每經(jing)編輯｜每經(jing)記者 胡沛 發自成都    

每經(jing)記(ji)者(zhe) 胡(hu)沛 發自成都

經歷過(guo)“漢江奇跡”、1997年(nian)(nian)亞洲金融風暴、2008年(nian)(nian)金融危(wei)機沖擊，韓(han)企(qi)不斷創造著令世(shi)界驚(jing)嘆的(de)奇跡。韓(han)國目前有12家(jia)企(qi)業位列世(shi)界500強，包括(kuo)三(san)星、LG、現代、斗山等。為何韓(han)國能(neng)誕生眾多的(de)經濟巨擘？這(zhe)些韓(han)企(qi)成功的(de)原因(yin)是什么？他們能(neng)給中國企(qi)業提(ti)供怎(zen)樣的(de)借鑒？2015年(nian)(nian)世(shi)界知(zhi)識(shi)論(lun)壇(tan)(tan)——中韓(han)企(qi)業家(jia)高(gao)峰論(lun)壇(tan)(tan)上，參會的(de)各位企(qi)業代表(biao)將就此給出答(da)案(an)。在得到這(zhe)些答(da)案(an)之前，我們不妨(fang)在這(zhe)里(li)揭秘(mi)韓(han)國四大(da)企(qi)業集團的(de)成功基(ji)因(yin)，并回顧一下這(zhe)些韓(han)企(qi)的(de)發展歷程。

三星(xing)集團的成功基(ji)因：

追求不斷變化的(de)危機意識

作為(wei)韓國第(di)一大(da)企業，三星集團(tuan)從1938年(nian)創(chuang)立至今已有77個年(nian)頭。77年(nian)間，三星已從一家(jia)出口(kou)干魚蔬(shu)菜的小鋪子，成為(wei)超大(da)型跨(kua)國企業。同時(shi)，對于(yu)韓國普通人(ren)來說，三星更是(shi)貫(guan)穿(chuan)了(le)日常(chang)生活：購買(mai)三星的電子產品、去(qu)三星醫院就醫、買(mai)三星保(bao)險、逛三星游樂園……

三星(xing)(xing)集團包括85個下屬公司及(ji)若(ruo)干(gan)其他法人機(ji)構(gou)，在近(jin)70個國家和(he)(he)地(di)區建立(li)了近(jin)300個法人機(ji)構(gou)及(ji)辦事處，員(yuan)工總(zong)數達20余萬人，業務涉(she)及(ji)電(dian)子、金(jin)融、機(ji)械、化(hua)學(xue)等眾多領域(yu)。《每日經濟(ji)新聞》記(ji)者2013年曾采訪過三星(xing)(xing)集團大(da)中華區總(zong)裁張(zhang)元基，向其探(tan)尋企業的(de)成功之道。“不(bu)安于現狀、追(zhui)求不(bu)斷變化(hua)的(de)危(wei)機(ji)意識(shi)，是三星(xing)(xing)變革和(he)(he)發展(zhan)的(de)原動(dong)力。”2013年，張(zhang)元基在接(jie)受記(ji)者提(ti)問時曾表示，業績優異時更(geng)要有危(wei)機(ji)感。三星(xing)(xing)總(zong)是給員(yuan)工一(yi)種“凡不(bu)是市場第一(yi)名的(de)事業/產品，總(zong)是處于危(wei)機(ji)狀態”的(de)意識(shi)。張(zhang)元基曾打(da)比方(fang)說，“就如把鯰(nian)魚(yu)放入水田里，泥(ni)鰍會(hui)變得更(geng)健(jian)康(kang)。”

三(san)星(xing)(xing)也曾是(shi)一個模仿者(zhe)(zhe)、追隨者(zhe)(zhe)。作(zuo)為(wei)三(san)星(xing)(xing)集團最核心(xin)的(de)版(ban)塊，三(san)星(xing)(xing)電(dian)子的(de)戰略(lve)(lve)目標是(shi)設(she)定了一個最強有力的(de)競(jing)爭對手，而這個對手一度(du)是(shi)索尼。1997年前(qian)，三(san)星(xing)(xing)電(dian)子還不得不從索尼購買芯片；但到2002年，三(san)星(xing)(xing)電(dian)子的(de)業績已(yi)超過索尼-愛立(li)信。“在(zai)三(san)星(xing)(xing)，堅(jian)持創新不僅是(shi)一種(zhong)共識，更要(yao)上升為(wei)一種(zhong)哲學理念和濃厚企業氛圍。”張(zhang)元基曾對記(ji)者(zhe)(zhe)表示，創新是(shi)保障(zhang)公司可持續發展(zhan)、永遠立(li)于不敗(bai)之(zhi)地的(de)重大戰略(lve)(lve)核心(xin)。

現(xian)代(dai)集(ji)團的成功(gong)基因：

家族成員(yuan)站在經(jing)營第(di)一線

韓國現代(dai)集(ji)團(tuan)（HYUNDAI）曾是韓國5大財團(tuan)之一，世界(jie)五百(bai)強(qiang)排名前100位。盡管此后(hou)韓國現代(dai)集(ji)團(tuan)因(yin)家族(zu)內(nei)部(bu)原(yuan)因(yin)而分家，不過(guo)現代(dai)集(ji)團(tuan)旗下各個(ge)集(ji)團(tuan)依然堅持創始人鄭(zheng)周永現場主義的經營(ying)理念。

1946年至1951年期間，鄭周永先后創建(jian)(jian)了(le)現(xian)(xian)代汽車、現(xian)(xian)代土建(jian)(jian)等(deng)公司(si)，上世紀70年代又(you)建(jian)(jian)立了(le)現(xian)(xian)代重(zhong)工業公司(si)，從(cong)而使現(xian)(xian)代集(ji)團成(cheng)為以(yi)建(jian)(jian)筑、造船、汽車行業為主，兼營(ying)鋼鐵、機械、貿易等(deng)幾十個行業的綜合性企業集(ji)團。

現(xian)代(dai)汽車(che)能在(zai)短短的(de)期間內(nei)，超越韓國最有(you)歷史及規模(mo)的(de)起亞汽車(che)廠，并在(zai)世(shi)界車(che)壇上(shang)揚名立萬，其(qi)創(chuang)始人鄭周永(yong)(yong)獨(du)樹(shu)一(yi)幟的(de)經營理(li)念——現(xian)場(chang)主義是成(cheng)功的(de)關(guan)鍵。鄭周永(yong)(yong)不但(dan)要其(qi)家族成(cheng)員(yuan)（包括15個弟弟，8個兒子和1個女婿）全(quan)都站在(zai)經營的(de)第一(yi)線上(shang)，其(qi)更經常與(yu)“現(xian)場(chang)”——生產一(yi)線保(bao)持密(mi)切聯絡。鄭周永(yong)(yong)還大膽啟用(yong)在(zai)韓國一(yi)向不被重(zhong)視的(de)出(chu)身理(li)工學(xue)系(xi)(xi)的(de)干部員(yuan)工，這些以“現(xian)場(chang)”為工作(zuo)重(zhong)點的(de)管理(li)者，自然成(cheng)為鄭周永(yong)(yong)在(zai)各個現(xian)場(chang)的(de)“感應器”，從而使(shi)其(qi)完全(quan)掌握關(guan)系(xi)(xi)企業的(de)實(shi)時狀況。

LG集團的成功基因：

人家(jia)休息，我們繼續趕(gan)路！

韓(han)國(guo)(guo)LG集團于1947年成(cheng)立于韓(han)國(guo)(guo)首爾，目(mu)(mu)前在171個國(guo)(guo)家與地區建立了300多家海(hai)外辦(ban)事機構,目(mu)(mu)前公司(si)數(shu)量超過(guo)50家，事業領域(yu)覆蓋化學(xue)能(neng)源、電(dian)機電(dian)子、機械金(jin)屬(shu)、貿(mao)易服務、金(jin)融以及公益事業、體育等六大領域(yu)，成(cheng)為韓(han)國(guo)(guo)僅次(ci)于三星的大集團。

與(yu)大部分(fen)韓國(guo)企業集團的(de)(de)第一代一樣(yang)，LG的(de)(de)創始者具(ju)仁會(hui)是一位(wei)白手(shou)起家的(de)(de)商人。1947年1月(yue)5日，具(ju)仁會(hui)創辦(ban)了樂喜化(hua)學(xue)工(gong)業社，這(zhe)家小小的(de)(de)化(hua)學(xue)公司，后來成(cheng)長為韓國(guo)最(zui)大的(de)(de)綜合化(hua)學(xue)企業——LG化(hua)學(xue)。在化(hua)工(gong)領域取得優勢(shi)地位(wei)后，具(ju)仁會(hui)接連進(jin)軍塑料和電(dian)子(zi)產(chan)業領域，并在1958年成(cheng)立了韓國(guo)首(shou)家電(dian)子(zi)工(gong)業會(hui)社——金星社，即LG電(dian)子(zi)的(de)(de)前身。

1969年，就任(ren)集團第二代董事長(chang)的(de)(de)具(ju)滋暻，把LG集團的(de)(de)目標定位為國際化。1980年，金(jin)星社不僅主導了彩(cai)電(dian)、VCR、電(dian)腦(nao)等高端產(chan)品的(de)(de)生產(chan)，而且在通信(xin)和電(dian)纜事業(ye)上，也取得(de)了成功。不過具(ju)滋暻仍然有強烈地危機意識，其曾對(dui)員(yuan)工表示(shi)，“為縮短(duan)同世界先進企(qi)業(ye)的(de)(de)距離，人家休息時我們(men)要繼(ji)續(xu)趕(gan)路，人家走路時我們(men)跑(pao)步。”

1995年(nian)，樂喜(xi)金星集(ji)團正式更名為LG集(ji)團。兩年(nian)后，著名的(de)LG“笑臉”標識出現在(zai)世界市場(chang)上。此后，集(ji)團第三代(dai)(dai)董事長具(ju)本茂開始第二次革新歷程。在(zai)具(ju)本茂帶領下，上世紀(ji)90年(nian)代(dai)(dai)，LG成功進軍(jun)中國(guo)、歐洲、美洲等(deng)地市場(chang)。具(ju)本茂上任時，曾對LG在(zai)21世紀(ji)的(de)發展(zhan)模式有一番獨到描述——“LG不是(shi)韓國(guo)的(de)跨國(guo)公司，它是(shi)全(quan)球公司，只不過大本營碰(peng)巧在(zai)韓國(guo)而已。”

斗山(shan)集團的成功基(ji)因：

企業高層(ceng)親赴校園攬人(ren)才

韓國斗山(shan)集團（DOOSAN）成立于1896年(nian)，原(yuan)本是一家(jia)(jia)民營企業，最早(zao)以“宗家(jia)(jia)府”泡(pao)菜起家(jia)(jia)。在(zai)近(jin)119年(nian)的(de)(de)發展(zhan)中歷(li)經(jing)多次(ci)(ci)困境(jing)，核心業務也(ye)幾經(jing)變遷，經(jing)營范圍涉足(zu)多個領域，歷(li)經(jing)多次(ci)(ci)轉型。1997年(nian)東南亞(ya)金融(rong)危機后(hou)，斗山(shan)集團開(kai)始戰略(lve)性(xing)調整(zheng)，決(jue)定從原(yuan)來(lai)投資的(de)(de)“OB”啤(pi)酒、可口(kou)可樂、雀巢(chao)等企業抽身(shen)，集中資金用于并購更具(ju)發展(zhan)潛力的(de)(de)產(chan)業。

斗山集團最為經(jing)典(dian)的(de)(de)轉型是賣(mai)掉(diao)生意紅火的(de)(de)“OB”啤酒，徹底轉型重工業和機械制造，于2011年躋身世界500強。

斗(dou)(dou)山集團(tuan)常務崔在(zai)俊在(zai)接受(shou)媒體采訪時曾表示(shi)，作為在(zai)韓國擁有最(zui)悠(you)久歷史的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)，與(yu)斗(dou)(dou)山廣泛(fan)招賢(xian)納士分不(bu)開，在(zai)海外(wai)招收(shou)人(ren)才(cai)比率(lv)已達到50%，海外(wai)銷售比率(lv)高達60%以上，成為一家名副其(qi)實的(de)(de)(de)全(quan)球(qiu)企業(ye)(ye)(ye)。“人(ren)才(cai)便(bian)是未來(lai)”，斗(dou)(dou)山最(zui)具(ju)代表性(xing)的(de)(de)(de)重人(ren)才(cai)經營(ying)哲學便(bian)是2G (Growth of People, Growth of Business)戰(zhan)略：通(tong)過人(ren)的(de)(de)(de)發(fa)展，引領事業(ye)(ye)(ye)發(fa)展，再(zai)通(tong)過事業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展創造出價值。

據(ju)了解，斗(dou)山集(ji)團總(zong)裁樸容晚、斗(dou)山重工業(ye)集(ji)團副總(zong)裁樸知原、斗(dou)山Infracore全(quan)球總(zong)裁金(jin)用盛(sheng)等公司高管經常與集(ji)團董事及員(yuan)工一起，親自參加大學(xue)招(zhao)聘說明會，讓人(ren)意外的是，這(zhe)些公務(wu)繁(fan)忙的跨國企業(ye)老總(zong)，甚至經常親自出差到海外，招(zhao)攬名校的MBA高材生(sheng)。