每經記者  劉丹

        說起德同資本，不得不提到無錫尚德太陽能電力有限公司。這一標志性投資案例已經成為德同資本的“標簽”。昨日，德同資本創始合伙人邵俊在2009年中國創業投資暨私募股權投資中期論壇上表示，未來在清潔能源、清潔技術方面將加大投資力度，這其中包括對新能源汽車的投資。

第一個吃螃蟹的人

        從1999年底籌備第一只基金——龍科創投，到現在管理近5億美元，十年間，以邵俊為首的團隊管理的資金增加了近7倍，其中還包括2.5億元人民幣的德同長三角基金。

        回顧十年間的變遷，邵俊感觸頗深，“應該說過去的十年完全是摸著石頭過河，中間遇到很多的挫折，同時代籌建的一批創投機構，現在很多都銷聲匿跡了，而活下來的，整個創投界，也就十來個。”

        從成功投資無錫尚德，到試水首個人民幣風投基金，德同資本成為第一個吃螃蟹的人。

        當時很多私募都認為，國內對于人民幣基金的相關政策和法規還不完善，容易踩到“地雷”。

        “既然是第一個吃螃蟹的人，困難在所難免。”邵俊說，德同資本不是純粹內資的人民幣基金，因此在發展中也受到一些限制。

        “本來作為人民幣基金，可以經相關部門審批拿到一個整體的人民幣投資額度，不必每一筆都要經過審批，但我們是中外合資的人民幣基金，所以每一筆還是要查。”邵俊說。另外，他們在投資方向和領域上也會受到一些限制。

        “如果做成純內資的人民幣基金，就需要百分之百在國內融資，由于國內的市場不是那么廣闊，因此也會遇到融資的困難。但現在我們可以在國外融資，因此在融資方面的困難不太大。”

將加大新能源投資

        說起最初考察無錫尚德這個項目時，邵俊言語中帶著些許驕傲，并饒有興趣地告訴記者當時的投資細節。當時，無錫尚德的融資需求是6000萬美金，而龍科創投整個盤子才6600萬美元，尚德想把盤子做得更大，于是，邵俊開始找其他機構聯合投資。邵俊最先找到的是凱雷，但結果是，凱雷方面開了多次會議，覺得還是看不清前景，于是沒有通過。后來邵俊又找到高盛，高盛也進行了投資，但投資額度太小。最終還是龍科創投的6600萬美元為德同基金的創立奠定了堅實的基礎。

        業內人士認為，邵俊團隊的成功，建立在其對于行業發展和政策細致的觀察和調研的基礎上。據邵俊介紹，當時國內該行業處于萌芽期，所以他們就在歐盟國家地區進行調研，調研報告足足好幾冊。

        邵俊透露，德同資本目前的投資方向有三個：清潔技術、傳統產業的升級以及有科技創新或模式創新的消費品和服務。

        “我們的投資在清潔能源、清潔技術行業占很大比重，我覺得國家和地方政府支持新能源的政策不會改變。”邵俊顯得十分堅定。

“用兵”時機已到

        根據清科9日公布的數據，二季度國內的創投和私募股權市場出現了回暖的跡象。邵俊也坦言，他已經從目前項目競爭的激烈程度感覺到投資正在熱起來。

        “不論經濟復蘇呈V或者W型，大家對經濟復蘇都是充滿信心。”邵俊說。

        所謂養兵千日、用兵一時，市場壞的時候養兵，市場好的時候就是用兵的時候。邵俊笑著說，去年德同資本從高盛、花旗和沃頓商學院招收了大批人才作為中層的投資經理，并一直在培訓他們。“現在是用兵的時候了。”從他的語氣中記者嗅到了磨刀霍霍的味道。

        記者獲悉，下半年，德同資本投資的至少4家公司已經在IPO的籌備階段，其中重慶川儀、中航惠騰風電設備股份有限公司兩家公司正積極籌備H股上市。香港的兩家公司也正在等待相關部門的審批。



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