每(mei)經編輯｜每(mei)經記者 黃志(zhi)偉 發自(zi)北京(jing)    

每(mei)經記者 黃(huang)志偉(wei) 發自北京

華潤醫(yi)療集團首席執行官（CEO）張(zhang)海(hai)鵬日前(qian)確認于兩周前(qian)提交(jiao)了辭職申請書，目(mu)前(qian)正在離職審計中。

華(hua)潤(run)(run)醫療(liao)集團成立于2011年(nian)10月，張(zhang)(zhang)海鵬一直是(shi)其掌舵人。投資過百億(yi)后，華(hua)潤(run)(run)醫療(liao)目(mu)前已(yi)經并購或者管理(li)著5家醫院，并新建了5家醫院，總床位規模接近1萬(wan)張(zhang)(zhang)。但是(shi)，對于張(zhang)(zhang)海鵬構建的醫療(liao)版(ban)圖，業界頗多質疑。

業內人士表示，華潤(run)醫(yi)(yi)療(liao)(liao)集團(tuan)并購目標是(shi)公立醫(yi)(yi)院，但控(kong)股公立醫(yi)(yi)院，投(tou)(tou)資大、回收慢、管理難，收益無法掌控(kong)，從市(shi)場化(hua)投(tou)(tou)資的(de)(de)角(jiao)度看不(bu)是(shi)個劃算的(de)(de)買賣(mai)。華潤(run)醫(yi)(yi)療(liao)(liao)集團(tuan)亟待轉(zhuan)型，投(tou)(tou)資專科民營醫(yi)(yi)院是(shi)華潤(run)醫(yi)(yi)療(liao)(liao)更好的(de)(de)選擇。

對于離開以及(ji)任職期間的得失，張海鵬在給《每日經濟(ji)新聞》記者的短信(xin)回(hui)復中稱，近期不愿再就此(ci)多(duo)談。據(ju)悉，寫作(zuo)和(he)陪伴家人是他(ta)近期的主要工作(zuo)。

目前(qian)投(tou)資總額近100億/

張海鵬，出生于(yu)1971年(nian)，畢業(ye)于(yu)協和醫科(ke)大(da)學，2009年(nian)加入華潤集(ji)團，此前曾任麥肯錫管理咨(zi)詢公司(si)(si)全球董事合伙人，招商局國際有限公司(si)(si)內(nei)審(shen)總(zong)監等職務。

2011年10月，華潤醫療集團(tuan)成立，張海鵬成為掌舵人(ren)。據稱，最初華潤集團(tuan)進軍醫療業務，是(shi)由(you)華潤集團(tuan)原董事長宋(song)林親自拍板，其后(hou)華潤醫療的(de)發展也(ye)得到了宋(song)林的(de)大(da)力支持(chi)。

今(jin)年4月份，宋林被(bei)中紀(ji)委帶(dai)走，掌舵華潤(run)醫療的(de)張(zhang)(zhang)海(hai)鵬也(ye)被(bei)坊(fang)間(jian)屢次傳出(chu)離職消息。此前張(zhang)(zhang)海(hai)鵬一(yi)直否認(ren)，但業內一(yi)致的(de)看法(fa)是(shi)，他的(de)離開只是(shi)時間(jian)問題。今(jin)年5月份，華潤(run)集團董事長傅育寧到華潤(run)醫療北(bei)京總部調(diao)研，張(zhang)(zhang)海(hai)鵬缺(que)席(xi)更加(jia)劇了坊(fang)間(jian)的(de)猜測(ce)：傅育寧在華潤(run)三九、華潤(run)醫藥(yao)等公(gong)司(si)調(diao)研時，相應公(gong)司(si)的(de)負責人(ren)均出(chu)席(xi)并匯報工(gong)作(zuo)，而在華潤(run)醫療調(diao)研時，作(zuo)為(wei)首席(xi)執行官的(de)張(zhang)(zhang)海(hai)鵬并未在新聞稿中出(chu)現。

華(hua)潤(run)集團內(nei)部華(hua)潤(run)雜志3月期中(zhong)(zhong)(zhong)，張(zhang)海(hai)鵬(peng)還撰寫了一(yi)篇名為(wei)《借醫(yi)(yi)改東風打造中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)梅(mei)奧(ao)(ao)》的(de)文章。文章中(zhong)(zhong)(zhong)提到，華(hua)潤(run)醫(yi)(yi)療(liao)(liao)的(de)夢(meng)想是在不久的(de)將來成為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)的(de)梅(mei)奧(ao)(ao)。梅(mei)奧(ao)(ao)被認(ren)為(wei)是世界最(zui)具影響力(li)和(he)代(dai)表(biao)世界最(zui)高醫(yi)(yi)療(liao)(liao)水(shui)平的(de)私立醫(yi)(yi)療(liao)(liao)機構(gou)之一(yi)。理論(lun)上(shang)，張(zhang)海(hai)鵬(peng)雖然推崇私立醫(yi)(yi)院(yuan)杰出代(dai)表(biao)梅(mei)奧(ao)(ao)，但是實際(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)，張(zhang)海(hai)鵬(peng)更青睞(lai)于公(gong)立醫(yi)(yi)院(yuan)。

文(wen)中介紹稱(cheng)，自華潤醫(yi)(yi)(yi)(yi)療成立以來，華潤醫(yi)(yi)(yi)(yi)療先(xian)后接觸了近40個投(tou)資項目(mu)。目(mu)前已并購或擁有(you)其管(guan)理權(quan)的(de)有(you)昆明市兒(er)童醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)、武(wu)鋼總醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)、武(wu)鋼二(er)(er)院(yuan)(yuan)(yuan)、廣(guang)州(zhou)三(san)九(jiu)(jiu)腦(nao)科(ke)醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)和(he)(he)徐州(zhou)礦山(shan)醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)5家在運營醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)；還有(you)北京未(wei)來科(ke)技城、華潤康(kang)復(fu)醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)、廣(guang)州(zhou)三(san)九(jiu)(jiu)腦(nao)科(ke)新(xin)院(yuan)(yuan)(yuan)、深圳三(san)九(jiu)(jiu)醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)和(he)(he)昆兒(er)二(er)(er)期5家在建醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)，總床位規模接近1萬張。已投(tou)入和(he)(he)確定(ding)投(tou)入的(de)資產總額接近100億元，是目(mu)前國內最大的(de)醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理集(ji)團。

南京(jing)醫(yi)(yi)藥原藥房(fang)托管事業部(bu)經(jing)理、長沙幸福康生健康管理有限(xian)公司創始人李海林對 《每日經(jing)濟新聞》記者(zhe)表示，從華(hua)潤(run)醫(yi)(yi)療(liao)投(tou)(tou)資(zi)看(kan)，投(tou)(tou)資(zi)均(jun)是公立(li)醫(yi)(yi)院(yuan)，產權結(jie)構不明晰，在談(tan)判中(zhong)醫(yi)(yi)院(yuan)過于強勢，投(tou)(tou)資(zi)代價大，但又看(kan)不到回報，從市場經(jing)濟的角度(du)，很難理解華(hua)潤(run)醫(yi)(yi)療(liao)的投(tou)(tou)資(zi)。

北大縱橫醫藥合伙人史立臣對(dui)《每日經(jing)濟新聞》記者表(biao)示(shi)，從發展(zhan)前景來講，由于(yu)國家(jia)對(dui)公立醫院(yuan)改(gai)革目(mu)前并無(wu)具(ju)體政策(ce)，人員、編制問題是社會資(zi)本(ben)(ben)投資(zi)公立醫院(yuan)最(zui)為(wei)現實的問題，投資(zi)后由于(yu)很(hen)難(nan)介入(ru)公立醫院(yuan)的核(he)(he)心范圍(wei)，在人員任命上也無(wu)決定權，對(dui)醫院(yuan)當期的收益只能(neng)起審核(he)(he)作用(yong)，根(gen)本(ben)(ben)無(wu)法改(gai)變(bian)以及掌控投資(zi)回報。

華潤醫療走到十字路口/

史立(li)臣還指出，華潤醫(yi)(yi)療(liao)投資效率不高。民(min)營醫(yi)(yi)院(yuan)來做，100億(yi)元起碼(ma)能夠做到5萬張(zhang)床，深圳有(you)一家(jia)民(min)營醫(yi)(yi)院(yuan)僅投資十幾億(yi)就建成了(le)4萬多(duo)張(zhang)床位的醫(yi)(yi)院(yuan)。此(ci)外，華潤雖(sui)然控股了(le)多(duo)家(jia)醫(yi)(yi)院(yuan)，但是各個醫(yi)(yi)院(yuan)仍(reng)各自為戰，并(bing)未形成統一的華潤醫(yi)(yi)療(liao)品牌。

實際上(shang)，張海鵬也表(biao)示，在中國目前(qian)的(de)環(huan)境下做(zuo)醫療(liao)還(huan)是一(yi)個種樹(shu)的(de)事業，需要用種樹(shu)的(de)心態來做(zuo)，對投資回報要有一(yi)個中長期(qi)的(de)心理準備。即便被業界(jie)認為唯(wei)一(yi)算得上(shang)成功(gong)案例的(de)昆明兒童醫院，張海鵬將其獲利(li)期(qi)定為10年以后。

在(zai)兩年多投(tou)入100億元后，資(zi)金(jin)已經成(cheng)為(wei)華(hua)潤(run)醫(yi)(yi)療(liao)頗為(wei)緊迫的(de)問題(ti)(ti)。在(zai)張海(hai)鵬在(zai)接受(shou) 《21世紀經濟報道》采訪(fang)時也表(biao)示(shi)，華(hua)潤(run)已走到了十字路(lu)口，要想(xiang)完成(cheng)宏(hong)大的(de)投(tou)資(zi)計劃，必須(xu)確(que)定(ding)融資(zi)戰略(lve)，分拆上(shang)市(shi)是一個(ge)可以考(kao)量的(de)方(fang)式(shi)。華(hua)潤(run)雜志的(de)2月刊(kan)文章顯示(shi)，華(hua)潤(run)地(di)產曾考(kao)慮和華(hua)潤(run)醫(yi)(yi)療(liao)合作(zuo)建立健康地(di)產，但建設醫(yi)(yi)院的(de)巨(ju)額(e)投(tou)資(zi)的(de)資(zi)金(jin)來源(yuan)成(cheng)了最大的(de)問題(ti)(ti)。

對張(zhang)海鵬任(ren)職(zhi)期間的做法，業界雖然一(yi)(yi)直(zhi)頗多(duo)質疑，但張(zhang)海鵬卻一(yi)(yi)直(zhi)堅持(chi)走自(zi)己的路。而這一(yi)(yi)切或將隨(sui)著他(ta)的離職(zhi)發(fa)生改變。

史立臣表示，張海鵬(peng)離(li)職(zhi)后，華潤醫療未來(lai)的(de)走向肯定會發生變化，公(gong)立醫院目前并(bing)不是(shi)社會資本投資的(de)最佳選擇(ze)，需要的(de)資金量太大，收益回(hui)報(bao)周期(qi)太長(chang)，政策(ce)不明(ming)朗而有風(feng)險，投資民營(ying)專(zhuan)科(ke)醫院不失為一(yi)條明(ming)智的(de)選擇(ze)。

據介紹，與公立醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)動輒近10億元(yuan)額度的投資相(xiang)比，有的民營(ying)專科(ke)(ke)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)只需(xu)幾千萬元(yuan)，而且專科(ke)(ke)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)融資效率高(gao)，如果發展前景被業界看好，短(duan)期內(nei)就(jiu)能從(cong)外(wai)部引進(jin)資金。