每經記者  陳未臨  發自上海

        《每日經濟新聞》在2010中歐國際工商學院（以下簡稱中歐）校友返校日暨中歐藝術節期間獲悉，“中歐Realtone創業基金”項目即將投入運行。據介紹，該基金項目由中歐外方院長佩德羅·雷諾從西班牙引進，金額為1000萬歐元，投資對象為尚處于創業起步階段的中歐校友。

受益人脈資源價值

        酷6網董事長李善友、飯統網董事長臧力、上海有喜實業有限公司董事長趙浦、廈門華商物流董事長蔡晨宇、深圳市二房網資訊有限公司總裁黃志、匯付天下董事長周曄等中歐校友分別活躍于當前創業熱點電子商務、視頻、電子支付等web2.0（交互式互聯網應用）領域。他們在校友創業論壇上，分別以回溯創業心路、公開創業經驗、分析創業得失等方式傳播了中歐的創業精神。

        據介紹，中歐自1994年成立以來總共培養了10000名MBA和EMBA學員。在各行各業內均活躍著中歐校友的創業身影。如剛剛在美國上市的“學而思”公司，其創始團隊的4個人中，3位都是中歐EMBA學員，其中包括公司董事長兼CEO張邦鑫。而對于中歐人脈資源的價值，上述已經成功創業的中歐校友都在創業過程中不同程度地受益。臧力直言，“與中歐校友的合作是推動我創業進階的重要力量。”

        “創業失敗是必然，唯有堅持二字是真理”，李善友透露，他在創立酷6網的過程中，是哲學思考后得到的精神力量，使他堅持度過了融資無門的難關，并最終找到了被盛大收購并曲線上市的“次優”方案。另外，不拋棄、不放棄也是他崇尚的人生哲理。

        而臧力的陳述，則清晰地解釋了飯統網從“生存期”到“成長期”的策略轉變。臧力介紹，在飯統網創立之初，他和同為中歐校友的創業伙伴以在中歐學到的“買租借偷”四字箴言進行成本控制，秉持“能租到的絕對不買，能借到的絕對不租，能‘偷’到的絕對不借”的成本控制法則。

        而到成長期，臧力特別強調了飯統網在拓展業務形態上的“試錯”過程：“一旦有比較好的業務想法，我們就投入、就嘗試，但這種嘗試是有時間和成本限度的，到了那個限度還沒有明顯的業績成效，就立馬打住，絕不深陷。”而經過“試錯”后留下的團購業務，已經成為原本主業在于在線餐飲服務的飯統網的利潤新增長點。

校友傳授創業經驗

        作為一個男性卻做著孕婦服裝生意，趙浦的創業經歷很特別：“在十多年的創業過程中，我印象特別深的是，創業者非常孤獨，而且壓力非常大。”對他所從事的行業，趙浦表示非常樂觀：“我們這個行業的市盈率要高很多，大家很看好中國嬰童行業。”作為夫妻創業的代表，他還分析了夫妻共同創業面臨的問題與解決之道。

        黃志創建二房網是他第二次創業。“1997年到2005年都在做新樓服務的業務。之后我想，新樓是一個存量的市場，土地不可能無限供應。隨著可開發土地的減少，新樓業務一定會萎縮，而二手房業務一定會越來越多，我想找一個新的領域來改變事業的發展。在選擇二次創業的時候，我對自己的創業選擇有兩個標準，第一個標準，我所進入的行業和領域，蛋糕夠不夠大，能不能可持續經營與發展？第二，我到這個行業和領域之后，我做的東西能不能和別人做的不一樣，能不能比現有的更有優勢？”



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