每經編輯(ji)｜王杰 吳若凡    

每經記者 王杰 實習(xi)記者 吳若凡(fan)

在(zai)通往成(cheng)功的道路上，總是充滿(man)了曲折(zhe)與坎(kan)坷。

就在近日，萬達電(dian)商CEO董策(ce)對(dui)外稱，已(yi)正式從(cong)萬達電(dian)商離職，將去往澳洲(zhou)照(zhao)顧家(jia)人。

2012年(nian)至今，萬(wan)(wan)達電商(shang)(shang)發展已滿三年(nian)。萬(wan)(wan)達電商(shang)(shang)一向財(cai)大(da)氣粗，剛成立時以“200萬(wan)(wan)年(nian)薪招(zhao)電商(shang)(shang)人(ren)才(cai)”，以及去(qu)年(nian)聯合百(bai)度(du)、騰訊，斥資50億元成立新電商(shang)(shang)公(gong)司，并在今年(nian)3月底打(da)造了電商(shang)(shang)平臺“飛(fei)凡網”。但(dan)是(shi)“人(ren)事變動”不斷給萬(wan)(wan)達電商(shang)(shang)帶來震蕩，是(shi)個不得(de)不解決的問題。

萬(wan)達電商屢(lv)次換帥的原(yuan)因何在(zai)？董策離開(kai)后(hou)，萬(wan)達電商是否(fou)改變運(yun)營思路(lu)？《每日經濟新聞》記者(zhe)展開(kai)了調(diao)查。

技術型CEO難以滿足萬達需求

“由于家人(ren)生病，我不得不回澳洲照顧，因此，我們(men)要分開(kai)較長一段時間了(le)。在(zai)過去15個(ge)月的(de)時間里，我們(men)一起探索并確定(ding)了(le)全新的(de)O2O新商(shang)業模式(shi)，一同實(shi)現(xian)了(le)人(ren)類有(you)(you)史(shi)以來(lai)最大規模的(de)互聯網應用系(xi)統平臺(tai)超級大上線，共(gong)同見證了(le)飛凡從(cong)無(wu)到(dao)有(you)(you)的(de)全過程(cheng)……”董策在(zai)致(zhi)萬(wan)達電(dian)商(shang)全體(ti)員工的(de)一封信中提(ti)到(dao)。

時光(guang)追(zhui)溯到2012年(nian)5月，萬(wan)(wan)(wan)達電(dian)(dian)(dian)商剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)開始組(zu)建，200萬(wan)(wan)(wan)年(nian)薪(xin)招聘(pin)電(dian)(dian)(dian)商CEO，轟動(dong)一時。同年(nian)12月，曾任(ren)Google總(zong)部(bu)電(dian)(dian)(dian)子商務(wu)技(ji)術部(bu)經理、阿里巴(ba)巴(ba)國際交易技(ji)術資深總(zong)監龔義濤確認出任(ren)萬(wan)(wan)(wan)達電(dian)(dian)(dian)商總(zong)經理，來自阿里、谷歌等互聯網公司的高管也(ye)相繼加入(ru)。

7個月(yue)(yue)后(hou)，龔義濤(tao)離(li)職一事傳(chuan)言四起。不(bu)久(jiu)后(hou)，萬(wan)達(da)集團(tuan)引入(ru)CIO朱戰備，開始(shi)對萬(wan)達(da)電商進行調整，2013年8月(yue)(yue)，萬(wan)達(da)IT部門接管萬(wan)達(da)電商，許(xu)多團(tuan)隊成員(yuan)紛(fen)紛(fen)離(li)開。8個月(yue)(yue)后(hou)，龔義濤(tao)正(zheng)式宣(xuan)布離(li)職。

百(bai)度(du)百(bai)科(ke)顯示(shi)，董(dong)策是(shi)澳大(da)利(li)亞墨爾本大(da)學(xue)計(ji)算機科(ke)學(xue)與(yu)(yu)軟件工程(cheng)系畢業的(de)計(ji)算機科(ke)學(xue)博士，同時也是(shi)澳大(da)利(li)亞信(xin)息與(yu)(yu)通訊國家實驗室(shi)（NICTA）的(de)研究員(yuan)。與(yu)(yu)楊(yang)培峰一起在2009年(nian)(nian)底創辦了(le)奢(she)侈品(pin)電商網站(zhan)佳(jia)品(pin)網，曾擔任佳(jia)品(pin)網首(shou)席運營官、首(shou)席技術官職位。2014年(nian)(nian)加入萬達電商。

萬擎咨詢CEO魯振(zhen)旺在接受《每日(ri)經濟(ji)新聞》記者采(cai)訪時表示，龔義濤和董策同屬技(ji)術人(ren)員(yuan)，對(dui)技(ji)術層面理解得(de)更(geng)深。

魯振旺打(da)了個(ge)比方，沃爾瑪也有負責電商的CEO，這個(ge)人要對沃爾瑪的商業體系了如指掌，而(er)純技術人員做這塊業務很難成(cheng)功(gong)。

遍(bian)布全國各地的(de)(de)(de)萬達廣場(chang)巨大規模，已經形成了(le)國內最龐大的(de)(de)(de)商業網絡，如果萬達電商最終成型，將服(fu)務于萬達自身體系的(de)(de)(de)平臺(tai)(tai)，而不是(shi)傳統(tong)意義的(de)(de)(de)電商平臺(tai)(tai)。因此，萬達電商是(shi)對線上(shang)線下資源的(de)(de)(de)融合(he)，也是(shi)體驗(yan)式消費O2O的(de)(de)(de)嘗鮮(xian)者。

王健林專門提及了自(zi)己對(dui)O2O的(de)(de)理解：“O2O就是(shi)(shi)在移動互(hu)聯(lian)網(wang)時代(dai)，線上線下(xia)(xia)相互(hu)融(rong)合，提升消(xiao)費的(de)(de)新商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)。有四個關(guan)鍵詞：移動互(hu)聯(lian)網(wang)、線上線下(xia)(xia)融(rong)合、提升消(xiao)費、新商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)，核心是(shi)(shi)要(yao)促進消(xiao)費。”按照萬達(da)的(de)(de)規(gui)劃(hua)，到2020年，萬達(da)要(yao)形成不動產、文化旅(lv)游(you)、金融(rong)、零售、電(dian)商(shang)五大(da)業(ye)務板(ban)塊，顯而易見，萬達(da)電(dian)商(shang)，是(shi)(shi)專屬萬達(da)商(shang)業(ye)地(di)產的(de)(de)平臺電(dian)商(shang)。

因此，魯(lu)振旺說，萬達電(dian)商(shang)(shang)目(mu)前最大的問題(ti)，不是尋求一個技術(shu)性的CEO，而是要(yao)找一個對商(shang)(shang)場、零售行業理(li)念認識更深刻的人(ren)。

電商難自立門戶

就在(zai)今日（6月4日），一封萬達電(dian)商(shang)CEO招聘(pin)(pin)帖在(zai)網上流傳。這(zhe)份(fen)開出稅前年薪800萬的招聘(pin)(pin)帖中，對任職資格有一條(tiao)特別要求：能力偏整體運營方向，非技術方向。

一位萬達電商前高管對《每日(ri)經濟新(xin)聞(wen)》記者透露，董策的年薪在稅前450萬元。

看來，為(wei)了(le)找到合適的CEO，萬達再一次加碼成本。

上述網傳的招聘啟事顯示，萬(wan)(wan)達(da)電(dian)商(shang)CEO要向萬(wan)(wan)達(da)商(shang)業地產集(ji)團(tuan)（以下簡稱萬(wan)(wan)達(da)商(shang)管）執(zhi)行總(zong)裁匯報。萬(wan)(wan)達(da)官網顯示，萬(wan)(wan)達(da)商(shang)業地產集(ji)團(tuan)執(zhi)行總(zong)裁為曲德君。

上述萬(wan)達(da)電商(shang)前(qian)高管表(biao)示，萬(wan)達(da)是一家(jia)傳(chuan)統意義上的公司(si)，而(er)擁有海外(wai)留學背景的董(dong)策(ce)希(xi)望萬(wan)達(da)電商(shang)能獨立自主。“董(dong)策(ce)很多(duo)事都(dou)越過(guo)商(shang)管領(ling)導直接匯報，與傳(chuan)統觀念(nian)相背離。另外(wai)，董(dong)策(ce)希(xi)望萬(wan)達(da)旗下各個業態(tai)主動向其靠攏(long)，和萬(wan)達(da)商(shang)管形(xing)成交(jiao)叉概(gai)念(nian)，不甘于寄人籬下。”

該(gai)前高管認為，歸根結底，萬達電商(shang)和萬達商(shang)管的(de)業務邊界沒有(you)劃分清(qing)楚，導致業務重合，更深(shen)層次(ci)的(de)原因則在于，萬達電商(shang)沒有(you)自己的(de)資源(yuan)體(ti)系(xi)。

魯振旺(wang)表(biao)示，萬達(da)(da)集(ji)團(tuan)招人(ren)的時候，要想好自身(shen)的戰略(lve)是什么，再根據戰略(lve)來尋找(zhao)合作對(dui)象，而(er)不(bu)只是實(shi)現技(ji)術(shu)架構。因此(ci)，萬達(da)(da)電商需(xu)要找(zhao)兩(liang)個人(ren)，一個是技(ji)術(shu)方面的負(fu)責(ze)人(ren)，還有(you)一個負(fu)責(ze)商業(ye)運營和(he)商業(ye)模(mo)式(shi)。

魯振旺(wang)對《每日(ri)經濟新聞》記者說，將來萬達(da)電商(shang)的商(shang)業模(mo)(mo)式仍然是(shi)(shi)O2O模(mo)(mo)式，但怎么(me)把它互聯網化，是(shi)(shi)很重(zhong)要的，“萬達(da)電商(shang)所依托的，還是(shi)(shi)萬達(da)廣場、院線、百貨，萬達(da)電商(shang)新CEO的性格要善于溝通，要和其他業務(wu)模(mo)(mo)塊(kuai)打交道。”

上述萬(wan)(wan)(wan)(wan)達電商(shang)前高(gao)管(guan)(guan)認為(wei)，萬(wan)(wan)(wan)(wan)達電商(shang)應該順勢而為(wei)，與萬(wan)(wan)(wan)(wan)達商(shang)管(guan)(guan)進行資源(yuan)(yuan)整合，首先(xian)要調動萬(wan)(wan)(wan)(wan)達廣(guang)場的(de)資源(yuan)(yuan)，把飛(fei)凡網作為(wei)平臺(tai)，將商(shang)管(guan)(guan)資源(yuan)(yuan)導(dao)入(ru)進來(lai)，通過平臺(tai)獲利。萬(wan)(wan)(wan)(wan)達電商(shang)CEO跟萬(wan)(wan)(wan)(wan)達其他高(gao)層溝通的(de)問題(ti)，其實就是(shi)協(xie)調萬(wan)(wan)(wan)(wan)達電商(shang)和萬(wan)(wan)(wan)(wan)達商(shang)管(guan)(guan)關系的(de)問題(ti)。也許萬(wan)(wan)(wan)(wan)達合伙人制(zhi)度是(shi)最好的(de)解決辦法(fa)。

他(ta)說(shuo)，現在(zai)應該順著現有資源，在(zai)飛凡網的(de)平(ping)臺(tai)上將其展示出來。把流量引導到線下(xia)，這(zhe)是O2O在(zai)超(chao)大型(xing)集團里得(de)以生存(cun)的(de)法(fa)門，自立門戶不(bu)是可(ke)行之道。