每經編輯｜每經記者(zhe) 孟慶建    

◎每經記者 孟慶建

在(zai)華為(wei)、小米出貨量(liang)快速增(zeng)長的(de)映襯下，即便上半年完成了2600萬部智(zhi)能手機發(fa)貨量(liang)，中興(xing)終端(duan)也顯得有些暗淡。中興(xing)終端(duan)CEO曾學忠在(zai)接受《每(mei)日經濟新聞》記者專訪時表示，“中興(xing)要二(er)次創業，用三年時間重回(hui)國內市場(chang)前(qian)三，海外市場(chang)做(zuo)到第一。”

據曾學忠(zhong)規(gui)劃(hua)，中(zhong)興(xing)手機“二次(ci)創業(ye)”戰略將分三(san)步(bu)走：2015~2016年(nian)，通過提高(gao)軟硬件，打(da)造手機“爆(bao)品”；2017~2018年(nian)，鞏固手機品牌；2019~2010年(nian)，實現(xian)國內(nei)前三(san)的市場(chang)地(di)位。

這聽起來挑戰(zhan)不小，曾學忠也認為中興現(xian)在壓力(li)很大。“目前(qian)，中興終端業務的最大挑戰(zhan)在于產品(pin)質量整體提升，過(guo)去中興手機因質量把控(kong)弱(ruo)，存在口(kou)碑(bei)問題，再就是(shi)品(pin)牌(pai)營銷能力(li)不夠。”

曾(ceng)學忠表示對目標(biao)非常有(you)信心，“有(you)幾個(ge)利好因(yin)素支撐，一是(shi)智(zhi)能(neng)手機將成為物聯(lian)網中心，未來(lai)每個(ge)人(ren)至少將擁有(you)超過5個(ge)智(zhi)能(neng)設備(bei)，二是(shi)中國(guo)手機市場競爭趨于平緩，換機頻率增加；三(san)是(shi)一系列變革(ge)后，中興開始產生(sheng)上(shang)沖勢能(neng)。”

二次創業(ye)是(shi)(shi)對既有業(ye)務動手(shou)術(shu)的過程。曾學忠(zhong)表示，要(yao)繼續(xu)精(jing)簡機型，聚焦(jiao)精(jing)品(pin)，同時把(ba)(ba)產品(pin)質量(liang)(liang)放(fang)在最重(zhong)要(yao)位置。“如果把(ba)(ba)手(shou)機型號比作手(shou)指(zhi)頭(tou)，應該說這兩年(nian)我(wo)們做了很(hen)多努力，一是(shi)(shi)聚焦(jiao)，把(ba)(ba)十個手(shou)指(zhi)頭(tou)收回來，然后(hou)一個拳頭(tou)再(zai)打出(chu)去。過去中(zhong)興可能有100多個手(shou)指(zhi)頭(tou)。產品(pin)過多，質量(liang)(liang)就(jiu)容易出(chu)問(wen)題(ti)，去年(nian)開始中(zhong)興強化質量(liang)(liang)事故(gu)懲罰力度(du)。內(nei)部還設立了首席質量(liang)(liang)官，觸(chu)犯紅線(xian)就(jiu)要(yao)受(shou)處罰，我(wo)本人也(ye)領(ling)過罰。”

據了解，自(zi)2013年曾學(xue)忠上任以來，中興手機(ji)機(ji)型從150多款(kuan)，縮減(jian)到2014年的30多款(kuan)，2015年產品線收縮為“3+1”系列。

曾(ceng)學忠還對記者表示，再就是繼(ji)續(xu)調整渠(qu)道，擴大公開(kai)市(shi)場以及適當提(ti)高電(dian)商(shang)渠(qu)道銷售(shou)比例。以前(qian)中興習(xi)慣走與(yu)運(yun)營商(shang)合作(zuo)的道路，大量中低端機(ji)型充斥市(shi)場，質量和品(pin)牌的提(ti)升需要時間(jian)；此外，中興在營銷上(shang)也要加大投入，在渠(qu)道合作(zuo)上(shang)需更(geng)加務實。

此(ci)(ci)外(wai)，中興還非常看(kan)重海外(wai)市場在(zai)“二(er)次創業”中的(de)作用(yong)。據了(le)解(jie)，中興今年整(zheng)體銷量目標(biao)中，美國(guo)市場銷量占比被提到(dao)2000萬臺。7月(yue)14日，中興在(zai)美國(guo)發布了(le)一款(kuan)高(gao)端旗(qi)艦產品(pin)——Axon Phone,裸機售價449.98美元（約合2800元人(ren)民幣），這是中國(guo)內地廠商在(zai)美國(guo)給出(chu)的(de)官(guan)方最高(gao)報(bao)價產品(pin)。“蘋果至少還領先中興3~5年，但我們(men)希望這款(kuan)手機能夠扭轉口碑。”曾學忠(zhong)如此(ci)(ci)表示。

此(ci)外，中興終端對(dui)其他(ta)海(hai)外市(shi)場(chang)加(jia)大拓展速(su)度。曾學忠(zhong)(zhong)表(biao)示，“針對(dui)重點市(shi)場(chang)國家(jia)，中興有明確的(de)市(shi)場(chang)策(ce)略。比如說(shuo)墨西哥(ge)對(dui)拉美的(de)影(ying)響非(fei)常(chang)大，我們在墨西哥(ge)建立非(fei)常(chang)完善的(de)銷售、品牌、渠道，同樣，在對(dui)獨聯體影(ying)響較(jiao)大的(de)俄(e)羅斯開展了重點布局，未來(lai)海(hai)外市(shi)場(chang)拓展就(jiu)是(shi)通過布局重點市(shi)場(chang)，帶動周邊國家(jia)快速(su)增(zeng)長(chang)。”“這么多年，很多企業(ye)的(de)浮(fu)浮(fu)沉沉，中興的(de)風(feng)格是(shi)希望能穩健(jian)地走下去。”曾學忠(zhong)(zhong)進一步表(biao)示。