每經編輯｜每經記(ji)者(zhe) 徐杰(jie) 發自浙江    

每經記者 徐杰 發自浙江(jiang)

父愛如山(shan)，這份樸素而又濃郁的情感在娃哈(ha)哈(ha)董(dong)事長宗慶后身上首次(ci)得(de)以公開流(liu)露。

昨日（2月12日）上(shang)午10時(shi)17分，宗(zong)慶(qing)后在(zai)(zai)許久未(wei)更新的個人認證微博(bo)上(shang)突然發(fa)布一條新內容稱，在(zai)(zai)浙江(jiang)省蕭山(shan)經(jing)濟開發(fa)區(qu)十大(da)財政(zheng)貢獻企業評選中，娃哈哈有四家(jia)公(gong)司上(shang)榜(bang)，“這幾家(jia)公(gong)司主要由(you)我(wo)女(nv)兒(er)在(zai)(zai)打理。作為父親(qin)，不禁對女(nv)兒(er)的成長深感(gan)欣慰！”

作為娃哈哈的(de)掌門人，以及坐擁(yong)上百(bai)億元財富的(de)宗(zong)慶(qing)后，其未來接班人總(zong)能引起(qi)多方關注。在公(gong)共活動露面時，不管是宗(zong)慶(qing)后，還是宗(zong)慶(qing)后之女宗(zong)馥莉，如何(he)評價(jia)彼此也同樣備受關注。

不過，在(zai)宗慶后為(wei)女兒點(dian)贊的同時(shi)，亦折射出“富(fu)二(er)代”接班之憂。時(shi)下，我(wo)國(guo)“富(fu)二(er)代”正進入(ru)接班高峰期，而如何由“富(fu)二(er)代”轉變為(wei)“創二(er)代”，成為(wei)中國(guo)不少家族式企業不可回避的問題(ti)。

上榜4公司皆由宗馥莉執掌

在上述微博內容(rong)中，宗(zong)慶后(hou)稱，浙江經濟看(kan)杭州，杭州經濟看(kan)蕭(xiao)山(shan)，蕭(xiao)山(shan)經濟看(kan)開發(fa)區。在蕭(xiao)山(shan)經濟開發(fa)區十大財政貢(gong)獻企業(ye)評選中，娃(wa)哈(ha)哈(ha)有四(si)家公(gong)(gong)司上榜，分別是杭州宏盛(sheng)食(shi)品(pin)飲(yin)料營銷公(gong)(gong)司、杭州蕭(xiao)山(shan)宏盛(sheng)食(shi)品(pin)公(gong)(gong)司、杭州宏盛(sheng)飲(yin)料集團公(gong)(gong)司和杭州娃(wa)哈(ha)哈(ha)恒楓飲(yin)料公(gong)(gong)司，而這(zhe)幾家公(gong)(gong)司皆由其女(nv)宗(zong)馥莉執掌。

記者獲悉，蕭山經(jing)濟技術開發(fa)區位于杭州(zhou)東(dong)側，于1993年5月經(jing)國(guo)務院(yuan)批準(zhun)設立的國(guo)家級開發(fa)區，也是娃哈哈集團旗下板塊重要生產基地。記者試圖通過杭州(zhou)宏盛飲料集團公司聯系宗馥(fu)莉，但公開電話一直無(wu)人接聽。

昨(zuo)日，浙江(jiang)杭(hang)州蕭山經濟(ji)開(kai)(kai)發(fa)區經濟(ji)發(fa)展(zhan)局相關負責人(ren)在電話中向《每(mei)日經濟(ji)新聞》記者稱，娃(wa)哈哈旗(qi)下(xia)幾個公司(si)是經濟(ji)開(kai)(kai)發(fa)區的骨干企業，經營范圍(wei)包(bao)括飲(yin)料(liao)銷售，制(zhi)造業和包(bao)裝等，占(zhan)整個經濟(ji)開(kai)(kai)發(fa)區工(gong)業版(ban)圖比較(jiao)大。

據悉，2005年宗(zong)馥莉境外求學回國后，就開始了向“創二代(dai)”的身(shen)份轉變的歷程(cheng)。最(zui)開始，宗(zong)馥莉任娃(wa)(wa)哈(ha)哈(ha)集團蕭山二號基地管委會(hui)主任助理，4個月后兼(jian)任杭(hang)州(zhou)(zhou)娃(wa)(wa)哈(ha)哈(ha)童裝有限公(gong)司與杭(hang)州(zhou)(zhou)娃(wa)(wa)哈(ha)哈(ha)卡倩娜日化有限公(gong)司總經理。

2010年(nian)，宗(zong)馥莉出(chu)任新成立的(de)娃哈(ha)哈(ha)進出(chu)口公司總(zong)經理，管理集團所有進出(chu)口業(ye)務，同年(nian)，她同時擔任杭州宏勝飲料集團總(zong)裁(cai)。2013年(nian)，杭州宏勝飲料集團實現營業(ye)收入106.3億元，創造稅收12.6億元。

宗(zong)慶(qing)后：不擔心傳承(cheng)問題

對于企(qi)業(ye)傳(chuan)承(cheng)，2014年5月23日，宗慶(qing)后在(zai)(zai)(zai)接受杭(hang)州當地媒體采(cai)訪(fang)時曾表示，企(qi)業(ye)在(zai)(zai)(zai)市場中發展必(bi)定是(shi)優勝劣(lie)汰的，不需要擔(dan)心傳(chuan)承(cheng)的問題(ti)。“女兒(er)回(hui)國多年已經慢慢中西(xi)融合(he)了，現在(zai)(zai)(zai)新的產業(ye)包括印(yin)刷、香精(jing)都(dou)是(shi)她在(zai)(zai)(zai)管，有三分之一的產業(ye)歸她。之所以(yi)讓她獨(du)立自主管理(li)，我不作干(gan)預，因為這樣她可(ke)以(yi)成(cheng)長(chang)得更快。”

“我們是最(zui)尷尬(ga)的(de)一(yi)代，被‘70后’壓著，被‘90后’趕著。”宗(zong)馥莉曾表示，“我覺(jue)得‘二(er)代’非常有(you)壓力，所以我其實一(yi)直都不喜歡討論這種話題，因為我覺(jue)得我們應(ying)該是新一(yi)代企業(ye)家，應(ying)該有(you)自(zi)己的(de)使命和責任。”

“2014年普華(hua)永道全(quan)球(qiu)家(jia)族企業(ye)調(diao)研報(bao)告”顯(xian)示(shi)，僅(jin)有22%的(de)中國企業(ye)制(zhi)定(ding)了繼任(ren)計劃，而有明(ming)確書(shu)面繼任(ren)計劃的(de)比例(li)僅(jin)有6%，遠低(di)于全(quan)球(qiu)平(ping)均水平(ping)。

據不完全統計(ji)，在未來5~10年，中(zhong)國(guo)將有超過50%以上的(de)民營或家族企業面臨第一代創業者向第二代交(jiao)班的(de)課題。

“做得好(hao)是(shi)應該的(de)(de)(de)，但如果做不好(hao)，則是(shi)自(zi)己的(de)(de)(de)責任。”至于不愿意(yi)接班的(de)(de)(de)原因，浙江省內(nei)一企(qi)業 “二(er)代”向記者(zhe)透(tou)露(lu)，在這些“二(er)代”心中(zhong)，他們所承(cheng)受的(de)(de)(de)心理壓力比他們的(de)(de)(de)父輩(bei)更大。

北京大學國家(jia)發展研究院宮(gong)玉振教(jiao)授曾(ceng)指出，企業(ye)的(de)傳(chuan)承(cheng)面(mian)臨著三方面(mian)的(de)挑戰，其一是傳(chuan)承(cheng)的(de)意愿問題；其二是傳(chuan)承(cheng)的(de)能力問題；其三是“創一代(dai)”與“創二代(dai)”在價值觀念上的(de)沖突(tu)。“第一代(dai)”的(de)創業(ye)者具有過(guo)人的(de)膽識，“創二代(dai)”們有優(you)越的(de)教(jiao)育(yu)背(bei)景和(he)國際化的(de)視野。

資深浙商(shang)研究(jiu)專家(jia)、現任浙江(jiang)工商(shang)大學浙商(shang)研究(jiu)院副院長楊軼(yi)清則向《每日經濟新聞(wen)》記(ji)者表示，目(mu)前來看，民營(ying)企業(ye)的(de)傳承(cheng)問題正(zheng)在進行當中，接(jie)班效果現在難以(yi)下結論。但(dan)從(cong)實際(ji)情況(kuang)來看，盡管一些(xie)企業(ye)已經實現了“交(jiao)班”，但(dan)公司的(de)實際(ji)控(kong)制權仍然(ran)掌握(wo)在創始人(ren)手中。