheng)(sheng)的(de)化學反應(ying)常令人目眩。快速發展的(de)醫藥(yao)行業(ye)(ye)引來各路資本關注，行業(ye)(ye)內部的(de)并購也促進(jin)了(le)洗(xi)牌，并催(cui)生(sheng)(sheng)出新的(de)行業(ye)(ye)龍頭。

然(ran)而，轟轟烈烈的并(bing)(bing)購熱潮背后，也凸(tu)顯了醫(yi)藥(yao)行業的尷尬(ga)。《每日經濟新聞》記者注意到，價(jia)廉物美(mei)的標的已(yi)然(ran)成為稀缺資源，而在已(yi)經完成的并(bing)(bing)購當(dang)中，并(bing)(bing)非所有的結果都(dou)令雙方滿意。

行業集(ji)中(zhong)度低急需洗牌

中(zhong)國(guo)醫藥工業信息中(zhong)心數據(ju)顯示，從2010年(nian)到(dao)2014年(nian)，中(zhong)國(guo)醫藥市場(chang)規模(mo)從6750億(yi)元(yuan)增(zeng)長(chang)到(dao)12413萬元(yuan)，年(nian)均復合增(zeng)長(chang)率高(gao)達(da)(da)16.5%。2013年(nian)國(guo)務院發布(bu)的40號文中(zhong)明確(que)提到(dao)，到(dao)2020年(nian)中(zhong)國(guo)健(jian)康服務業將(jiang)成為總規模(mo)達(da)(da)8萬億(yi)元(yuan)以上(shang)的支柱產業。

萬億的(de)市場規模(mo)、兩位數(shu)的(de)復合增長(chang)率(lv)吸(xi)引了不少(shao)資(zi)本。他們或直(zhi)接收購(gou)醫藥(yao)(yao)(yao)企業(ye)(ye)股權切(qie)入醫藥(yao)(yao)(yao)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)，或與(yu)醫藥(yao)(yao)(yao)企業(ye)(ye)設立基(ji)金(jin)參與(yu)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)并(bing)購(gou)。“醫藥(yao)(yao)(yao)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)集中(zhong)度低，產(chan)業(ye)(ye)比(bi)較(jiao)分(fen)散(san)，這是一個共(gong)識，行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)集中(zhong)度大概(gai)在15%左右。”深圳高特佳投資(zi)集團有限公司執行(xing)(xing)(xing)董事胡雪(xue)峰表示。較(jiao)低的(de)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)集中(zhong)度是現階段醫藥(yao)(yao)(yao)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)必須正視的(de)客觀事實(shi)，這也為醫藥(yao)(yao)(yao)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)大規模(mo)并(bing)購(gou)提(ti)供(gong)了可能性(xing)。

對于醫藥企(qi)業(ye)自身而言，外(wai)(wai)延(yan)式并購(gou)是(shi)在(zai)(zai)發展過(guo)(guo)程中非常重要的(de)途徑。興業(ye)證券就(jiu)在(zai)(zai)研報中提(ti)到，在(zai)(zai)內生增(zeng)長(chang)(chang)逐步放(fang)緩的(de)情況(kuang)下，醫藥上市公司(si)(si)為了延(yan)長(chang)(chang)公司(si)(si)的(de)成長(chang)(chang)周期，并購(gou)自然成為延(yan)續業(ye)績高(gao)增(zeng)長(chang)(chang)最可(ke)(ke)行方(fang)式。從(cong)經營層面來(lai)看(kan)，一(yi)(yi)方(fang)面企(qi)業(ye)可(ke)(ke)以通過(guo)(guo)收(shou)購(gou)具有一(yi)(yi)定業(ye)績體(ti)量(liang)的(de)企(qi)業(ye)擴(kuo)充產品線、獲得優質渠道(dao)、擴(kuo)大(da)自身經營規模，提(ti)高(gao)行業(ye)競爭(zheng)力；另一(yi)(yi)方(fang)面，也(ye)可(ke)(ke)以通過(guo)(guo)外(wai)(wai)延(yan)式擴(kuo)張跨入新的(de)領域，改變業(ye)務結(jie)構，加(jia)速業(ye)務轉(zhuan)型。

工(gong)業(ye)(ye)和信息化部前黨組成員、總工(gong)程(cheng)師朱宏(hong)任提到(dao)，境(jing)外(wai)并(bing)(bing)購和合(he)(he)資合(he)(he)作規模(mo)在(zai)加大。雖然和世界(jie)跨國(guo)藥企相比(bi)，我國(guo)企業(ye)(ye)的并(bing)(bing)購水平(ping)還比(bi)較(jiao)低(di)，但一(yi)些重要的企業(ye)(ye)，特別是一(yi)些民營企業(ye)(ye)正在(zai)積極尋找機會走向海外(wai)。這是中(zhong)國(guo)制藥企業(ye)(ye)向世界(jie)水平(ping)邁進過程(cheng)中(zhong)不可(ke)缺少的一(yi)個環(huan)節(jie)。

標的(de)稀缺并(bing)購難度(du)加大

雖然我國醫(yi)藥行業目前集中度不足三成(cheng)，且不少(shao)醫(yi)藥企業將投資并(bing)(bing)購(gou)(gou)視為擴(kuo)張的重要手段。不過，從過往并(bing)(bing)購(gou)(gou)案例看，在(zai)并(bing)(bing)購(gou)(gou)之后真正取得(de)豐厚收益的案例并(bing)(bing)不多，相反那些吞下失敗“苦果”的公司(si)并(bing)(bing)不在(zai)少(shao)數。

2008年(nian)日本著名藥(yao)企第一(yi)三(san)共(gong)株式會社耗資46億(yi)美元(yuan)，收購了印度仿制(zhi)藥(yao)商蘭(lan)伯(bo)西，創下印度當(dang)時規模最(zui)大(da)的上(shang)市公司(si)跨國(guo)并購紀錄。不(bu)過，第一(yi)三(san)共(gong)的運氣卻不(bu)太好，在收購完(wan)成不(bu)久后(hou)，蘭(lan)伯(bo)西位(wei)于(yu)印度的幾(ji)家(jia)工(gong)廠接連出(chu)現品質管理(li)問題。

根據當(dang)時媒體報(bao)道(dao)，美國FDA將蘭伯(bo)西(xi)(xi)生產的藥(yao)品(pin)列(lie)入禁(jin)運品(pin)種，其(qi)股價(jia)因(yin)此一落千丈(zhang)。根據相關(guan)機構(gou)的評估，第一三共(gong)(gong)在收購(gou)蘭伯(bo)西(xi)(xi)半年后，其(qi)損失達到了220億元人(ren)民幣，此外(wai)，蘭伯(bo)西(xi)(xi)還向美國政府支付了約30億元人(ren)民幣的和解(jie)費。最終，第一三共(gong)(gong)對蘭伯(bo)西(xi)(xi)的收購(gou)以失敗結束，公司將所持(chi)的蘭伯(bo)西(xi)(xi)股權轉(zhuan)讓(rang)給(gei)另一家印(yin)度制藥(yao)公司。

而這絕非(fei)個案，胡(hu)雪峰提到，“麥(mai)肯錫對英美兩國并購(gou)的(de)(de)研(yan)究發現(xian)，只有23%的(de)(de)并購(gou)企業獲得了收益，77%的(de)(de)并購(gou)以失敗告終(zhong)。”這超過七成的(de)(de)失敗案案例，甚至還不包括那些(xie)在(zai)收購(gou)之(zhi)前就宣告夭折的(de)(de)案例。

此外，質優價廉標的日益稀(xi)缺，也為(wei)目(mu)前醫藥行業的并(bing)購(gou)增加了(le)難度。中鈺資本管理（北京）有(you)限公司投資部副總裁郭慶(qing)表示，“目(mu)前我(wo)國有(you)4000多家醫療(liao)企(qi)業，拋去100多家上市公司，以及已(yi)經被并(bing)購(gou)的接近500家企(qi)業，其余企(qi)業利潤(run)超過3000萬元的不(bu)足(zu)(zu)200家，1000~3000萬不(bu)足(zu)(zu)800家。”

興業證券研(yan)報指出(chu)，在行業內兼并重組過程中，收(shou)購(gou)(gou)方(fang)與被(bei)收(shou)購(gou)(gou)方(fang)呈(cheng)現雙向(xiang)選擇的模(mo)式。市場上(shang)價(jia)(jia)格合(he)理的優質標的已經成為(wei)稀缺資源，擁有優秀(xiu)品(pin)種的企(qi)業要么不(bu)愿被(bei)上(shang)市公司收(shou)購(gou)(gou)或謀求自行上(shang)市，要么由于開價(jia)(jia)較高，一般企(qi)業不(bu)能承(cheng)受。

醫(yi)療器械、移動醫(yi)療成風口(kou)

在過去5年時(shi)間里，醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)健康領域對醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)器(qi)械的(de)(de)(de)投(tou)融(rong)資(zi)比例不斷(duan)提升。醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)器(qi)械，成(cheng)(cheng)為了醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)行業(ye)內當之無愧的(de)(de)(de)并(bing)購風口。中國(guo)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)藥(yao)工業(ye)信息(xi)中心首席咨詢師黃東臨表示，醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)藥(yao)行業(ye)投(tou)融(rong)資(zi)的(de)(de)(de)熱點集中在醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)器(qi)械的(de)(de)(de)國(guo)產(chan)化。進口替代成(cheng)(cheng)為中國(guo)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)器(qi)械市場中的(de)(de)(de)趨勢，一部分具有高(gao)性價比的(de)(de)(de)國(guo)產(chan)產(chan)品有望(wang)獲得更強勁的(de)(de)(de)增長(chang)。

興業證(zheng)券研報顯示(shi)，外延并購(gou)是(shi)醫(yi)療(liao)器械行(xing)業發展的(de)重要特點(dian)，如樂普醫(yi)療(liao)、凱利泰、新華醫(yi)療(liao)等通過并購(gou)均取得較(jiao)快的(de)業績(ji)增(zeng)速。醫(yi)療(liao)器械板(ban)塊大(da)部(bu)分公司(si)利潤體量都不大(da)，而(er)且均有一定的(de)外延并購(gou)預(yu)期(qi)，隨著并購(gou)推進(jin)，子板(ban)塊業績(ji)增(zeng)速依然有望維持在較(jiao)快水平。

在資本市場上，移(yi)動(dong)醫(yi)療(liao)同樣是并購(gou)大(da)熱門。多家上市公司在最近(jin)一年(nian)里收購(gou)、加碼、增(zeng)資移(yi)動(dong)醫(yi)療(liao)。比(bi)如(ru)三星電氣(qi)定增(zeng)50億元加碼移(yi)動(dong)醫(yi)療(liao)，朗(lang)瑪信(xin)息收購(gou)39健(jian)康網，凱樂科技收購(gou)長(chang)信(xin)暢中等(deng)。

而以BAT為代表的產(chan)業資(zi)本也在移動醫療領域頻頻發力。騰訊分別以7000萬(wan)美元(yuan)、1億美元(yuan)參(can)與(yu)丁(ding)香園和掛(gua)號網融資(zi)，小米也以2500萬(wan)美元(yuan)入股(gu)九(jiu)安醫療。

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公司樣本

愛爾(er)眼科董秘吳(wu)士(shi)君：

現(xian)有80家(jia)眼科醫院(yuan) 并(bing)購需要包容心態

◎每經記者 牟(mou)璇 左越

在A股(gu)市場上(shang)通過不(bu)斷并購(gou)，實現收(shou)入和(he)品牌飛(fei)躍的非愛爾眼科莫屬。公(gong)司上(shang)市以(yi)來探索出(chu)一套適應中國國情(qing)和(he)市場環境的眼科醫(yi)院連(lian)鎖(suo)經營管理(li)模式，如今(jin)已(yi)經成為中國規模最大的眼科醫(yi)療連(lian)鎖(suo)機構(gou)。

愛(ai)爾(er)眼(yan)科(ke)董秘(mi)吳士君(jun)近期向《每(mei)日經濟新(xin)聞(wen)》表(biao)示，愛(ai)爾(er)眼(yan)科(ke)已(yi)經從上市(shi)之(zhi)初的(de)(de)(de)不(bu)到20家眼(yan)科(ke)連鎖醫院(yuan)(yuan)(yuan)，發展(zhan)到目前的(de)(de)(de)80家，且(qie)大(da)部分(fen)(fen)是自建的(de)(de)(de)，約四分(fen)(fen)之(zhi)一(yi)是收(shou)購的(de)(de)(de)。公司(si)不(bu)光收(shou)購眼(yan)科(ke)醫院(yuan)(yuan)(yuan)，也收(shou)購公立(li)醫院(yuan)(yuan)(yuan)改(gai)制的(de)(de)(de)，比如寧波(bo)愛(ai)爾(er)光明眼(yan)科(ke)醫院(yuan)(yuan)(yuan)、株洲331愛(ai)爾(er)眼(yan)科(ke)醫院(yuan)(yuan)(yuan)。從現在情況來看(kan)，大(da)部分(fen)(fen)收(shou)購整合的(de)(de)(de)醫院(yuan)(yuan)(yuan)都發展(zhan)不(bu)錯。

談到(dao)并(bing)購(gou)(gou)(gou)整合(he)最大的(de)難(nan)度，吳士君表示，整合(he)需要包容(rong)的(de)心態，這(zhe)一點是最難(nan)的(de)。因為跟(gen)自建醫院(yuan)不(bu)(bu)一樣，并(bing)購(gou)(gou)(gou)會面臨兩種文化和體(ti)系，需要一個(ge)逐步接軌(gui)并(bing)逐步適應(ying)的(de)過程，否則可能起不(bu)(bu)到(dao)理想(xiang)的(de)效果(guo)。愛爾眼科無論是自身管理、品牌、醫療管理方(fang)面都有比較好的(de)基礎(chu)。并(bing)購(gou)(gou)(gou)一定要清醒，且(qie)具備這(zhe)方(fang)面實力，不(bu)(bu)能頭腦一熱就去盲目收購(gou)(gou)(gou)。

事實上(shang)，自2013年醫藥并(bing)購(gou)急劇放量外，今年以(yi)來醫藥并(bing)購(gou)的(de)(de)數量都有明(ming)顯減少(shao)，不(bu)少(shao)企業也談(tan)到，現在好的(de)(de)并(bing)購(gou)標的(de)(de)越來越難找。吳士君(jun)認(ren)為，應始終抱著比(bi)較(jiao)開放的(de)(de)心態收購(gou)，公司發展的(de)(de)每個階(jie)段(duan)并(bing)購(gou)動機可能會(hui)不(bu)同(tong)。例如以(yi)前，很多地方(fang)有保護主義(yi)，愛(ai)爾眼科(ke)需要通過收購(gou)盡快進入該市場，節約審批時間。但現在，隨著國家在社(she)會(hui)辦(ban)醫方(fang)面政(zheng)策不(bu)斷推出(chu)，愛(ai)爾眼科(ke)更(geng)注重從財務角(jiao)度，或者(zhe)人力資源方(fang)面去整合。因此，每個階(jie)段(duan)的(de)(de)側重點不(bu)同(tong)，但總體原(yuan)則都是按照(zhao)戰(zhan)略擴展網絡(luo)和布局，圍繞(rao)主線(xian)去做。

吳(wu)士君表(biao)示：“中國醫療市(shi)場還是(shi)(shi)很大的(de)(de)(de)，隨著(zhu)分(fen)級診療、基層求診的(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)完善，我(wo)們(men)也(ye)利用(yong)投資機構的(de)(de)(de)專(zhuan)業能力搜(sou)尋合適的(de)(de)(de)標(biao)的(de)(de)(de)，把前(qian)期(qi)的(de)(de)(de)風險進行(xing)提前(qian)消化，但(dan)在并(bing)購基金(jin)培育期(qi)間，也(ye)要按照我(wo)們(men)的(de)(de)(de)服務標(biao)準(zhun)和醫療標(biao)準(zhun)來(lai)(lai)執(zhi)行(xing)。我(wo)們(men)現在的(de)(de)(de)80個醫院(yuan)里，有56個是(shi)(shi)股份(fen)公司(si)(si)的(de)(de)(de)，20多個都是(shi)(shi)在并(bing)購基金(jin)里，我(wo)們(men)希望通(tong)過并(bing)購基金(jin)前(qian)期(qi)將相關(guan)標(biao)的(de)(de)(de)在體(ti)外(wai)培育起(qi)來(lai)(lai)，再放進上(shang)市(shi)公司(si)(si)。一般來(lai)(lai)說，標(biao)的(de)(de)(de)年凈利潤(run)達到300萬元~500萬元就(jiu)會考(kao)慮逐(zhu)步放進上(shang)市(shi)公司(si)(si)。從去年的(de)(de)(de)并(bing)購基金(jin)項目來(lai)(lai)看，都是(shi)(shi)非常不(bu)錯的(de)(de)(de)，加上(shang)合伙人(ren)(ren)計劃對人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)激勵，整體(ti)發展是(shi)(shi)非常良性的(de)(de)(de)。”

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業內觀點

高特佳投資執(zhi)行合伙人胡雪(xue)峰：

選擇(ze)價值鏈和技(ji)術尋求型并購

◎每經(jing)記(ji)者 牟(mou)璇 左越

2013年以來，并(bing)購成為了醫(yi)藥(yao)企業的關鍵詞。有(you)些公(gong)司通(tong)過并(bing)購迅速發(fa)(fa)展壯大，但有(you)些公(gong)司卻“水土不(bu)服”，并(bing)購帶(dai)來的協同效應并(bing)未(wei)完全(quan)發(fa)(fa)揮，反(fan)而(er)成了沉重的包袱。對此，高特佳(jia)投資執行(xing)合伙(huo)人胡雪峰認為，需要慎(shen)重思考并(bing)購對象的價值發(fa)(fa)現和管理提升，并(bing)購并(bing)不(bu)是頭腦發(fa)(fa)熱，選擇價值鏈并(bing)購和技術(shu)尋求型并(bing)購是效果最好的兩種(zhong)方式(shi)。

行業并購失敗率較高

高特(te)佳投資(zi)是國內最早成立(li)的風險投資(zi)機(ji)構之一，集(ji)并購(gou)(gou)整合、PE、PC、天使投資(zi)等諸多手段，聚焦(jiao)于(yu)醫(yi)療健康產業(ye)，并且控股并購(gou)(gou)博雅生物并成功推(tui)動(dong)其登陸創業(ye)板。在(zai)2015年全(quan)國醫(yi)藥工業(ye)信息年會中，對醫(yi)療領域有豐富并購(gou)(gou)經驗的胡雪峰坦言，盡(jin)管并購(gou)(gou)成為(wei)企業(ye)快速發展的必然通道，但是真正實現預期收(shou)益的并不多。

胡雪峰提到，并購(gou)或(huo)許更能(neng)讓(rang)企業快(kuai)速成長，但是(shi)并購(gou)的特點是(shi)對資金規模的需求(qiu)較(jiao)大(da)，復雜(za)程度較(jiao)高，一經實施(shi)便很難(nan)分手，就像(xiang)找婆(po)家一樣。因此(ci)需要經過嚴密的論證和慎重考慮(lv)。

“投(tou)資(zi)和并(bing)(bing)購失敗率是非常高的(de)，我們有(you)個數據，經(jing)過對(dui)國內外并(bing)(bing)購案例的(de)研究，雖然理論(lun)上(shang)來說投(tou)資(zi)并(bing)(bing)購可(ke)以實現規模(mo)效應、降低成本、多(duo)元發(fa)展、資(zi)源互補，但(dan)我們在案例研究下來發(fa)現，醫療(liao)行業的(de)并(bing)(bing)購失敗率還是比較高的(de)。”

而我們國家近年來的(de)(de)各種醫藥企(qi)業并購(gou)，總體來說這些(xie)案例的(de)(de)并購(gou)目的(de)(de)還是很清(qing)晰(xi)，要么(me)獲得產品或者獲得渠(qu)道(dao)等(deng)。這其中(zhong)有很多(duo)成功也有失(shi)(shi)敗的(de)(de)，包括一些(xie)外資(zi)企(qi)業進入中(zhong)國卻沒有適應中(zhong)國企(qi)業的(de)(de)管理和文(wen)化，同樣失(shi)(shi)敗。

因此，胡雪峰總結了醫藥企業(ye)(ye)并(bing)購的(de)特點，第一是(shi)(shi)增加(jia)產(chan)品線；第二是(shi)(shi)拓(tuo)展產(chan)業(ye)(ye)鏈；第三是(shi)(shi)同(tong)類(lei)并(bing)購；第四是(shi)(shi)全產(chan)業(ye)(ye)鏈并(bing)購；第五是(shi)(shi)非醫藥公司(si)進入醫藥領域；第六(liu)是(shi)(shi)現在(zai)市場(chang)上(shang)流(liu)行投資(zi)機構(gou)和上(shang)市公司(si)聯合發起設立并(bing)購基金，將產(chan)業(ye)(ye)資(zi)本和金融資(zi)本有效結合在(zai)一起，已經(jing)跳出了傳統的(de)PE和VC。

兩種并購收益率較高

那么(me)，什么(me)樣的(de)并購行為(wei)對(dui)企業(ye)的(de)影響(xiang)能夠達到預期效果？

胡雪峰稱，在分析了(le)127家醫藥類上市公司四(si)年的數據之后發現，整合(he)與(yu)協同與(yu)專業供應鏈延伸，獲取新資源的效果優勢更為明顯(xian)。選擇價(jia)值鏈并(bing)購(gou)和(he)(he)技(ji)術尋求型并(bing)購(gou)后，企(qi)業的凈資產(chan)收(shou)益率(lv)和(he)(he)總資產(chan)收(shou)益率(lv)都得(de)到了(le)顯(xian)著的提高，而多元化、跨(kua)界、跨(kua)行業的并(bing)購(gou)對業績影響不顯(xian)著。

為(wei)此，他們設計了企(qi)(qi)業成長能力(li)、公司(si)的治理(li)能力(li)及企(qi)(qi)業規模等(deng)條件。對于醫藥企(qi)(qi)業并(bing)(bing)購，需要慎重思考并(bing)(bing)購對象(xiang)的價值發現、管理(li)提升，并(bing)(bing)購不是頭(tou)腦發熱。

在并購的戰略方向(xiang)選(xuan)擇上，胡雪(xue)峰強(qiang)調，首先(xian)要堅(jian)持投資(zi)價值。他表示(shi)：“市場過熱的時(shi)候一定要保持理性，整合提升(sheng)的并購才有真正價值，所以(yi)供應鏈延伸型(xing)與技術尋求型(xing)并購，是我們一直主張的戰略并購方向(xiang)。此(ci)外(wai)，醫療(liao)器械國產(chan)化水平提升(sheng)，診(zhen)斷、治(zhi)療(liao)產(chan)品和方法(fa)增多，移動醫療(liao)、遠(yuan)程診(zhen)斷和遠(yuan)程監護發展(zhan)等，都會(hui)給醫藥企業(ye)帶來巨大(da)的挑戰和機(ji)會(hui)。然后是中小型(xing)創新型(xing)研發企業(ye)的并購機(ji)會(hui)。最后是發掘境外(wai)優(you)秀(xiu)中小型(xing)企業(ye)。”

在新(xin)(xin)醫(yi)(yi)改(gai)催生(sheng)的整(zheng)合(he)潮下(xia)(xia),中(zhong)國醫(yi)(yi)藥市(shi)場(chang)正(zheng)在進(jin)入新(xin)(xin)的轉型階段。單靠過去以配(pei)送為主、只(zhi)提(ti)供基礎(chu)支撐的傳統運營平臺將逐漸喪(sang)失競(jing)爭(zheng)力。在這種(zhong)變化(hua)之下(xia)(xia),國內的醫(yi)(yi)療衛生(sheng)行業對服務商(shang)提(ti)出了更高(gao)的要求(qiu)。只(zhi)有(you)整(zheng)合(he)資源(yuan),做(zuo)集成式供應商(shang),才能(neng)(neng)充分體現醫(yi)(yi)藥產業的價值。從這個(ge)角度出發,具(ju)有(you)豐富行業經驗(yan),掌控上下(xia)(xia)游(you)渠(qu)道資源(yuan),能(neng)(neng)夠整(zheng)合(he)上下(xia)(xia)游(you)供應鏈(lian)的商(shang)業企業將更有(you)可能(neng)(neng)在新(xin)(xin)一輪角逐中(zhong)勝出。

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行業現狀

用(yong)APP的不(bu)常就醫(yi)常就醫(yi)的不(bu)用(yong)APP企業糾(jiu)結(jie)“互聯網+”還是“+互聯網”

◎每經記者 黃宗彥

世界首富比爾(er)·蓋茨曾說，下一(yi)個(ge)能(neng)超過我的人，一(yi)定出現在醫(yi)療健(jian)康(kang)產(chan)業(ye)里。

當然，樂(le)于(yu)在(zai)各個(ge)傳統(tong)行業(ye)掀起(qi)(qi)軒然大(da)波的(de)“互聯網+”，自然不會輕易(yi)放過(guo)這個(ge)體(ti)量(liang)龐(pang)大(da)的(de)市(shi)場。值得思考的(de)是，盡管國家政策利好不斷，資本(ben)扎堆擁堵，可每當提起(qi)(qi)這個(ge)大(da)蛋糕是什么口味(wei)時，卻(que)似乎沒(mei)有人(ren)能分享其(qi)中的(de)滋味(wei)。

有觀(guan)點指出，互(hu)聯網醫、藥平臺(tai)(tai)正處(chu)于一個由先行者們用錢(qian)搭出的“莫(mo)比烏斯環(huan)”（無限循環(huan)）中(zhong)，在不斷(duan)燒錢(qian)的過(guo)程中(zhong)找(zhao)尋盈利模式。并且，不少業(ye)內人(ren)士向《每日經濟新聞》記者表示，傳統(tong)藥企在面對互(hu)聯網滲透的時候，常常會被牽著(zhu)鼻子走，摒(bing)棄了(le)自身傳統(tong)的產品和理念(nian)，變成電商平臺(tai)(tai)。

不(bu)論是(shi)醫療(liao)還是(shi)醫藥，首先要注重(zhong)臨床效果，中國醫藥工業信(xin)息中心(xin)首席(xi)咨(zi)詢師黃東臨告訴記者，互聯網只(zhi)是(shi)工具，不(bu)能本末倒置。

“莫比烏斯(si)環(huan)”之(zhi)困

今年1月，中國(guo)醫(yi)藥物資協會醫(yi)藥電商分會發(fa)布(bu)的《2014中國(guo)醫(yi)藥互聯網發(fa)展報告(gao)》顯示，目前(qian)國(guo)內移動醫(yi)療(liao)APP已達(da)2000多款。另據易觀智庫統計，去年我國(guo)移動醫(yi)療(liao)市(shi)場(chang)規(gui)模達(da)30.1億元，同比增(zeng)長(chang)52%。預測到2017年，市(shi)場(chang)規(gui)模將突(tu)破(po)200億元，進入(ru)高速發(fa)展期。

移動端的出(chu)現，為消費者提(ti)供了線(xian)(xian)上(shang)掛(gua)號、送(song)藥上(shang)門、在線(xian)(xian)問(wen)診和健康咨詢等帶有互聯(lian)網基(ji)因(yin)的服(fu)務(wu)。這是(shi)一場互聯(lian)網為傳統醫藥、醫療(liao)企業帶來意義(yi)非凡的變革(ge)，但作為實際(ji)“操盤”APP等互聯(lian)網工具的企業，卻并(bing)沒有得到多大的實際(ji)利潤。

北京鼎臣(chen)醫藥管(guan)理咨詢中心負責人(ren)史立臣(chen)告訴《每日經濟(ji)新聞》記者(zhe)，目前，不(bu)管(guan)是移動(dong)醫療還是醫藥電商(shang)(shang)實際都難以盈利。“移動(dong)APP運營(ying)商(shang)(shang)留(liu)不(bu)住客戶(hu)，只能(neng)不(bu)斷燒錢去買客戶(hu)流量。”

實際(ji)上，這就是莫(mo)比烏斯環闡述的模型(xing)。燒錢買流(liu)量——流(liu)失客(ke)戶——燒錢買流(liu)量，長此(ci)以往就形成(cheng)了無限循環。

史(shi)立臣(chen)還認為，現(xian)在APP運營商所謂(wei)的“掌握(wo)醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)資源(yuan)”這(zhe)一說法(fa)有待商榷。“醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)資源(yuan)說白了(le)就(jiu)是(shi)醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)的時(shi)間，但目前多(duo)(duo)點執業(ye)還沒有完全放開，醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)基本都呆在公立醫(yi)(yi)(yi)院，能有多(duo)(duo)少時(shi)間為APP服(fu)務？所謂(wei)的掌握(wo)了(le)幾十萬注冊醫(yi)(yi)(yi)師，只(zhi)不過(guo)是(shi)醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)的名(ming)單(dan)而(er)已(yi)。這(zhe)些醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)資源(yuan)帶來的線上客戶流(liu)量實(shi)在有限(xian)。”

流量難以(yi)變現，短時(shi)間內(nei)又找不出其(qi)他有效的盈利模式，包括阿里健康(kang)在(zai)內(nei)的移動醫療企業暫時(shi)只(zhi)能繼續燒錢循環。

此外，除了盈利模式不清(qing)晰，移動(dong)醫療和醫藥(yao)電商(shang)的消費群(qun)體(ti)有限也直接影響了移動(dong)端的收入(ru)。黃東臨告訴(su)《每(mei)日經濟新聞》記者，“使(shi)用移動(dong)APP的大多(duo)是年輕人，但較頻繁去醫院問診和購(gou)藥(yao)的基本上(shang)是60歲(sui)以上(shang)的老(lao)人，這一群(qun)體(ti)才是主(zhu)要的醫療服務市場(chang)。”

與移動醫療企業(ye)相同，醫藥電商的(de)日子(zi)也(ye)不(bu)好過。

日前，中(zhong)國(guo)(guo)醫藥電(dian)商研究中(zhong)心主任張勇發(fa)布(bu)的(de)(de)《中(zhong)國(guo)(guo)藥店醫藥電(dian)商研究報告》顯示(shi)，2014年中(zhong)國(guo)(guo)醫藥B2C行業平均(jun)毛(mao)利率為16.6%，平均(jun)費用率為22%，平均(jun)利潤(run)率為5.4%，虧(kui)損加劇導(dao)致(zhi)部分(fen)企業退市(shi)。張勇表示(shi)，醫藥B2C虧(kui)損加大的(de)(de)主要原因是參(can)與者增多(duo)導(dao)致(zhi)大盤被稀釋，過度(du)競爭(zheng)導(dao)致(zhi)行業毛(mao)利率下滑，促銷(xiao)(xiao)戰帶(dai)來(lai)郵費及促銷(xiao)(xiao)費用上漲拉高了整體費用率。

在(zai)成熟的商業模(mo)式(shi)誕生之前，不論是醫療還是醫藥(yao)，都只(zhi)能在(zai)互聯(lian)網的風口(kou)上隨風而嘆。

“互聯網(wang)+”還是“+互聯網(wang)”

在政策的大力推進下，“互(hu)聯網+”已然成為了一種常態。但是傳統醫藥企業在這股由互(hu)聯網主導的浪潮下卻略(lve)顯被動(dong)。

史立臣認為，有(you)些(xie)藥(yao)(yao)企(qi)(qi)受“互聯網+”影響，已逐漸(jian)將電商(shang)平臺作為主(zhu)營(ying)業(ye)務(wu)，由原來的研發生產型企(qi)(qi)業(ye)過(guo)渡到醫藥(yao)(yao)電商(shang)的角(jiao)色。“藥(yao)(yao)企(qi)(qi)如果純做電商(shang)，是難以與淘寶和京東這些(xie)巨頭相抗衡(heng)的。”

去年(nian)9月(yue)，太(tai)安堂斥資(zi)3.5億元收(shou)(shou)購(gou)廣東康(kang)愛多(duo)連鎖藥店，這一并購(gou)被業內喻為(wei)A股藥企收(shou)(shou)購(gou)醫藥電商的(de)第一單。但是，其醫藥電商的(de)業務似乎(hu)并沒有(you)達到預(yu)期(qi)。太(tai)安堂2014年(nian)年(nian)報(bao)披(pi)露(lu)，康(kang)愛多(duo)的(de)凈(jing)利潤在報(bao)告期(qi)內僅為(wei)51.3萬元，而當初收(shou)(shou)購(gou)時(shi)披(pi)露(lu)的(de)財(cai)報(bao)數據顯示，康(kang)愛多(duo)2014年(nian)1~7月(yue)實(shi)現(xian)營收(shou)(shou)1.8億元，凈(jing)利潤626萬元。

除太安堂外，邁入醫(yi)藥電商(shang)領域(yu)的上(shang)市藥企還有(you)以嶺藥業、片仔癀、修正藥業和云南(nan)白藥等。這(zhe)些希(xi)望依(yi)托(tuo)醫(yi)藥電商(shang)轉型的藥企，能否成功也有(you)待市場(chang)檢驗(yan)。

實際(ji)上(shang)，傳統藥企(qi)(qi)雖在(zai)接受(shou)互(hu)聯(lian)網改(gai)造，但其產品、營銷模式卻和互(hu)聯(lian)網企(qi)(qi)業有(you)較大區別，其中(zhong)涉及(ji)的流程、架構難以在(zai)短期內改(gai)變。

國藥控股高(gao)級(ji)行業研究員(yuan)干榮富亦向《每日經濟(ji)新聞》記者表達了相同的觀點，“對企業來說應該(gai)是‘+互(hu)聯網’，利用技術(shu)和產品在互(hu)聯網的助推下發展；如果(guo)藥企處于被動的‘互(hu)聯網+’，則很(hen)容易將注(zhu)意力(li)集中(zhong)于流通上，盲目建(jian)立物流體系(xi)。”

互聯網的(de)基因并不能完(wan)全與傳統醫藥領域相匹(pi)配。黃東臨(lin)說，“決策方（醫生）、買(mai)方（患者）和支付(fu)方（醫保）是三(san)個獨立的(de)部(bu)分，不是純電商(shang)那種一手(shou)(shou)交(jiao)錢一手(shou)(shou)交(jiao)貨就(jiu)能完(wan)成的(de)交(jiao)易。”

不過，在互(hu)聯網的(de)推動(dong)下，線上購藥(yao)(yao)的(de)市場(chang)(chang)理論空間潛(qian)力(li)仍具(ju)誘惑(huo)。據《證(zheng)券時報》此前報道，我國處方藥(yao)(yao)和非(fei)處方藥(yao)(yao)的(de)市場(chang)(chang)分別為1萬億(yi)元(yuan)和2000億(yi)元(yuan)，而其中網購份(fen)額分別占17%和30%，總共(gong)約為2300億(yi)元(yuan)。

掛號網戰略副總裁(cai)李凡認為，傳(chuan)統(tong)藥企在(zai)做好產(chan)品的基礎上，“+互聯(lian)網”可以產(chan)生更好的效果。“現在(zai)藥物研發離不(bu)開(kai)大(da)數據，而營(ying)銷方面(mian)也增加了互聯(lian)網這一渠道(dao)。”

其實，傳統企業(ye)從互(hu)聯網(wang)獲益(yi)的(de)同時，也需要做一(yi)些思考。是希望通(tong)過“互(hu)聯網(wang)+”來改變企業(ye)傳統的(de)架(jia)構，還是堅守(shou)自身的(de)產品和(he)技術，在現(xian)有(you)的(de)基礎上通(tong)過互(hu)聯網(wang)延伸(shen)。

“三(san)醫聯動”觸網

不(bu)論是(shi)(shi)醫(yi)藥(yao)電商興起，還是(shi)(shi)在線問診普(pu)及(ji)，從另一方面來說其實都是(shi)(shi)我國醫(yi)改的(de)產物。

盡管國(guo)家一直提(ti)倡(chang)“三醫聯動”，但醫院、醫藥(yao)、醫保三個主體(ti)分屬(shu)于(yu)不同監管部門管轄，部門間難以(yi)協作(zuo)，醫改“進行時”進展遲緩。

史立(li)(li)臣告(gao)訴《每(mei)日經濟新聞》記者，影(ying)響“三醫(yi)(yi)(yi)聯動”的一個重(zhong)要標志是(shi)藥(yao)(yao)占(zhan)比下降(jiang)(jiang)。今年5月份，國務(wu)院(yuan)(yuan)辦公廳發布(bu)了《關于城市(shi)公立(li)(li)醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)綜(zong)合改革(ge)試點的指(zhi)導意見》，提(ti)出到2017年試點城市(shi)公立(li)(li)醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)藥(yao)(yao)占(zhan)比（不(bu)含中藥(yao)(yao)飲片）總體降(jiang)(jiang)到30%左(zuo)右(you)。“藥(yao)(yao)占(zhan)比下降(jiang)(jiang)意味著醫(yi)(yi)(yi)保支付下降(jiang)(jiang)，醫(yi)(yi)(yi)藥(yao)(yao)價格下降(jiang)(jiang)以(yi)及醫(yi)(yi)(yi)療(liao)體系從藥(yao)(yao)品獲得的利(li)益(yi)下降(jiang)(jiang)。也就是(shi)‘三醫(yi)(yi)(yi)’的利(li)益(yi)鏈(lian)條發生了根本(ben)性變化。”史立(li)(li)臣說，不(bu)過，由于當前醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)主要收入仍依賴藥(yao)(yao)品，公立(li)(li)醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)醫(yi)(yi)(yi)生仍需堅(jian)守陣地(di)(di)(di)，加之(zhi)各地(di)(di)(di)醫(yi)(yi)(yi)保政策沒有統(tong)一，致使“三醫(yi)(yi)(yi)”聯動很難落(luo)實到各省市(shi)地(di)(di)(di)區。

前述(shu)提到，互(hu)聯(lian)網在一(yi)定程度上拓展了傳統“三醫(yi)”的(de)渠道，那么，“三醫(yi)聯(lian)動”能否插(cha)上互(hu)聯(lian)網的(de)翅膀(bang)起飛？

李凡介紹，其(qi)所(suo)在的(de)掛(gua)號網已開(kai)始探(tan)索將分診(zhen)、導(dao)診(zhen)、就(jiu)診(zhen)等(deng)醫療服務和在線藥店、支付等(deng)服務結合起(qi)來，形成完整(zheng)的(de)O2O閉環(huan)。而保險(xian)方面則嘗試引入醫療商業(ye)保險(xian)的(de)形式。“對(dui)醫院(yuan)來說，我(wo)(wo)(wo)們(men)幫其(qi)提升管(guan)(guan)理(li)，對(dui)于(yu)醫生我(wo)(wo)(wo)們(men)幫其(qi)管(guan)(guan)理(li)病(bing)人(ren)協助科(ke)研。而對(dui)于(yu)醫藥企業(ye)，我(wo)(wo)(wo)們(men)支持患者規范診(zhen)療，合規推廣(guang)。最后對(dui)于(yu)保險(xian)，我(wo)(wo)(wo)們(men)采集(ji)數據，推廣(guang)產品，方便結算(suan)。”

其實，以掛號為(wei)免費(fei)入口已成為(wei)各(ge)移動(dong)端運營商爭相搶奪(duo)的(de)資源，同時由(you)于網上診(zhen)療(liao)被衛(wei)計(ji)委(wei)叫停，曾希(xi)望寄互(hu)聯網醫療(liao)爭奪(duo)市場的(de)企業(ye)無疑面臨更激烈的(de)廝殺(sha)。目前醫保仍為(wei)主導，商保何時能被納入體系還(huan)要等待(dai)政策落實。

史立臣坦言，每個(ge)省份就診(zhen)量和(he)(he)醫療資(zi)源需求不(bu)同，很難(nan)做到統一(yi)醫保(bao)和(he)(he)新農(nong)合的(de)資(zi)金池。盡管商業(ye)保(bao)險能在一(yi)定(ding)程度上作(zuo)為醫保(bao)的(de)補充(chong)和(he)(he)延伸，但企(qi)業(ye)如何去推廣以及患者(zhe)如何接受，都是短期內(nei)難(nan)以解決的(de)問題。

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企業樣本

推“專家集團”模(mo)式掛號網(wang)能否盈利(li)？

◎每經記者 黃宗彥

近年(nian)移動醫療行業(ye)(ye)愈(yu)發火熱，首先是頻繁的政策(ce)利好(hao)，再有(you)資(zi)本蜂擁而至。打開手機應用商城，數千種APP欲(yu)迷(mi)人眼。其中(zhong)，掛(gua)號(hao)網走在行業(ye)(ye)探索的前沿。

掛(gua)號網主要提(ti)供分診導(dao)診、預約(yue)掛(gua)號、醫療支(zhi)付等服務，旨在實現醫院(yuan)的(de)“窗口外(wai)移(yi)”。在去年獲得騰(teng)訊、F&H、Morningside等著(zhu)名(ming)投(tou)(tou)資基金領(ling)投(tou)(tou)的(de)1.065億美元的(de)C輪融(rong)資后，掛(gua)號網又陸續與復星醫藥(yao)開展合作，整合資源，并增設(she)了“專家集團”模(mo)式。

在移(yi)動(dong)醫療(liao)平臺(tai)運營商近身(shen)肉搏之時，掛(gua)號網推出(chu)的(de)“專家集團”有什么優勢(shi)？能(neng)否在業(ye)內(nei)普(pu)遍沒有清晰盈利模式(shi)的(de)局面(mian)下(xia)脫穎而出(chu)？

要(yao)打(da)破以往只有患者(zhe)(zhe)多買藥(yao)才能盈利的觀念(nian)。掛(gua)號網(wang)戰略副(fu)總(zong)裁李凡向《每日經濟新聞》記者(zhe)(zhe)表示，“只要(yao)把(ba)整個(ge)產業鏈(lian)條打(da)通了，利潤自(zi)然就會來。”

引導資源對接患者

“看病像打仗，掛號像春運。”這樣的情形并(bing)不鮮(xian)見。

國家(jia)衛(wei)(wei)計委(wei)公(gong)布的(de)數據顯示，截至去年3月底，全國醫(yi)(yi)療(liao)衛(wei)(wei)生(sheng)機(ji)構(gou)(gou)數量達97.8萬(wan)(wan)個(ge)(ge)(ge)，其中醫(yi)(yi)院(yuan)2.5萬(wan)(wan)個(ge)(ge)(ge)，基層醫(yi)(yi)療(liao)衛(wei)(wei)生(sheng)機(ji)構(gou)(gou)91.8萬(wan)(wan)個(ge)(ge)(ge)，專業(ye)公(gong)共衛(wei)(wei)生(sheng)機(ji)構(gou)(gou)3.2萬(wan)(wan)個(ge)(ge)(ge)，其他(ta)機(ji)構(gou)(gou)0.3萬(wan)(wan)個(ge)(ge)(ge)。可見，醫(yi)(yi)院(yuan)覆蓋面并非是(shi)導致看病(bing)難(nan)的(de)“罪魁禍首”。

有(you)觀點指出，各地醫(yi)院沒有(you)統一(yi)的技術標準(zhun)，且相互之間鮮有(you)信息流通。此外，就(jiu)算(suan)是醫(yi)院內部(bu)的信息系統建設，都是根據科室自身業(ye)務需要獨立建立的，醫(yi)療數據及資源逐(zhu)漸形(xing)成一(yi)個(ge)個(ge)“孤島”。這才(cai)是導致看(kan)病難的主要原因。

李(li)凡認為，盡管目(mu)前移動醫(yi)(yi)療很熱，但(dan)(dan)并非每家公司都能(neng)在(zai)這個行業里掘金(jin)。“2012年(nian)掛號網在(zai)衛計委指導下上線，但(dan)(dan)是(shi)醫(yi)(yi)院起初態度并不(bu)積極，只是(shi)抱著試(shi)試(shi)看的態度。經過漫長的嘗試(shi)和探索之后，醫(yi)(yi)院才逐漸將(jiang)公開的號源放到網上，讓患(huan)者預(yu)約。”

公開資料(liao)顯示，掛號(hao)網于(yu)去年(nian)10月(yue)份(fen)獲(huo)得騰訊(xun)、F&H、Morningside等國際著名(ming)投資基金領投的(de)(de)1.065億美元的(de)(de)C輪融資。值得注意的(de)(de)是，掛號(hao)網于(yu)今年(nian)1月(yue)份(fen)實現對(dui)復星醫(yi)藥旗下(xia)金象(xiang)網控股后，又于(yu)6月(yue)與復星醫(yi)藥簽(qian)署了戰(zhan)略合(he)作協議。

興業(ye)證(zheng)券研報表示，掛(gua)號網(wang)可以為復(fu)星醫(yi)(yi)(yi)藥下屬醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)導(dao)流，整合用戶和專家與復(fu)星線下醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)對接，而復(fu)星醫(yi)(yi)(yi)藥可以引導(dao)其醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)資(zi)源(yuan)(yuan)中的醫(yi)(yi)(yi)生加入掛(gua)號網(wang)已有專家組，實現醫(yi)(yi)(yi)療資(zi)源(yuan)(yuan)從“孤島”對接患者(zhe)。

探索專家團隊模式

在李凡看來，實現“窗口外移”只(zhi)是掛號網的(de)第一步。如何進一步實現醫療信(xin)息對等和醫療資源分配最優化，是公司現今探索的(de)方向。

對(dui)此(ci)，掛號(hao)網于今(jin)年3月底成立(li)了醫(yi)生在(zai)線協作組織——微醫(yi)集團。李凡表示，至今(jin)為止，掛號(hao)網上線的(de)專家集團已超(chao)過(guo)600組，每個專家團隊平均人數為10人。

值得注意的(de)是，與其他移動醫療運營(ying)商(shang)不同的(de)是，微醫集團的(de)核心是成(cheng)立(li)由多(duo)位專家(jia)組成(cheng)的(de)跨(kua)區域團隊，進一(yi)步(bu)優化(hua)醫患資源合理分配。

按(an)照掛(gua)號網(wang)的設想，“三個臭皮(pi)匠賽過諸(zhu)葛亮”，而(er)多(duo)位專家(jia)能(neng)(neng)獲得對癥轉診(zhen)病(bing)人以及同(tong)學科、跨區域的臨床科研協作。“按(an)以前的模(mo)式，一個專家(jia)一周看一天專家(jia)門診(zhen)，只能(neng)(neng)接診(zhen)掛(gua)了號的病(bing)人。但這(zhe)些病(bing)患也可能(neng)(neng)是(shi)盲目掛(gua)號，并(bing)不(bu)符合這(zhe)位專家(jia)的專業(ye)領(ling)域。而(er)通(tong)過互聯網(wang)平臺，能(neng)(neng)幫(bang)助醫患篩選更符合對方需求(qiu)的對象。”李(li)凡說。

不(bu)過，李凡同樣指出了掛號網的軟肋——商(shang)業模(mo)式尚(shang)不(bu)成熟。

對(dui)于醫(yi)療這個(ge)三方(fang)市(shi)場來說(shuo)，業內(nei)在普遍高(gao)喊“得醫(yi)生者得天下”的同時，卻忽(hu)略(lve)了光有醫(yi)生卻沒有患者和支付方(fang)的參與照樣是無用功。

就(jiu)醫(yi)160聯合創始人、副總經(jing)理王明此前(qian)在接受《每(mei)日經(jing)濟新聞》記者采訪時表示，移動醫(yi)療行業還處于初期階段(duan)，以掛號(hao)為例，中國每(mei)天(tian)有(you)2000萬人掛號(hao)，但(dan)就(jiu)醫(yi)160和掛號(hao)網加起來每(mei)天(tian)的數量不到20萬，市場(chang)份額(e)不足1%。