每(mei)經編輯｜每(mei)經記者 孟慶建    

◎每經記者 孟慶建

去(qu)年，對國(guo)產(chan)(chan)手(shou)機(ji)廠(chang)商的最大(da)影(ying)(ying)響應是運(yun)營(ying)商定制補貼(tie)的大(da)幅縮水。就目前一些(xie)(xie)國(guo)產(chan)(chan)廠(chang)商所發布的今年上半年業績來看，上述影(ying)(ying)響已(yi)逐漸發酵，國(guo)產(chan)(chan)手(shou)機(ji)市(shi)場格局(ju)發生巨大(da)變(bian)化，曾經高(gao)度依賴(lai)運(yun)營(ying)商渠道的“中華(hua)酷(ku)聯(lian)”四大(da)品牌中，僅(jin)剩下(xia)華(hua)為保持(chi)了快速增長勢態。與此(ci)同時，部(bu)分廠(chang)商開始(shi)加(jia)大(da)線下(xia)渠道布局(ju)，把目光瞄向中高(gao)端市(shi)場。這些(xie)(xie)是否意味著市(shi)場后續風向會出現驚天(tian)轉(zhuan)折？

2015年(nian)(nian)已(yi)進入下半年(nian)(nian)，各種(zhong)半年(nian)(nian)報(bao)紛(fen)紛(fen)出(chu)爐。近日(ri)，工信(xin)部電信(xin)研究院發布(bu)了《2015年(nian)(nian)6月國(guo)內手機市場(chang)運行分析報(bao)告(gao)》。該報(bao)告(gao)顯示，上半年(nian)(nian)國(guo)內手機市場(chang)出(chu)貨(huo)(huo)量(liang)達2.37億臺，其(qi)中，國(guo)產手機品牌出(chu)貨(huo)(huo)量(liang)1.93億臺，同比增長15%，占(zhan)同期國(guo)內手機出(chu)貨(huo)(huo)量(liang)的81.5%。

與此同時，華(hua)(hua)為、小米、魅族等國(guo)產手機(ji)品牌(pai)也陸(lu)續發布上半年業績。數據顯(xian)示，華(hua)(hua)為的智能手機(ji)出貨量(liang)達(da)到5000萬臺；小米、VIVO、OPPO的智能手機(ji)出貨量(liang)保持(chi)強勁增長。此前，依靠(kao)運營商(shang)補貼占據國(guo)產手機(ji)市(shi)場半壁江(jiang)山的“中華(hua)(hua)酷聯”格局已(yi)被(bei)改寫。

此(ci)外(wai)，國(guo)產(chan)品牌開始在高端(duan)市(shi)(shi)場“內斗”搶占市(shi)(shi)場。一些業內人(ren)士(shi)分析(xi)指出，根據目前(qian)的(de)情況來看，國(guo)產(chan)品牌已把高端(duan)市(shi)(shi)場的(de)入門價格(ge)從5000元定義到3000元，下半年，中高檔機型(xing)將呈(cheng)集中爆發(fa)趨勢。

傳統格局生變

曾幾(ji)何時，蘋果(guo)、三星手機代表了海外品牌，國產則以(yi)“中(zhong)華(hua)酷聯(lian)”為翹(qiao)楚。如(ru)今，隨(sui)著大(da)部分國產手機廠(chang)商曬(shai)出(chu)上半年業績，原有(you)的市場格局已(yi)出(chu)現巨大(da)變(bian)化。

根據(ju)各品牌日前所發布的數據(ju)對比來看(kan)，華(hua)(hua)為(wei)(wei)上(shang)半年(nian)出(chu)貨(huo)量占據(ju)榜首位置。在6月底(di)舉行的榮(rong)耀新(xin)品發布會上(shang)，華(hua)(hua)為(wei)(wei)消費者BG的CEO、華(hua)(hua)為(wei)(wei)終端公司董事長余承東對《每日經(jing)濟新(xin)聞》記者表示，今(jin)年(nian)上(shang)半年(nian)，華(hua)(hua)為(wei)(wei)全球總出(chu)貨(huo)量達5000萬臺。

小米則在7月2日發布了上(shang)半(ban)年(nian)銷售數據：手機銷量為3470萬(wan)臺，同比增長(chang)33%。雷軍還特(te)意強調這是賣(mai)到用戶(hu)手中(zhong)的(de)實際(ji)銷量，而非業(ye)內通常所(suo)說的(de)“出貨量”。

魅族官方(fang)公布的(de)數據顯(xian)示(shi)，2015年(nian)(nian)(nian)上半年(nian)(nian)(nian)銷量(liang)達890萬(wan)臺，同(tong)比增長540%。在(zai)公開市場耕耘多年(nian)(nian)(nian)的(de)OPPO和VIVO，雖沒有直接對(dui)外(wai)公布出(chu)貨量(liang)情況，但(dan)據手(shou)機中(zhong)國聯(lian)盟披露的(de)數據，上半年(nian)(nian)(nian)，VIVO和OPPO出(chu)貨量(liang)分別為2000萬(wan)和1600萬(wan)臺。VIVO去年(nian)(nian)(nian)全年(nian)(nian)(nian)出(chu)貨量(liang)為3000萬(wan)臺。

近日(ri)，中(zhong)(zhong)興手(shou)機亦曬出(chu)成績單。中(zhong)(zhong)興終端CEO曾(ceng)學忠在接受《每日(ri)經濟(ji)新聞》記(ji)者專訪時表(biao)示，上半年，中(zhong)(zhong)興智(zhi)能手(shou)機出(chu)貨量2600萬臺，其(qi)中(zhong)(zhong)中(zhong)(zhong)高端出(chu)貨占比49%。

由于聯想(xiang)(xiang)一(yi)般會在8月公(gong)布(bu)新財(cai)(cai)年(nian)第(di)(di)(di)一(yi)季(ji)度財(cai)(cai)報，因此(ci)暫無法(fa)統(tong)計(ji)其(qi)上半年(nian)數據(ju)。但根據(ju)其(qi)2014/15財(cai)(cai)年(nian)第(di)(di)(di)四季(ji)度（即自然年(nian)2015年(nian)第(di)(di)(di)一(yi)季(ji)度）財(cai)(cai)報，今年(nian)前(qian)(qian)3個(ge)月，聯想(xiang)(xiang)全(quan)球手(shou)機(ji)銷量為1870萬臺，其(qi)中摩(mo)托羅拉780萬臺。而(er)聯想(xiang)(xiang)2015年(nian)目(mu)(mu)標(biao)全(quan)球智能手(shou)機(ji)出貨1億臺。從其(qi)2015年(nian)第(di)(di)(di)一(yi)季(ji)度出貨數據(ju)，以及第(di)(di)(di)三方機(ji)構的(de)(de)前(qian)(qian)5個(ge)月國內市場份額來看，聯想(xiang)(xiang)今年(nian)前(qian)(qian)6個(ge)月與其(qi)既(ji)定目(mu)(mu)標(biao)差距不小。不過聯想(xiang)(xiang)是按照其(qi)標(biao)準(zhun)財(cai)(cai)年(nian)（非(fei)自然年(nian)）的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)形式，因此(ci)接下(xia)來還有更多的(de)(de)挑戰時間和機(ji)會。

不(bu)難(nan)看出(chu)，與三(san)大運營(ying)商綁定銷(xiao)售造就的“中華酷聯”格(ge)局正在被改寫。

隨著運營商(shang)下調手(shou)機補貼，國產手(shou)機廠(chang)商(shang)在(zai)運營商(shang)渠道上(shang)占(zhan)比逐漸(jian)下滑，在(zai)公開市場(chang)銷售占(zhan)比明顯提(ti)升。機構統計數據顯示，2013年底運營商(shang)市場(chang)在(zai)國內手(shou)機銷售中(zhong)占(zhan)比達(da)50%，但(dan)到(dao)今年上(shang)半年，這一數字已降至30%。

就具(ju)體廠家來看(kan)，去年(nian)(nian)9月，華為宣(xuan)布(bu)縮(suo)減80%機型，大幅降低運營商渠道(dao)出貨量；酷(ku)派去年(nian)(nian)12月開(kai)始(shi)在(zai)運營商、電商、公開(kai)市場渠道(dao)上(shang)，推出三(san)個品牌獨立運作(zuo)。2012年(nian)(nian)運營商渠道(dao)出貨占(zhan)比(bi)接(jie)近80%的中(zhong)興，今年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)這一數(shu)字(zi)已降至50%，公開(kai)市場占(zhan)比(bi)則提(ti)升(sheng)至44.9%。

記者還(huan)了解到，手(shou)機(ji)(ji)廠商在(zai)線下公(gong)開市場上的投入意(yi)愿強烈。手(shou)機(ji)(ji)中國聯(lian)盟秘書長王艷輝(hui)表示，網售手(shou)機(ji)(ji)價格越來(lai)越透明，廠商利潤(run)空間被壓縮得越來(lai)越低，電商渠(qu)道(dao)紅(hong)利在(zai)走(zou)向終結，互(hu)聯(lian)網手(shou)機(ji)(ji)渠(qu)道(dao)下沉已成為新戰略。

市(shi)場調(diao)研機構(gou)GFK發布的數(shu)據顯示，2014年(nian)四季(ji)度(du)，國(guo)產(chan)手機線上(shang)渠道銷量達2500萬(wan)臺(tai)，2015年(nian)一(yi)季(ji)度(du)僅為1900萬(wan)臺(tai)，環(huan)比(bi)下降22.6%，線下渠道的實(shi)際(ji)銷量則從(cong)7600萬(wan)增加到7700萬(wan)臺(tai)。

在(zai)小(xiao)米(mi)Note頂(ding)配版的(de)發布會上，雷軍也強調了線下渠道的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)。3個月后(hou)，小(xiao)米(mi)嘗試線下模式，在(zai)小(xiao)米(mi)之(zhi)家銷售小(xiao)米(mi)Note頂(ding)配版。

同(tong)時，魅(mei)族(zu)布(bu)局實體渠道速(su)度更快，截(jie)至2014年(nian)底，魅(mei)族(zu)線下專賣(mai)店(dian)達(da)1000家(jia)。魅(mei)族(zu)方(fang)面(mian)還(huan)表示，今(jin)年(nian)至少發(fa)展到1500家(jia)。

競技高端市場

就在市(shi)場傳統格局及渠道生變的同時，國產手機(ji)廠商加緊布(bu)局高(gao)端(duan)機(ji)，中(zhong)高(gao)端(duan)市(shi)場恐將(jiang)成(cheng)為“血海”。“上半年，國產手機(ji)市(shi)場一個顯著變化是，經歷了千元智能手機(ji)拼殺(sha)后，國產品牌開始(shi)向中(zhong)高(gao)端(duan)市(shi)場挺進，通(tong)過高(gao)端(duan)市(shi)場提(ti)升(sheng)品牌，向高(gao)端(duan)市(shi)場要(yao)利(li)潤，只(zhi)有規模沒有利(li)潤的低價(jia)位(wei)競(jing)爭局面得到改觀(guan)。”王艷輝對(dui)記者表示。

不(bu)甘心被貼(tie)上低端標簽(qian)的小米(mi)，試圖在3000元檔(dang)位站(zhan)穩(wen)品牌。今年5月(yue)，小米(mi)開售定價(jia)2999元的小米(mi)Note頂配版(ban)。

在3500元以上(shang)的(de)國(guo)(guo)產手機(ji)市(shi)場，華(hua)為欲(yu)借Mate7站(zhan)穩腳跟。據(ju)華(hua)為消費(fei)者業(ye)務(wu)中國(guo)(guo)區總裁(cai)朱平(ping)介紹，Mate7上(shang)市(shi)以來(lai)銷量(liang)超過500萬臺(tai)。目前，mate7每月銷量(liang)保持在40萬~50萬臺(tai)。《每日經濟新(xin)聞(wen)》記(ji)者則從華(hua)為獲悉(xi)，其預期2015年(nian)高端手機(ji)出貨量(liang)占比，將從此前的(de)18%提(ti)高到30%。

“中(zhong)華(hua)酷(ku)聯”中(zhong)的(de)其他(ta)廠(chang)商也(ye)在高端(duan)市場(chang)發力。今年上(shang)半年，中(zhong)興推出了價(jia)格2999元(yuan)的(de)“天(tian)機(ji)3”；同(tong)時，旗下獨立品牌(pai)努(nu)比亞上(shang)月剛發布(bu)的(de)無邊框手機(ji)Z9則定價(jia)3999元(yuan)。7月14日，又在美(mei)國發布(bu)“Axon Phone”，定價(jia)450美(mei)元(yuan)。

酷(ku)派早先推出的(de)大(da)觀系列一直試圖搶奪(duo)高端(duan)市(shi)場，定價超4000元(yuan)的(de)鉑頓被普遍(bian)認(ren)為是對標華為Mate7。同樣，收購摩托(tuo)羅拉(la)的(de)聯想希望重振(zhen)高端(duan)市(shi)場，但MotoX系列尚未有熱銷(xiao)產品。

一些業內人士分析，國產手機走向高(gao)端(duan)市(shi)場，一方面(mian)突(tu)破了以(yi)往難以(yi)逾越的門檻；另一方面(mian)，把高(gao)端(duan)機從5000元檔位拉(la)至3000元，重新定(ding)義(yi)旗艦機標(biao)準，與(yu)蘋果(guo)、三(san)星開始正面(mian)廝殺(sha)。

王艷輝認為(wei)，2014年(nian)國(guo)產手機市場以(yi)千元(yuan)以(yi)下機型為(wei)主，1000~2000元(yuan)機型關注度(du)上漲最快，到(dao)2015年(nian)，2000~3000元(yuan)機型將會爆發，3000元(yuan)以(yi)上的(de)機型更會逐漸增(zeng)多。

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人物訪談

中興(xing)終端CEO曾學忠：中興(xing)要二次創業 繼續精(jing)簡機型

◎每經記者 孟慶建

在華為、小米(mi)出貨(huo)(huo)量(liang)快速(su)增長的映(ying)襯下，即便上半年(nian)完成了2600萬部智能手機(ji)發貨(huo)(huo)量(liang)，中興(xing)終端也顯得(de)有些暗(an)淡(dan)。中興(xing)終端CEO曾學(xue)忠在接受《每日經(jing)濟新聞》記者(zhe)專(zhuan)訪時表(biao)示，“中興(xing)要二次(ci)創業，用三年(nian)時間重回國(guo)內(nei)市(shi)(shi)場(chang)前三，海(hai)外市(shi)(shi)場(chang)做到(dao)第一(yi)。”

據曾學忠規劃，中(zhong)興手機“二(er)次創(chuang)業(ye)”戰略將分三(san)步(bu)走：2015~2016年(nian)，通過提高軟(ruan)硬件，打造手機“爆品”；2017~2018年(nian)，鞏固手機品牌；2019~2010年(nian)，實現國內前三(san)的市場地位。

這聽起來挑戰不(bu)小，曾學忠(zhong)也(ye)認為中興現在壓力很大。“目前，中興終端業務(wu)的最大挑戰在于產(chan)品(pin)質量整體提(ti)升，過去(qu)中興手機因質量把控弱，存(cun)在口碑問題(ti)，再就是品(pin)牌營(ying)銷能力不(bu)夠。”

曾(ceng)學忠表示對目標非常有(you)信心，“有(you)幾(ji)個利好因素(su)支撐(cheng)，一是(shi)智(zhi)能手機(ji)將(jiang)成為物聯網中心，未(wei)來每個人(ren)至少將(jiang)擁有(you)超過5個智(zhi)能設備(bei)，二是(shi)中國手機(ji)市(shi)場(chang)競爭趨于平緩，換機(ji)頻率(lv)增加(jia)；三(san)是(shi)一系(xi)列變革后，中興開(kai)始(shi)產生上沖勢(shi)能。”

二次創業(ye)是對既(ji)有業(ye)務動(dong)手(shou)(shou)(shou)術的過程。曾學忠表示，要繼續精簡機型，聚焦精品，同時(shi)把(ba)(ba)產品質量放(fang)在最重(zhong)要位置。“如果把(ba)(ba)手(shou)(shou)(shou)機型號比作手(shou)(shou)(shou)指(zhi)頭，應該說這兩(liang)年(nian)(nian)我(wo)們做了很多努力，一(yi)是聚焦，把(ba)(ba)十個(ge)手(shou)(shou)(shou)指(zhi)頭收回來，然后一(yi)個(ge)拳頭再打(da)出(chu)去。過去中(zhong)興(xing)(xing)可能有100多個(ge)手(shou)(shou)(shou)指(zhi)頭。產品過多，質量就(jiu)容易出(chu)問題，去年(nian)(nian)開始中(zhong)興(xing)(xing)強化(hua)質量事故懲罰力度(du)。內(nei)部(bu)還設立了首席質量官(guan)，觸犯紅(hong)線就(jiu)要受處罰，我(wo)本人也(ye)領過罰。”

據了解，自2013年(nian)曾(ceng)學忠上任以來(lai)，中興手機(ji)機(ji)型從150多款(kuan)，縮減到(dao)2014年(nian)的(de)30多款(kuan)，2015年(nian)產品線收縮為“3+1”系列。

曾學忠(zhong)還對記(ji)者表示，再就是繼續調整渠道，擴(kuo)大(da)公開市(shi)場以及適當提高電商渠道銷售(shou)比例(li)。以前(qian)中興習慣走與(yu)運營(ying)商合作的(de)道路，大(da)量中低端機型充斥(chi)市(shi)場，質量和品牌的(de)提升需(xu)要(yao)時間；此(ci)外，中興在營(ying)銷上也要(yao)加大(da)投入，在渠道合作上需(xu)更(geng)加務實。

此(ci)外，中興還(huan)非常看重海外市(shi)場在“二(er)次創業(ye)”中的作(zuo)用。據(ju)了解(jie)，中興今年(nian)整體銷(xiao)量目標中，美(mei)國(guo)(guo)(guo)市(shi)場銷(xiao)量占比被提到2000萬臺。7月14日(ri)，中興在美(mei)國(guo)(guo)(guo)發布了一款高端旗(qi)艦產(chan)品——Axon Phone,裸(luo)機售價449.98美(mei)元(yuan)(yuan)（約合2800元(yuan)(yuan)人民(min)幣），這是中國(guo)(guo)(guo)內地廠商在美(mei)國(guo)(guo)(guo)給出的官(guan)方最高報價產(chan)品。“蘋果至少還(huan)領先中興3~5年(nian)，但我們希望這款手機能(neng)夠扭轉口碑。”曾學忠如此(ci)表示。

此外(wai)，中興(xing)終端(duan)對其他海外(wai)市(shi)場(chang)加(jia)大(da)拓展(zhan)速度(du)。曾學忠表(biao)示(shi)，“針(zhen)對重(zhong)點市(shi)場(chang)國(guo)家，中興(xing)有(you)明確的(de)市(shi)場(chang)策(ce)略(lve)。比如說墨西哥對拉美(mei)的(de)影響非(fei)常大(da)，我們(men)在墨西哥建立(li)非(fei)常完善的(de)銷售、品牌(pai)、渠(qu)道，同樣，在對獨(du)聯體影響較大(da)的(de)俄羅斯開展(zhan)了重(zhong)點布局(ju)，未來(lai)海外(wai)市(shi)場(chang)拓展(zhan)就是(shi)通過布局(ju)重(zhong)點市(shi)場(chang)，帶動周邊國(guo)家快速增長。”“這么多年，很(hen)多企(qi)業的(de)浮浮沉沉，中興(xing)的(de)風格是(shi)希望(wang)能穩健(jian)地走下去。”曾學忠進一(yi)步表(biao)示(shi)。

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高管對話

酷(ku)派副(fu)總裁周(zhou)明毅(yi)：上半年出貨預期下降做高端是為保(bao)研(yan)發

◎每經記者 孟慶建

7月，國(guo)產(chan)手機(ji)廠(chang)商紛紛曬出上半年成績(ji)單，目前，僅有酷(ku)(ku)派等幾(ji)家還未公布經營情況(kuang)，因此市場預測酷(ku)(ku)派的(de)市場份額(e)可能出現下滑。

對此，昨日（7月16日），酷派副總裁周明(ming)毅在接(jie)受《每日經濟新聞》記者(zhe)專訪時表示，“今(jin)年(nian)，酷派要做(zuo)有質量的增長，上半(ban)年(nian)出貨量預(yu)期(qi)下降，但酷派不(bu)會放棄規(gui)模。”

談(tan)及不久前酷派引入樂視(shi)入股的(de)原因時，周(zhou)明(ming)毅透露(lu)，樂視(shi)入股后，在(zai)供應鏈、研發、硬件和(he)專利等資源上，酷派能彌補樂視(shi)在(zai)終端(duan)方面(mian)的(de)不足；而酷派需要樂視(shi)的(de)內(nei)容和(he)流量(liang)，來彌補營銷和(he)品牌方面(mian)短板。

此外(wai)，對于目前國產手機廠商大力布局線下(xia)渠道(dao)，記者(zhe)了解到(dao)，2015年，酷(ku)派中國區的(de)(de)核心戰(zhan)略是建(jian)立酷(ku)派生態圈，重點深耕利潤豐厚的(de)(de)線下(xia)市場。周明毅甚至(zhi)表示，“堅持線上線下(xia)同(tong)價(jia)，和零(ling)售商站(zhan)在一起(qi)，嚴格(ge)控價(jia)；其次，用(yong)3年時間，投資15億元(yuan)建(jian)1000個(ge)專賣店，6000個(ge)售點。”

引入樂視補營銷短板

6月(yue)28日，酷(ku)派集團(tuan)與樂(le)視(shi)(shi)網旗下公司(si)LeviewMobileHKLimited訂立協議，樂(le)視(shi)(shi)出(chu)資約(yue)21.9億元入股(gu)(gu)(gu)酷(ku)派，股(gu)(gu)(gu)權占比約(yue)18%。樂(le)視(shi)(shi)的(de)戰略(lve)入股(gu)(gu)(gu)，引發市(shi)場對酷(ku)派轉型(xing)的(de)猜測。“酷(ku)派和(he)樂(le)視(shi)(shi)一直有合作，戰略(lve)入股(gu)(gu)(gu)方(fang)(fang)式引入樂(le)視(shi)(shi)，是(shi)酷(ku)派選擇在(zai)合適時間對外(wai)開放共享。從業務層面來(lai)說，酷(ku)派在(zai)供應鏈、研發、硬(ying)件和(he)專(zhuan)利等(deng)資源上有優勢(shi)，能夠彌補樂(le)視(shi)(shi)在(zai)終端方(fang)(fang)面的(de)不足；酷(ku)派則需要內容和(he)流量，彌補營銷和(he)品牌方(fang)(fang)面的(de)短板。合作各方(fang)(fang)按照市(shi)場化(hua)運作，按照游戲規(gui)則來(lai)運行(xing)，酷(ku)派的(de)研發、供應鏈作為支撐(cheng)平(ping)臺(tai)來(lai)運行(xing)。”周明毅對《每日經濟新聞》記者表(biao)示。

事實(shi)上(shang)，7月2日，酷派(pai)在天翼終端交易博覽會上(shang)還提出了“C+戰略(lve)(lve)”，其中(zhong)包括精(jing)品(pin)策(ce)略(lve)(lve)、渠道深(shen)耕(geng)、精(jing)益操(cao)盤、品(pin)牌重塑和合伙人(ren)機(ji)制。據(ju)了解，酷派(pai)“C+戰略(lve)(lve)”的(de)重點是(shi)，重新定義酷派(pai)與渠道商之(zhi)間的(de)價值關系。通過分層合作，實(shi)現二級、三(san)級城市全面(mian)布局，實(shi)現多維度，深(shen)度覆蓋。

周明毅則對《每日經(jing)濟新聞》記(ji)者解釋稱，精品策略就(jiu)是聚焦精品，減(jian)少產(chan)品型號，重點打(da)造(zao)鋒尚系列和(he)鉑頓系列；渠(qu)道(dao)深(shen)耕，主要(yao)進一步將渠(qu)道(dao)下沉，依托社會公(gong)開渠(qu)道(dao)，建立實(shi)現4家NK客戶、78家GKA客戶、285家RKA客戶覆蓋。通過精準的(de)計劃(hua)管(guan)理(li)，適當的(de)產(chan)品流速和(he)嚴格(ge)的(de)價格(ge)管(guan)控(kong)等措施，將產(chan)品與渠(qu)道(dao)完美結合，達到雙(shuang)贏(ying)目(mu)的(de)。

下調上半年出貨量(liang)預期

對于市場此前(qian)做出(chu)酷派市場份(fen)額可能出(chu)現下滑(hua)的預(yu)測，周明(ming)毅也(ye)肯定這一說法。

周明毅進一步(bu)表示，“（酷(ku)派(pai)(pai)）去(qu)年(nian)12月(yue)開始，逐步(bu)減少(shao)運(yun)營商市(shi)場(chang)出貨(huo)量(liang)權(quan)重，布局公開市(shi)場(chang)。今年(nian)上半年(nian)酷(ku)派(pai)(pai)還處在調(diao)整期，我們(men)下(xia)調(diao)了出貨(huo)量(liang)預期。轉型中(zhong)，酷(ku)派(pai)(pai)希望做(zuo)到有質(zhi)量(liang)地增長。”

對(dui)于(yu)布局高(gao)端市場的原(yuan)因，周(zhou)明毅也向《每日經(jing)濟新聞(wen)》記者進行了回(hui)應。

周明毅透露，截至目前，4000元(yuan)價(jia)位鉑頓(dun)手機(ji)(ji)(ji)出貨量(liang)在幾萬部。盡管這(zhe)個數(shu)據(ju)不理想，但酷派會(hui)堅持賣(mai)4000元(yuan)和5000元(yuan)手機(ji)(ji)(ji)，盡管現(xian)在沒(mei)有像三星的(de)高(gao)端機(ji)(ji)(ji)型(xing)盈利(li)得多，做高(gao)端機(ji)(ji)(ji)是為了保證研發和積累(lei)實力。